在团队中打造品质课件.ppt

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1、在团队中打造品质提高质量意识系列讲座第二章SANYGROUP目录１、团队合作①定义②团队合作与成果主义２、进三一以来所经历的事、阻碍团队合作的事①事例―１、２、３、４②其他３、日式团队精神的酿成方法①举办各种文娱活动②热爱公司精神的酿成③日本文化「酒会」④QC小组活动４、对三一人的期望①改变个人意识②从力所能及之处做起SANYGROUP１、团队合作①定义「所谓团队合作（teamwork），是指属于同一集团的成员为了达成相同目标而进行的作业、合作、意识、行动等。」②团队合作与成果主义很早以前的日本企业，在人事评价、或者业务评

2、价上导入了与团队合作截然相反的成果主义。虽然提高了竞争意识，但同时也造成了诸多弊端，如员工之间信息、技术情报等方面的非共有化等。公司整体士气降低SANYGROUP富士通、重新认识成果主义从我做起，让每个人重视团队精神！导入成果主义以上涨职务工资为手段，谋求提高個人干劲及公司整体利益。业绩低迷、因不正确评价导致的不满等在公司内部与日俱增同事有困难也不会去帮助、因过度竞争意识以及嫉妒导致的互相争抢、本位主义等、工作环境中弥漫着冷漠的气息，这些都与整体干劲下降密切相关。重视团队合作SANYGROUP成果主义与团队合作的融合富士通

3、所采用的、外资企业的事例为了弥补成果主义的不足公司以『团队合作』为主题，举办一年一次的以团队精神为前提的团体比赛『人人平等』的姿态下，为了达成一个目的，团队上下一心创造出巨大成果成果主义与团队合作的融合、同一方式SANYGROUP「以和为贵」以上就是富士通的相关报告「和」是指大家和谐相处之意。所谓「为贵」，就是因被尊敬而高贵。也就是说，不争斗，大家要友好相处的意思。（约1400年前的日本领袖（圣德太子）所创立的17条宪法之一）日本人的DNA里被注入了团队合作型基因正因为个人主义与团队精神的融合，才造就了备受期待的、具有日本

4、特色的「成果主义」吧。(2005.3.7)个人主义团队合作融合SANYGROUP日式「成果主义」失败了？因为上司不对下属做人事评价，因此年轻人得不到成长。因为竞争，为了使信息、技术情报等不落他手，团队精神也逐渐消失。2008年6月29日刊登的「日本经济新闻在线」东京大学高桥教授其他针对日本成果主义的报告导入成果主义虽然削减了成本，但也失去了另一方面的投资。此外，为了完成机械性的打分，上司忽视了对下属的细节评价。结果只能是，员工不能成长，士气不断下降。「如果想要长期培养出能担负公司未来的人才，除了年资制度，应该不可能有其他办

5、法了吧」，东京大学的高桥教授如此断言。其他也有人认为，与结果相比应该更多地评价过程。SANYGROUP没有团队合作就没有品质人事制度、工资体系是最基本的，从质量保证的观点来看，也有必要创造一个轻松愉悦的工作氛围、重视团队精神。同事有困难也不会去帮助、因过度竞争意识以及嫉妒导致的互相争抢、本位主义等、工作环境中弥漫着冷漠的气息，以至于整体工作干劲下降。因为上司不对下属做人事评价，因此年轻人得不到成长。因为竞争，为了使信息、技术情报等不落他手，团队精神也逐渐消失。如果个人主义、成果主义日益盛行------热爱自然与公司想做好一

6、份工作质量意识的提高热爱公司精神SANYGROUP２、进三一后的经历、阻碍团队合作的事阻碍团队合作的事、以及互相体谅的精神不够等这是我所经历所察觉到的。事例决不是想要批判、攻击其本身。请不要误解。为了让各位更容易理解、更想交谈我才例举了这些。日本人的观后感中国的习惯、文化、三一特有的文化？惯例？因此----不是针对是非的议论也有必要互相认同SANYGROUP阻碍团队合作的事＜事例－１＞体谅对方的心思、相互合作的精神没有表现在外？无法期待其高质量的工作「工作繁忙、一个人拼命工作、仅仅为了完成数量而努力完成任务的人的事例」要想

7、脱离这种状态，各位认为，怎么做才好呢？而且，要想工作的更轻松愉快，应该做些什么才好呢？向周围的人、伙伴、上司表示出合作的心情，方法也有一个团队合作精神大家一起考虑吧SANYGROUP＜事例―２＞因为担心手续是否顺利进行，且希望能尽早处理，因为负责人不在，所以给该负责人领导打电话体谅对方的心思、相互合作的精神没有表现在外？「虽说是工作岗位的领导，但我怀疑‘她是不是没有理解对外职责的意义?’的事例」团队合作?题外话？？在各位身边，真有这样的事发生吗？＊在质量管理上、「第二道工序是顾客」同外部的竞争力下降国际化？？丧失顾客的信任

8、＊服务业、事务性行业⇒来到你工作区域的人，无论是内部还是外部的人，都是顾客。企业是一个组织、团队这样下去的话各位如果是该领导的话会怎么做？SANYGROUP＜事例―３＞体谅对方的心思、相互合作的精神没有表现在外？「在巡查现场时，才十几岁的年轻的新人，稍微懂了一点工作的意义就在作业。支援他的同伴呢？上司的