团队制造机课件.ppt

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1、团队制造机讲师：毛震宇/WH营销副总2013-09-291目录一、定战略（一）战略释意………………………………………………………………………（7-11）（二）使命愿景………………………………………………………………………（12）（三）价值观…………………………………………………………………………（13）（四）方法论…………………………………………………………………………（14-15）（五）团队原理………………………………………………………………………（16-20）（六）制度………………………………………

2、……………………………………（21-22）二、搭班子（一）招聘选拔………………………………………………………………………（23）（二）成员……………………………………………………………………………（24）（三）培训开发………………………………………………………………………（25）（四）绩效管理………………………………………………………………………（26-28）三、带队伍（一）目标管理………………………………………………………………………（29）（二）态度管理……………………………………………………………

3、…………（30）（三）时间管理………………………………………………………………………（31）（四）行动管理………………………………………………………………………（32）（五）领导激励………………………………………………………………………（33-37）（六）教练技术………………………………………………………………………（38-39）（七）超越能力………………………………………………………………………（40）2一、定战略3团队当然不是团伙—区别战略当然不同战术—区别4团队和团伙的区别：团队成员是以团体利益为

4、重的，而团伙成员是以自己利益为重的；1+1≥2.团队为了一个信仰而共存，只要远期价值在，团队人散心不散.5战略和战术的区别：战略一词的由来：战略和战术的辩证关系：6（一）、战略释义战略就是：重大选择，基于未来的趋势。战术就是：努力，基于当下的资源。7先谋事→定战略→愿景愿景=欲望经营团队就是经营他们的梦想、他们的欲望。8愿景：何为愿景？（提问！）愿景=欲望（我们企业的愿景是什么？）企业愿景---以实业为立足之本，致力于成为一家在中国范围内具有影响力的国际化投资公司！9使命（我们企业的使命是什么？）企业使

5、命---成为您身边值得永恒信赖的战略合作伙伴！10我们的核心竞争力我们万海集团的核心竞争力是：完美的团队按照标准的流程实现最佳的结果！11（二）、使命愿景使命—做什么愿景—要什么12（三）、价值观天道：酬勤（不放弃，不抛弃）人道：爱人（凡是说话、做事对别人有帮助）13（四）、方法论愿景（动力）→使命（压力）14器术法道势梦想（动心）力量（用心）设计（用脑）执行（用身）借力（用具）压力动力环境外因自身内因造势借势天道酬勤人道爱人结构机制怎么架桥怎么回报说到做到动嘴沟通动身行动资源系列人财物人机系统动力/格

6、局/政委能力/布局/司令外力/结局/后勤愿景使命使命感/价值观方法论技战术资源系统规划管理选（招聘）育（培训）用（绩效）留（薪酬）15（五）、团队原理原子弹：领袖：高强中子成员：活跃的U235结构：封闭串并联16团队的原理：原子弹原理==团队原理领袖：高强中子成员：活跃的U235结构：封闭串联和并联1718问题出在前三排根子还在主席台19制度和制度化管理：制度最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。所谓制度化管理是指公司治理中强调依法治企，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因

7、此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。20（六）、制度有叛将无（）；保障坏人不做大坏事；仪式、军旗、军徽、军歌、阅兵、建立图腾；制度保障快乐：处处有歌声，五路一前，经常唱；人人搞体育；节日有晚会；假日游活动。五前一路：集合前、吃饭、出发、点名、劳动前、行军路上。21永远不要出现在第一事故现场。让制度出现在第一现场。管企业：红脸、白脸都要有。22二、搭班子（一）、招聘选拔老板是谁？老板只做哪2件事？招人要招什么样的人？23（二）、成员基层责任心，自己完成本职工作。中层上进心，带团完成

8、重大工作。高层事业心，带团实现公司战略。24（三）、培训开发动力：先锋团队（拓展训练）能力：星火计划（培训知识与技巧）外力：燎原计划（外训转内训）培训：先凝聚力，再能力25（四）、绩效管理二柄：奖励（屯田制、军功爵制）惩罚（连坐制）三刀：势-----慎到法-----商鞅术-----申不害26万海集团的绩效管理体系：关键绩效指标(简称KPI)，是管理中“计划-执行-检查”中“检查”不可分割的一部分，是反映个体或组织关键业绩贡献的评价依据和指标