中层年薪设计标准.docx

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1、xxxx年中层年薪设计标准一、xxxx年中层年薪调整的原则1、重点对技术、开发人员的年薪上调。2、其他人员通过综合评价，对个别人员适当调整。综合评价的标准：按部门利润、管理幅度、难易程度、复杂程度、工作量、经验、技术水平、任职年限、下属人员配置等因素。3、任职第二年的管理干部，年薪涨幅最低为5000元，工作调整的除外。二、中层年薪设计标准中层年薪设计标准职位任职期限年薪数助理≤1年7.5万起＞1年根据实现情况调整车间主任≤1年9万起＞1年根据《车间主任任职1年后年薪调整标准》进行调整副主任≤1年8万起＞1年根据《车间主任任职1年后年薪调整标准》进行调整技术科长≤1

2、年9万起＞1年根据《技术科长任职1年后年薪调整标准》进行调整营销部长≤1年11万起＞1年根据创造利润多少，市场开拓、产品开发等因素综合考虑。营销部主任≤1年10万起＞1年根据创造利润多少，市场开拓、产品开发等因素综合考虑。≤1年8万起4科室主任＞1年根据实际情况调整兼职　每月200元年设计2万元，根据利润完成率及任职时间核发三、车间主任任职1年后年薪调整标准1、车间主任任职1年后年薪调整标准车间主任任职1年后年薪调整标准项目调整标准年利润年利润越高的部门管理者，年薪越高，具体见《车间主任年薪与部门年税后利润的对应标准》。管理幅度（运转、技术、设备、电器）管理幅度越

3、大，年薪相对越高。难易程度、复杂程度、工作量工序多、产品种类多、流程复杂、产量高的部门管理者，年薪相对高一些。经验/技术水平专业技术人员做车间主任，且技术水平较高者，年薪比非专业技术人员高一些。任职年限任职年限越长，管理水平、技术水平能持续提升的管理者，年薪适当提高。人员配置车间副职多少作为年薪调整的参考依据，管理人员配置多的，年薪相对低一些。2、车间主任年薪与部门年税后利润的对应标准车间主任年薪与部门年税后利润的对应标准序号年税后利润计划/万元年薪数/万元13500≤年税后利润计划≥1623000≤年税后利润计划＜3500≥15432500≤年税后利润计划＜30

4、00≥1442000≤年税后利润计划＜2500≥1351500≤年税后利润计划＜2000≥1261000≤年税后利润计划＜1500≥117500≤年税后利润计划＜1000≥108300≤年税后利润计划＜500≥99年税后利润计划＜300≥8.510新车间新车间中层根据实际情况确定年薪，不以利润为主定年薪。四、技术科长1年后年薪调整标准主要指负责工艺设计的技术科长技术科长1年后年薪调整标准项目调整标准年利润年利润越高的部门管理者，年薪越高。管理幅度（工艺设计、工艺管理）管理两个幅度的管理者，年薪比管理一个幅度的高一些。难易程度、复杂程度、工作量产品种类多、产量高、批

5、量大、技术难度高的部门管理者，年薪相对较高。经验/技术水平经验足，异常处理能力强，技术水平高，是技术中的骨干或专家，年薪相对较高。任职年限任职年限越长，管理水平、技术水平能持续提升的管理者，年薪适当提高。4企管部xxxx.2.204