物与情报流程图(日中对照)课件.ppt

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1、物與情報流程圖2006年7月7日1１.効率化・標準作業３票・zone能力表・少人化等｢生産性向上｣ａ）変更layoutｂ）作業改善・縮短ＭＣＴｃ）連結・混流・集合省人低減加班２.提昇ＪＩＴ的水準・物與情報的流程図｢縮短前置時間｣ａ）搬運的多回化ｂ）改善換模小批量化消除停滞３.問題解決・５次的為什麼｢消除異常（故障・不良）｣・現地現物、真因追究再発防止・應具備的能力＝｢發掘浪費＋徹底解決＋技術＋管理｣＝対管理者・STAFF期待的任務＝正確理解、実践ＴＰＳ・低減原価・改善的道具、手法・・・問題的顕在化・明確化低減原価首先三票2物與情報的流程図１.活用物與情報流程図

2、的目的２.現状的把握方式３.改善的進行方式４.彙整５.補足（使用記号和留意点）3１．活用物與情報流程図的目的4‘８０年代の社外（廠商）自主研主題：標準作業的改善提昇生産性・・・省人、低減加班〔準備・確認項目〕①LAYOUT和人員配置、②必要数和種類数、③標準作業的３点SET【１】活用物與情報流程図的目的＊歴史‘８８年代的社外自主研主題：上記＋包含前後工程､半成品・搬運的體制等改善〔確認項目〕①是否實施後補充生産？②使用看板的生産體制？③情報的伝達方法？在LAYOUT図中記入物與情報的流動（但不易理解）・目標＝生産性向上＋提昇ＪＩＴ的水準（低減庫存）社外：‘90

3、年左右統一書寫的方式‘92年（ＴＰＳ主査会議等）社内展開5社會上到處都是ＪＩＴ生産･物流・・・希望了解自己職場的“ＪＩＴ的現状水準及問題点”改善的道具活用『物與情報流程図』就容易於理解讓“物與情報的停滞”可一目了然　問題的（集中在一起、停滯著）顕在化提昇JUSTINTIME的水準【１】活用物與情報流程図的目的因改善而縮短了前置時間6引Ｂ工場1-2-2引Ａ工場1-4-4理貨・出貨場2回/直便單位領取組付１回/直引引引集中指示仕仕仕仕看板5枚批量形成物與情報流程図是什麼？※物的流動,情報（看板）的流動是怎麼樣的情況呢？・・・是誰､以怎樣的意志(ｏｒ限制)、使物與情

4、報流動呢?物情報從哪邊到哪邊　何時（時機）　由誰何単位什麼方法・能找出在什麼地方？存在著何種浪費（停滞）的道具前置時間16H7２．掌握現状的方法8【２】繪製物與情報流程図的方法用自己的眼睛以現地現物掌握事実（也調査為什麼變成這個樣子）從後工程依序的往前工程追朔組付溶接③理貨的做法⑤生産指示的方法⑥工程内半成品和前置時間⑦運搬的做法顧客（交貨地點）②交貨物流理貨場出貨場①販賣的情報④完成品及材料的放置方式9①關於販賣（訂購）的情報組付溶接③理貨的做法⑤生産指示的方法⑥工程内半成品和前置時間⑦運搬的做法顧客（交貨地點）②交貨物流理貨場出貨場①販賣的情報④完成品及材

5、料的放置方式10①－2頻度是多少呢？・看板係數ｏｒ回数１-４-４1回/週・E看板是何時到達的？①－3做到平準化的販賣了嗎？・要徹底的調查看板張數有無變異（顧客別、便単位別、品番別）→實施於不同業種時這裏是危險的①－1情報是如何傳遞的？・看板ｏｒ指示引FAX引FAX１-４-４1回/日理貨出貨場①販賣的情報顧客（交貨地點）11組付溶接③理貨的做法⑤生産指示的方法⑥工程内半成品和前置時間⑦搬運的做法顧客（交貨地點）②交貨物流理貨場出貨場①販賣的情報④完成品及材料的放置方式②交貨物流12Ａ社交貨地點中継所Ｂ社一次傳遞１便分的看板傳遞集中成２便分的看板以２便分的批量領取

6、理貨１-８-８４便②交貨物流②－１理貨場、出貨場是怎麼樣的相互関係呢？･理貨場：對受訂物品備齊１便分貨物之場所（到什麼時候？）･出貨場：將一便已備齊之物品上貨車之場所（何時出貨？）・理貨場和出貨場是同一個或各別的？同樣：是否有各別建構奇数便･偶数便置場（有超過以上的情況？）各別：有別的出貨作業指示嗎？②－２到最終目的地為止、是怎麼樣搬運的？・是直接還是經由中継站、在中継場所的停滞是如何的呢？・便與便之間是等間隔嗎？　　　・・・確認時刻表８便１-４-？13③理貨的做法組付溶接③理貨的做法⑤生産指示的方法⑥工程内半成品和前置時間⑦搬運的做法顧客（交貨地點）②交貨物

7、流理貨場出貨場①販賣的情報④完成品及材料的放置方式14③－2對理貨情報加工的方法與時機・平準化或集中・何時開始領取、何時要結束③－3引取的頻度和領取的量是如何・依照應有的製造的速度製造・・・定量（1箱単位）＝小批量引取・多回領取・・・定時（毎隔15分）③－1是否有從生產線領取的方法・使用看板或指示清單・沒有（將有的物品全部領走？）引組付理貨場引1便分１箱単位平準化箱③理貨的做法1便分15④完成品的放置方法組付溶接③理貨的做法⑤生産指示的方法⑥工程内半成品和前置時間⑦運搬的做法顧客（交貨地點）②交貨物流理貨場出貨場①販賣的情報④完成品的放置方式16④－2　完成

8、品的正面數（種類）、深度（在庫量）也要