装饰装修工期目标要实行科学管理

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1、装饰装修工期目标要实行科学管理成都吴工装修队队长吴工（转）2009年12月24日参加了一次答辩式评标，招标单位是河南天瑞集团，工程项目为河南鲁山上汤旅游区宾馆楼室内装饰施工，工程规模大，装饰档次高，属白金五星级宾馆，客房达820套，建筑面积约11万平方米。本工程总目标要达到全国装饰工程奖。   本工程为河南省重点开发的旅游项目，2010年5月1日将要迎接东南亚国际游客。旅游区内新塑208米高释迦牟尼大佛一尊，其雄伟创吉尼斯纪录；旅游区内还有天然温泉，故而此工程又称天瑞佛泉国宾馆。正因为如比，“工期”成为此次招标的核心指标。   这次共有9家企业参加投标，这9家企业均为设计甲

2、级，施工一级资质。投标单位在叙述施工方案时，都将“工期”放在首位，都提出了缩短工期的“奇招”。不过多数是采用不同方式的“抢工”措施。有采用军事化指挥的；有采用两班倒连续施工的；有歇人不空场搞人海战术的；其中苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司提出了“向科学管理要工期，在关键点上出进度”的措施。笔者认为，这是一个带方向性的措施，值得提倡。   我国的装饰施工已经发展二十余年，面对的就是“工期短”这个课题。但在措施上几乎都是采用“抢工”。因为抢工，有时会违背工艺，偷工减料，从而埋下质量隐患，因为抢工不惜大材小用，挥霍浪费，增加成本，因为抢工，来个“罗卜快了不洗泥”，形成先交工开业，后

3、维修的夹生工程”。常常可以见到，由于“抢工”，交付使用不出三个月便会出现：    壁纸开裂，瓷砖脱落，窗轨变形，天花塌陷，面板移位，油漆起皮，附件松动，“冷凝”滴水等弊病。以上都是不严格按照规范，不科学施工造成的。笔者认为，装饰行业应该到了革除无序抢工，提倡科学管理的时候了。本文试着来个借题发挥，即借“金螳螂”之题，做一篇科学管理的文章，达到抛砖引玉之作用。新的一年开始，希望能掀起一个科学管理的新风。    装饰工程施工科学管理表现在多个方面，首先要严格执行相关的法规和条例。如建筑法、消防法、质量管理条例、安全生产管理条例，室内设计防火规范。此外要严格遵守施工所在地区的规范

4、。   除了以上工程施工过程中必须严格遵守的规章制度外，最需要着重研究的一项指标就是“工期”，这是一项没有标准可考核的指标。工期是根据不同工程项目，由不同发包单位与承包单位共同协议而定的。从理论上讲，国家也有工期定额，但作为考核标准，尤其是装饰工程，施工项目千变万化，无法用一个标准来确定工期。如果说各项指标均有章可循，则工期指标对不同工程来说是个动态指标。工期是由施工中的进度计划来确定的。所以说工期目标要靠科学的进度计划来体现。这个科学的进度计划就是网络计划—关键路线法。   运用网络计划—关键路线法，对于缩短工期有着显著的成效。五十年代，北京第二建筑工程公司承担北京经济学

5、员两栋宿舍楼，砖砌体结构。在排定关键路线中，将砖的供应定为关键点，将运输车设计成专用装砖的笼子，从砖厂直接装笼，运抵工地不卸车，一步吊运到作业面，大大缩短了中间环节，提前工期三分之一。   1984年，在北京饭店西楼客房改建工程中，运用网络技术关键路线法，编制了客房施工关键路线模型，实行甲方、乙方和丙方的多方统筹作业，使工期大大提前。按照当时的水平，改造200套客房需一年时间，由于运用关键路线统筹法，只用了五个月便完成任务，比原计划提前七个月。国际上，五十年代美国和德国都有运用网络计划使工期提前的实例。所以，充分运用网络技术是缩短施工工期的可靠科学管理方法。   什么是网络

6、计划技术？它的原理是：第一，应用网络形式来表达一项计划中的各种工作或工序的先后顺序和相互关系；第二，通过计算找出计划中关键工作和关键路线；第三，通过不断改善网络计划，选择最优方案；第四，在计划执行过程中进行有效控制与监督，保证合理使用劳动力，材料和机具。以满足网络计划各关键点的需要，最终实现总进度目标。   网络计划中的关键路线的实施，将可以有效地“向关键路线要时间，向非关键路线要资源”。关键路线决定着整个工程或计划的进度在关键路线上的作业点所排定的时间能否实现，将决定整个工作的延缓或提前。要想缩短施工周期，必须千方百计缩短关键路线上的作业时间。除了抓关键路线上各工序，保证

7、完成任务时还必须抓非关键路线上工序的机动力量，也就是向非关键路线要资源，用非关键路线上的人力或物力来支援关键路线促使全面完成任务。   怎样编制网络计划？   既然网络计划是一种科学的计划方法，那一定要有可靠的数据来作为支撑。   目前，在招标文件中都要求投标文件同时有横道图和网络图，这种要求成了形式，不过将横道图的工期套画一份网络图，工期、内容完全一致，失去了网络图的意义和作用，这种方法是不可取的。   网络图按工序所用的代号划分，有双代号网络计划和单代号网络计划。用两个号码代表一项工序，图中工序用箭杆表示为“双