数据事业部岗位职责(专项).doc

数据事业部岗位职责(专项).doc

ID:56736501

大小:242.50 KB

页数:29页

时间:2020-07-06

数据事业部岗位职责(专项).doc_第1页
数据事业部岗位职责(专项).doc_第2页
数据事业部岗位职责(专项).doc_第3页
数据事业部岗位职责(专项).doc_第4页
数据事业部岗位职责(专项).doc_第5页
资源描述:

《数据事业部岗位职责(专项).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、项目部(公司专项)职能负责根据数据开发中心和数据事业部的产品计划制订年度工作实施计划。负责制订本部门的年度、季度、月工作计划经批准后组织实施。负责制订本部门及下属子部门的组织构架、岗位职能、岗位要求、考核目标并组织实施。负责制订本部门的各项工作程序及实施细则,经批准后实施。负责本部门各项费用预算的审查及申报工作。负责定期完成本部门的工作进展汇报(包括项目总结、周总结、月总结、年度总结)协助制订本部门员工招聘计划,并协助新员工的培训和考核工作负责合理调度各项资源保证本部门各项工作高效运行负责与本部门业

2、务相关的国内外相关信息的收集与对比负责本部门项目的内外业工作的实施负责与在外人员的定期联系,并做好相关记录定期汇报负责定期对下属人员的考评、考核并汇报直接领导负责与其他部门的沟通、协调工作负责定期向上级领导汇报部门工作进展完成上级领导临时安排的各项工作项目经理(公司专项)职位名称:项目经理所属部门:数据事业部职务编号:编制日期:2006-1-1晋升方向:项目部经理、数据事业副总经理直接上级:数据事业部总经理职等职级:任职者:设置职务目的(岗位存在的依据、主要工作内容、目的和理由)根据公司和数据部的总

3、体要求,领导本部门员工,利用一切资源,完成生产工作。依据数据开发中心及数据事业部制定的总体计划制订本项目组的工作实施计划,监督并促进计划顺利完成;持续改进生产工艺流程,提高劳动生产力;配合数据开发中心开展相关各项工作;监督各生产环节中的质量问题。工作关系与本项目相关的各直接用户与潜在用户;公司外其他与生产部有相关联系的人员公司外部岗位职责职责描述名称定义工作成果级别全部部分协助衡量方式数量质量时间1制定实施工作目标和年、季、月工作计划负责根据公司级数据产品的总体战略目标和发展计划制定本项目组的工作目

4、标,据此制定项目组的项目工作计划经批准后组织实施;全部·项目组项目生产计划,各月度工作计划是否得到有效执行2对本项目组员工进行管理负责对本部门员工进行生产工作的分配及日常管理·使下属有能力和按照时间表工作·通过调查发现:*员工能够理解公司的发展方向、部门的目标和自己的角色*员工能够了解上司对自己的期望*员工能够了解自己的工作表现以及在哪些方面需要改进*员工拥有胜任工作的知识和技能2对项目的实施进行有力的指导和监督,保证项目按计划完成.对于项目进度的管理.对于项目质量的管理.对于项目费用的管理·每周提

5、交项目进展情况;对于项目实施与计划的误差要及时汇报,并讨论原因及解决方案.3制定和完善本项目组员工考核与奖励机制,做好实施和监督工作。考核机制等管理体制的制定和完善,完成本项目组人员的定期或不定期考核;全部·各技术规范、考核标准的执行情况·考核结果4定期和不定期了解员工动态,能较好地消除影响生产的不利因素负责根据工作的实际情况组织开展对员工的述职,了解人员思想动向,做好疏导和激励工作;全部·述职报告与思想总结5负责制定生产设备和资料的管理及保护规定,并监督和指导其顺利实施负责敦促属下员工在工作期间爱

6、护资料、仪器、设备,避免丢失、损毁;全部·是否出现资料的丢失、仪器设备的丢失与损坏现象7负责项目实施过程中发生费用的审核根据项目的实施情况,负责对所发生费用的报销票据进行审核。全部·是否按财务制度执行8协助其他部门工作负责做好与其他部门的配合、协作工作。协助·是否影响或阻碍其他部门的工作进展9临时各项工作完成上级领导交办的其他各项工作。协助·按时间、按质量、按要求完成上级交办的任务权责范围权力:◆人事权力:具有本部门各项目经理及项目团队成员的选择、任命、考核、聘用、升迁、处分、奖励、监督指挥与辞退等

7、权利;◆项目部财务建议权:制定奖罚制度,有权决定项目人员的利益分配,拥有项目经费调配控制权;◆生产计划实施控制权:根据本部门各项工作的进展,配合各项目的进度和阶段性目标进行总体资源与外部环境的平衡与调配,对其变化作出相应的决策。责任:◆对项目组各项工作的计划、组织、实施与总结或验收负全权责任。内业生产组长职位名称:内业生产组长所属部门:数据事业部公司级项目部职务编号:SC-P-002编制日期:2005-11-30晋升方向:直接上级:部门经理职等职级:二级任职者签字:设置职务目的根据公司级项目部的需要

8、而产生本岗位。其岗位周期从项目开始至项目验收总结结束。根据公司对数据产品的要求制定相应的项目实施方案;根据方案做好有利于项目顺利实施的各项相关工作,确保项目的顺利实施及验收;配合、协助部门经理的工作,并对其提出建设性的意见和建议;做好与项目各干系方的沟通工作。工作关系内业生产组长数据事业部总经理;数据事业部所属各部门经理/负责人;数据事业部生产部其他项目经理;其他有相关联系的人员公司内部与各项目相关的各直接用户与潜在用户;公司外其他与项目有相关联系的人员公司外部内业组

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。