公司人事制度(37页).doc

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1、公司人事制度目录人员编制管理制度招聘管理制度入职管理制度内部人员流动管理规定员工离职管理规定薪资管理制度绩效考核管理办法公司薪酬保密制度培训管理制度人员编制管理制度为规范人力资源管理，控制人力资源成本，制定本制度。一、人员编制管理目的1.提高人力资源配置质量；2.控制和降低人力资源成本；3.提高工作效率；4.编制的核定以年度规划和公司战略调整为依据。二、人员编制范围1.公司所有岗位人员均应在编制管理内；2.阶段性、季度性的短期用工不列入编制内；3.如需增加短期用工，由用工部门提出，报总经办审批；4.阶段性用工薪资标准依据非

2、全日制员工工薪福利制度执行；5.阶段性用工按正式招聘办理手续，建立个人档案并考核；6.阶段性工作满三个月，表现优秀的，如有空缺岗位需要时，可申请成为固定期员工。三、公司因工作短期委派或委托培养的管理人员、技术人员不占编制之内。1.各部门编制由总经办统一管理；1.各部门人员编制核定及人员异动由总经办统一管理；2.每月总经办通过审批所属个部门施法工资，监督所属部门编制执行情况；3.各部门招聘员工应填写“用人需求表”，报总经办。一、编制管理增员分编制内增员和编制外增员.1．编制内增员:编制内增员无需申请编制；2．编制外增员：编制

3、外增员需用人部门申请编制，填报“用人需求表”总经办审核、审批；3．编制外增员内容包括申请编制的增编原因和工资费用追加等；4．总经办接到“增加人员编制申请单”后，经查询所申请人员增补与工作需要的需求做出审批意见；5．如总经办同意其用人部门的增编申请，可以填写“招聘项目定单”报总经理，按编制内增员程序执行；6.源同意其增编申请,各部门可根据实际情况为增加编制人员追加工资，报总经办进行审批；7．总经办根据用人部门的工资发放情况报总经理决定是否批准为增加编制人员追加工资；8．总经办及时根据“人员增补申请单”审批增补所属各部门编制额

4、度。五．减编管理1．根据工作需要及时减编多余人员。2．减编人员工资从工资总额中减除；总经办及时减除编制额度。3．如遇大批量的减编，需申报减编方案由总经办审核报总经理批准。招聘管理制度一、总则1.为规范公司总经办管理，明确招聘权限及招聘作业规程，提高总经办管理水平，使招聘工作有章可循，特制定本制度。2．适用范围：本制度适用于公司各部门招聘流程。3．招聘执行a.公司各部门人员的招聘由总经办统一负责招聘执行。b.公司各部门招聘人员由总经办统一安排招聘计划，并组织各部门进行面试工作。4．总经办招聘主要工作职责：总经办招聘工作是总经

5、办质检的主要工作环节，职责包括规范公司招聘流程，拓宽招聘渠道，利用科学的手段和方法甄选人才，最大可能地降低用人风险，为公司的高速发展提供坚实的人力资源保障。具体工作职责为：a.依据公司各部门用人情况制订计划；b.依据公司各部门用人需求实施招聘；c.依据岗位描述，对应聘人员进行甄选；d.与招聘有关的宣传、策划活动的组织；e.招聘渠道的拓展与维护；5.录用原则a.公开招聘，平等竞争，全面考核，择优录用。b.被录用员工实行固定期劳动合同、无固定期劳动合同及以完成一定工作任务为期限劳动合同三种。6.录用条件a.年龄在十八周岁以上，

6、五十五周岁以下者；b.员工应身体健康，有良好的心理状态和社会适应能力。c.思想品德端正，敬业爱岗者；d.基层职员及基层管理职员要求具备大专以上文化程度；e.经理级管理人员具有大专以上文化程度、熟悉市场渠道、具备三年以上管理经验；f.从事现金收付的岗位人员，须办理有关经济担保手续。7.具有下列情形之一，不予录用:a.法律、法规规定不得聘任及录用者；b.未经过岗前培训或培训不合格者；c.经医院体检不合格者，或有精神类疾病、急慢性传染病患者；d.曾被其他公司开除或曾经有重大经济问题者；e.与原单位签订的劳动合同尚未解除者。二、招

7、聘程序1．总经办计划总经办计划包括年度总经办计划和月度用人计划。a.年度总经办计划：公司各部门依据公司的战略目标和经营规划，结合本部门长期或短期的实际工作需要，在每年的12月1日前将预估人力需求报总经办。每年的6月15日前根据部门的实际情况，重新修订年度用人计划，报总经办。b.月度用人计划：依据公司的年度总经办计划，结合工作实际，制定月度用人计划，各部门于每月的5日前报总经办进行招聘安排。c.公司用人计划应包含以下几方面的内容：所需人员的部门、职位、工作内容、责任、权限；所需人数、招聘途径以及用工形式；人员基本情况（年龄、

8、性别等）；要求的学历、经验；希望的技能、专长；其他需要说明的内容。2．职位空缺申请a.公司各部门依据职位需求填写职位空缺申请，报总经办；b.基层员工的招聘需提前15个工作日报总经办；c.基层管理人员的招聘需提前20个工作日报总经办；d.主管级人员的招聘需提前30个工作日报总经办。3．拟订招聘作业计划公司