项目计划模板.doc

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1、{项目名称}项目计划状态：草稿标识号：PRS-DOC-PROC-PP-003评审当前版本：1.0初始版前一版本：修订版发布日期：2001-2-23摘要“简要描述该文档的内容。”修改历史日期版本作者修改内容评审号更改请求号2001-2-231.0孙冬瑾初始版本R1DOC注释：评审号为评审记录表的编号。更改请求号为文档更改控制工具自动生成的编号。正式批准角色签名日期备注部门经理项目经理软件质量保证员注释：1.可以根据项目情况定制表中的角色。2.直接参与或与项目有密切联系的其它组织或部门（包含内部和外部）负责人的签名。目录1概述51.1项目介绍51.2范围51

2、.3子计划51.4项目计划的维护52项目特性53软件工作产品54假设、依赖和约束65项目过程定义65.1软件开发生命周期模型65.2组织标准过程剪裁65.3方法和工具65.4项目过程定义的改进66任务细分67估计67.1代码量估计67.2文档大小估计77.3工作量估计77.4关键计算机资源估计78项目管理78.1项目组织结构（举例）78.1.1角色与职责88.1.2组间合作88.2人员计划88.3培训计划88.4风险管理计划88.5项目技术变更管理88.6进度跟踪88.6.1项目会议88.6.2项目里程碑98.6.3项目数据统计与分析98.6.4其它跟踪

3、项99移交标准99.1集成测试移交标准99.2系统测试移交标准99.3发布标准910进度表9概述1.1项目介绍本节简要描述该项目的基本信息（如项目名称、项目代号、项目目的及背景、客户信息、与其它系统的关系等）。1.2范围本节描述项目的功能范围、应用范围等。1.3子计划本节将描述包含在项目计划中的其它计划。例如：（1）软件配置管理计划（2）软件质量保证计划1.4项目计划的维护本节将描述该项目计划在何种情况下需要被更新，以及如何更新。例如:项目计划在下列情况下将被更新：·项目关键问题的解决·需求更改导致项目进度的调整在两周或两周以上·项目资源需求的改变（人员

4、、硬件、软件等）·新技术的引入·开发过程的改变·软件工作产品的改变·项目特性的改变在项目阶段性审核时，如果更改项目计划，那么项目进度表也应作相应的更新。如果项目进度或项目特性有重大变化时，项目计划的更改应得到相关部门认可。2项目特性列出并描述该项目的所有特性。3软件工作产品工作产品名称文档标识号计划完成目期IorR*项目任务书项目计划I软件配置管理计划R软件质量保证计划需求规格说明书概要设计详细设计…注：I=审查，R=评审，采用审查还是评审由项目组决定。4假设、依赖和约束假设是指项目把某些条件暂时认为是真实的，作为估计、计划等的基础。依赖是指项目能够按预

5、定计划进行所必须依靠的外部条件。约束仅仅指技术约束，它是一个软件产品必须满足的环境条件。1项目过程定义1.1软件开发生命周期模型描述该项目采用的软件生命周期模型，例如瀑布型等等。1.2组织标准过程剪裁请在过程栏内填入项目选用的组织标准过程。如果为适应项目的需求而修改了组织标准过程，请在备注栏内详细说明。过程备注下列情况下，应考虑改进项目定义的软件过程。1.组织标准软件过程的改变；2.出现的问题可能会影响项目达到质量目标；3.新技术和方法的引入；4.缺陷预防活动。1.3方法和工具本节将描述或参考软件开发所使用的方法和工具（手工或自动），例如，面向对象的程序

6、设计方法，MicrosoftProject等。软件工作产品方法工具2任务分解描述软件任务分解和工作包，并提供进度表供项目运行、项目管理活动如每周一次的评审、高级经理评审使用。任务开始日期结束日期负责人3估计3.1代码量估计估计方法：列出所有使用的估计方法，例如WidebandDelphi，历史数据等。编程语言：列出项目所用的编程语言，例如C，C++等等。如果项目使用多种语言，请分别用下表列出。估计代码量(无注释代码行)新增加的修改的复用的1.1文档大小估计文档名称估计文档大小（页）1.2工作量估计阶段工作量（人小时）1.3关键计算机资源估计关键项数量注意

7、：1、关键项可以是软件、服务器、内存、处理器、存储设备、I/O信道容量等等；2、本节是可选的。2项目管理项目发起人<姓名>2.1项目组织结构（举例）项目经理<姓名>高级经理<姓名>质量经理<姓名>质量管理部经理<姓名>软件配置管理员<姓名>软件工程师<姓名>软件配置管理协调员<姓名>软件质量保证员<姓名>2.1.1角色与职责姓名角色(岗位)和职责Andy项目经理Bob需求Dennis开发Jane测试……1.1.1组间合作小组联系人支持描述软件配置管理姓名参考“XXX项目配置管理计划书”软件质量管理姓名参考“XXX项目质量保证计划书”外部研发姓名………请描

8、述组间进行合作的具体方式和时间等方面的内容。1.2人员计划起止日期人数技能等方面