项目二级管理组织管控(部分保密删除).doc

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1、....现阶段组织管控文件版本：A编制：　　　　　　　日期：　　　　　　　初审：　　　　　　　日期：　　　　　　　审定：　　　　　　　日期：　　　　　　　主导部门：*******标准化办公室发布实施日期：201　年　月　日z.....z.....目录第一章、现阶段项目（公司）部管控模式及项目管理模式的选择2第二章、项目二级模式管理组织结构及项目二级管理模式阐述2一、*******总部功能定位2二、*******总部组织结构2三、*******项目部的功能定位及组织结构2四、集团总部+项目公司（部）二级管理模式组织管理特点2第三章、项目二级管理模式组织职能部门职能及具体业务职责2一、

2、说明2二、部门通用职责2三、集团总部职能部门职责2第一部分：以强化本部门职能为主的部门职责2第二部分：对于单个项目业务管理的具体部门职责2第四章、项目二级管理模式主要业务审批、决策流程错误！未定义书签。一、主要业务审批、决策流程错误！未定义书签。二、重大业务评审错误！未定义书签。第五章、项目二级管理模式业务职能部门工作流程错误！未定义书签。一、项目管理部部门工作流程2二、合约采购部部门工作流程错误！未定义书签。三、营销策划部部门工作流程错误！未定义书签。四、成本控制部部门工作流程错误！未定义书签。z.....五、物业管理部部门工作流程2六、品质控制部部门工作流程2七、规划设计管理部

3、部门工作流程2z.....第一章、现阶段项目（公司）部管控模式及项目管理模式的选择《*******组织管控标准化》C文件就现阶段现阶段所提到的组织管控是在《*******组织管控标准化》C文件的基础上的细化，目的在于提高项目管理的针对性和实用性，就现阶段对，集团公司采用操作管理型管理模式项目公司（部）进行管理（具体容见《*******组织管控标准化》C文件）。z.....第二章、项目二级模式管理组织结构及项目二级管理模式阐述在《*******组织管控标准化》组织设计选择的原因、方法及各管理层的结构、功能定位、组织管理标准、汇报标准等方面的容，项目“二级”管理组织结构主要是将事业部职

4、能大部分部门职能调整到总部，少部分职能下放到项目公司（部），具体的容如。一、*******总部功能定位1、根据集团的战略定位、管控模式及现阶段的情况。2、*******总部两大基本功能：文化建设与维护和制度建设与维护。3、*******总部总的职能：宏观经济研究和判断；战略方向与目标；战略并购与合作；资金规划与分配；人才储备、分配与绩效评估；客户研究与产品规划(品类管理)；品牌共享；产品标准化，流程标准化与创新；财务风险管理与审计监察;项目前期投资信息收集。z.....二、*******总部组织结构三、*******项目部的功能定位及组织结构（一）、项目部的功能定位1、项目部是施工

5、管理中心；销售现场管理中心；签证实施管理中心；主要执行集团总部关于施工管理的各种工作决定；2、项目部主要的工作任务是：项目进度管理；z.....工程质量管理；现场管理；签证核实及确认；材料和规模较小的建筑服务招标；安全管理；现场的技术管理、销售现场管理及施工单位的管理和协调。3、项目公司（部）项目经理、财务、行政部人负责人由集团总部下派，由向集团总部直接管理。（二）、项目部组织结构四、集团总部+项目公司（部）二级管理模式组织管理特点（一）、*******项目二级管理模式组织管理架构图z.....（二）、*******组织管理架构图主要特点说明：z.....1、审计法务监督项目运营，

6、计划专员由集团项目管理部派遣，与项目经理一起协调项目进度有关问题。2、通过评审委员会、招标委员会、定价咨询委员会（临时机构）集体决定项目开发过程中的专业及关键节点上的问题（未设立的由投资决策委员会代替）。3、集团相应部门领导、项目部经理、项目副经理为组织执行层；各级部门岗位设专员或职员，执行完成部门具体事务层。4、项目管理部、营销策划部、品质控制部直接参与项目开发相关的阶段。5、项目公司（部）行政部、财务部由总部行政人力资源部、资金财务部及项目经理双向管理。z.....第三章、项目二级管理模式组织职能部门职能及具体业务职责一、说明（一）、术语解释：1、负责：属于本部门事务，由本部门

7、承担责任，可请求其他部门配合；2、主持：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门牵头并承担相关责任；3、配合：不承担主要责任，但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任；4、组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调责任；5、审核：对该项工作成果进行审查，承担保证成果质量的责任；6、参与：参加相关工作过程，本部门不承担责任。（二）、公司委员会定义：（尚未成立的，其职能由投资决策委会代替）1.投资决策委员会：u定期听取投资计划的执行报告并提出整改意见。2.绩