企业如何成功转型

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1、企业如何成功转型----企业管理难题之一企业为了生存和发展，作为企业的领导者不仅要跟上市场，还必须不畏艰难险阻，冲锋陷阵在前，这样才能打下事业的基础。但是，在管理实践中逐渐发现，“超人”型领导无法替代一个组织的发展，而且“超人”型领导慢慢导致了企业员工被动消极、不主动、不创新、不推动、不前进等等现象，最终出现领导不得不“孤身奋战”的局面，成为“孤胆英雄”。 “火车跑的快、全靠车头带”，这个道理在今天的动车组时代，已经完全落伍了。如何将现在的组织状态转变成“动车型”组织，是摆在我们面前的一个管理难题。对于刚刚从求生存的荆棘之路走过来即将迈上新发展的企业来说，必须从单个的领袖时代向

2、卓越团队领导力时代转型和提升。沃顿商学院管理学首席教授迈克.尤西姆说过：对于一个领导者（Topperson）来说，不仅个人要有领导能力，同时要有打造周围团队（Topterm）的领导能力。在快速发展的竞争轨道上，领导者这个“车头”的牵引力已无法与今天的“动车型”组织展开竞争。依然选择“火车头理论”的企业，在“动车型组织”面前就是选择自我淘汰。但是如何给每节车厢植入驱动力，让整个组织都思考呢？让每个车轮成为主动轮，让每个员工成为企业前行的推动者呢？“美的”公司在1997年面临从市场排名第三跌至第七时，总裁何享健就充分认识到集权的运作方式无法跟上市场的发展，他果断提出“拆散火车头，打

3、造联合舰队”，相继成立以各产品为核心的事业部。由于采取充分放权的管理模式，极大调动了各事业部管理层的积极性，这就是外界所说的美的集团的“赛马机制”。在这种模式下，各事业部均取得了快速的增长。目前我们企业已经走出原始积累阶段，已经打下初步的事业基础，但是随着市场的自然增长放缓，竞争越来越激烈，“超人”型领导的短板就会逐渐暴露出来。虽然目前还没出现明显的挫败，但是我们应该居安思危，预见未来的挑战，并能在顺境中主动转型，从个人领导力过渡到团队领导力是我们亟待解决的问题。我们企业能否分几步走，通过借鉴美的集团的成功经验，也能够过渡转型成功呢？首先，按照现有区域划分事业部，按照事业部管理

4、模式对其管理，使其在我集团宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算，同时该事业部也是受公司控制的利润中心。其次，适时推出比较合理的激励方案，以保证各事业部业绩走上持续快速的扩张道路。再次，在充分放权的同时，通过严厉的业绩考核决定事业部管理层的去留。最后，在各事业部快速发展的同时，从集团宏观管理角度寻求最佳模式，不断整合、调整各事业部的组织结构和经营结构，做到资源和权利收放自如，以保证我集团公司整体目标的实现。成就一个组织的伟业，不是一个优秀领导者能力所及，也不是所有组织都能够实现。组织的力量远比个人的力量重要。毛泽东曾说：伟大的事业都是很多人参与，每人做一点点，

5、而不是少数人参与”。团队是一个人群组织，是一群存在各种优缺点的人人组合，能把这样一群人有机组织起来，能够最大限度发挥每个人的能力，并挖掘他们身上的潜能，释放个人微力，必将形成巨大核力。中国实战培训师江广营老师说：”你今天的实践就是对昨天经验的批判。明天的路，并不是在过去的延伸线上。在全新的规则、全新的哲学、全新的模式面前，先知先觉者，在革自己的命，从优秀走向卓越；而后知后觉者选择了自我淘汰之路——老路。无疑，在这个时代，老路是从优秀走向卓越的死路......”