技术部绩效考核表.doc

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1、制度名称技术部人员绩效考核编号执行部门技术部制作张旭彬审核批准技术部人员绩效考核表考核时间：年月考核人员岗位考核部门考核得分业绩考核50%序号权重考核指标评分标准得分自评30%上级70%结果1项目进度15%项目进度按要求完成情况A.提前完工；（15分）B.如期完工；（14分）C.延期（外因影响）完工；（5分）D.无外因超期完工；（-3分）E.因无法掌控进度，被替换的；（-5分）2项目完成质量15%项目按要求及设计完成的质量情况A.满足要求；（15分）B.基本满足要求；（8分）C.无法满要求；（0分）D.不按要求导致项目延误的（-

2、5分）3项目成本控制10%项目成本掌控情况A.成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分）B.成本控制未超出概预算；（9分）C.成本超支有正当原因的；（5分）D.成本控制不当，超出预算成本；（0分）4日常工作10%日常交办工作完成情况A.主动完成交办工作；（10分）B.被动完成交办工作；（5分）C.交办工作完成较差，需要额外资源协助的；（2分）D.无法完成交办工作；（0分）1自主工作能力10%A.无需督促，主动完成工作并积极承接新的工作；（10分）B.需要督促，被动工作，工作需要上级协调资源；（5分）C.工作被动，

3、马虎，没有监督不工作，不提供资源不工作的；（-2分）工作能力302专业技能及知识的掌握5%A.熟练掌握专业技能及知识，具较强的工作能力；（5分）B.基本掌握专业技能及知识；（3分）C.有相关专业基础，可以被培训的；（1分）3本岗位胜任度5%A.完全胜任本岗位工作；（5分）B.基本完成岗位工作；（3分）C.无法完成本岗位工作；（0分）4执行力5%A.能够完成既定目标，并能主动解决难题；（5分）B.可以完成既定目标，需要主管或他人协助；（3分）C.执行能力欠缺，需要帮助才可完成任务；（1分）5团队合作3%A.与团队成员合作融洽、顺畅

4、，团队效率高；（3分）B.合作能力一般，需要上级协调；（1分）C.团队合作能力差，无法沟通；（0分）6自我提升能力2A.能够通过实际工作，根据自身不足或特点努力提升自身能力；（2分）B.自我懈怠，不愿总结、学习；（0分）行为规范20%1出勤率5%满勤计满分，每月迟到三次（特殊情况除外）（-1分）2日常行为管理规范5%每违反一次（-1分）3责任感10%A.除了做好自己的本质工作外，还主动承担部门内部额外的工作（10分）B.自觉完成工作任务（8分）C.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任（5分）D.工作马虎，不能保质、保

5、量的完成任务，且工作态度极不认真（-1分）总分考核人部门经理