企业管理学课件第十讲(五).ppt

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1、生产与运作管理第五讲企业资源计划以及新型生产方式一、企业资源计划在生产与运作管理中，涉及到企业内外各项资源的整合，在管理学界有关企业资源整合及其计划的理论探索中，迄今为止经历如下四个阶段：物料需求计划（MRP）闭环物料需求计划闭环（MRP）制造资源计划（MRPⅡ）企业资源计划（ERP）企业资源计划的发展（一）物料需求计划（MPR）提出者：约瑟夫·奥列基博士1、“独立需求”与“相关需求”p2772、基本原理：（1）从最终产品的主生产计划导出相关物料（原材料、零件、组件、部件等）的需求量和需求时间。（2）根

2、据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其投产（订货）时间。3、MRP的目标：①保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件；②保证尽可能低的库存水平；③计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。4、MRP的工作逻辑MRP的计算是根据反工艺路线的原理，按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产阶段（或订购）的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期限，由于它采

3、用电子计算机辅助计算，因此具有以下三个主要特点。1、根据产品计划，可以自动连锁地推算出制造这些产品所需的各部件、零件的生产任务。2、可以进行动态模拟。不仅可以计算出零部件需要数量，而且可以同时计算出它们生产的期限要求；不仅可以算出下一周期的计划要求，而且可推算出今后多个周期的要求。3、运算速度快，便于计划的调整与修正。5、MRP的局限（1）MRP的两个假设p278（2）基于两个假设的MRP的局限MRP不够完善，其主要原因是没有解决如何保证零部件生产计划成功实施的问题。①它缺乏对完成计划所需的各种资源进行

4、计划与保证的功能；②缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息，对计划进行调整的功能。（二）闭环MRP闭环MRP是在原始MRP的基础上引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环的MRP系统。p278（三）制造资源计划（MRPⅡ）1、概念：在闭环MRP完成对生产的计划与控制的基础上，进一步扩展将企业的生产制造、财务会计、市场营销、采购供应以及信息管理等各个部门纳入整体管理之中，形成MRPⅡ系统。p2792、MRPⅡ系统的特点：（1）计划的一致性和可执行性。（2）数据共享性。（3）动态应变性。（4

5、）模拟预测性。3、MRP系统的应用趋势及其局限p280案例：美的集团的MRP方案1、背景：美的集团总资产达160亿元，员工6.5万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，在顺德、广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、浙江上虞、苏州等地建有十二大生产基地，总占地面积达700万平方米；美的集团主要产品有空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆

6、包线等家电配套产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。2、存在的问题：如此大的产量，所需物种、原料多达数万种，如何组织好生产、销售，将这些物料顺利的投入到生产过程之中，同时理顺好生产、经营以及企业与市场之间的关系，是摆在美的前面的首要问题。3、解决之道——与Oracle公司合作实施MRPII项目。4、MRP项目的具体内容：（1）保证生产销售的快速反应能力建立自动化的供应链系统以及销售订单管理系统（2）对于物耗的控制采用Oracle的物料管理系

7、统支持（3）建立科学的生产作业流程5、MRP效益分析（1）物料管理方面：系统通过库存管理和车间管理功能对所有物料进行了多层次的精确的物料动态管理可以使各级管理人员精确及时地掌握库存和在制品数据。   同时，MRP将物料供应计划和生产计划紧密衔接，使物资供应部门和制造部门对应该做什么、做多少、什么时候做都非常明确，从而减少了物料的盲目采购和生产。据北京利玛公司统计数据，通过采用MRP系统改造，企业库存和在制品可减少20%一30％左右。（2）提高了企业装配水平和用户服务水平。MRP系统可迅速、准确地显示

8、出产品零部件或原材料的成套和缺件动态明细表，使企业存储物料的长线、短线一目了然；从而可预先进行监督和控制，保证在降低库存的条件下无缺件生产。   由于零部件能准时交付，装配车间的劳动生产率可提高20%40％。   据统计，使用ERP系统可使企业准时交付率平均提高55%，误期率平均降低35%。    由于消除了缺件，保证了均衡生产，节约了加班费用，并保证了产品的质量。（3）MRP系统对于企业各部门工作效率的提升。据北京利玛公司多年来在企