质量检查计划.doc

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1、质量检查计划　　Dowa公路项目部质量检查计划及实行方法1、目标：1.提高项目管理水平和公司职能部门管理效力；2.提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识；3.增进项目经理职业化进程。　　2、根据：1.国家、地方、行业各类规范及标准；2.有限公司有关工程管理的各项规章制度。　　3、责任部门及职责：1.相干部门职责：（1）工程部：是工程项目管理的主要部门之1，负责工程质量、进度（包括产值统计及计划）、分包（工程部条线）等管理及考核工作；（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之1，负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施

2、工、节能降耗、消防、分包（安全管理部条线）等管理及考核工作；（3）物质部：负责工程物质管理条线的检查及考核工作；（4）职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵；（5）企管部：负责信息化技术支持。　　2.分公司（直属项管部）：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工进程中的质量、安全、文明施工及材料、装备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在偏向性的问题及时处理解决，配合项目部编制整体施工计划，并监督实行。　　3.工程项目部：根据公司及分公司（直属项管部）下达的各项指标，参照相干法律法规及规定，完

3、成既定的各项指标。　　4、管理计划：根据公司发展需要，公司将平常检查、项目经理职业化考核与公司立功比赛相衔接，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/环保工程3大板块），并将结果在每季度立功比赛及工程推动大会进行公布，针对检查、考核、排名结果将采取相应的奖罚措施。　　（1）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理3大部份1.质量管理：具体的实行细则参照《质量管理细则》履行：（1）对发现存在1般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改；（2）对发现存在较大问题的项目部开出工作指令单，限期整改；（3）对

4、发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改；（4）奖罚：参照公司相干制度及文件履行：①取得工程质量奖项的参照公司《工程创优嘉奖实行办法》实行；②对工地出现背规背纪现象的，将依照公司《质量管理细则》的相干规定进行经济处罚；③结合每季度立功比赛及工程推动大会考核指标进行相应的奖罚。　　2.进度管理：（1）编制公司工程节点目标，经公司领导审批后下发；（2）嘉奖：①项目部在完成节点目标后，按要求及时上报该节点按时完成证明材料（现场业主代表及总监签字确认），经公

5、司工程管理部审核及领导审批后，下发嘉奖；②如因特殊缘由需增加节点嘉奖的，由项目部提出申请，经公司领导审批通过后，参照条款“①”履行；③对未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部，公司工程部将把该情况记入项目经理档案中，作为公司对项目经理考核的根据之1。　　3.分包管理：（1）分包合同、招投标管理，参照团体及公司有关分包管理规定实行；（2）现场施工管理：①分公司应制定相应的分包考核制度，根据各项目实际施工进展情况，定期对分包进行合同履约考核，并建立分包考核档案，为公司年度合格及优秀分承包方评审提供根据；②项目部根据实际工程特点

6、，制定项目分包管理实行细则；③分公司、项目部必须定期或不定期对分包施工现场质量、安全、文明施工检查，针对存在的问题开出相应的整改单，必要时可做罚款处理；④工程部将对分公司、项目部的管理痕迹进行抽查，并纳入到分公司、项目部的平常考核中；⑤在施工进程中，因分包问题而致使的质量事故或质量问题，公司工程管理部根据问题的性质，给予分包单位相应的处罚（包括直接经济处罚、全公司内部通报批评、约谈分包企业法人或直接清退）。