工程质量进度管理日常总结.doc

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1、工程质量进度管理日常总结:一、 施工图纸的合理设计。二、 工程招投标的概预算。三、 工程应对方案以及分项专项方案。四、 工程施工组织合理化设计。五、 工程合理化技术交底。六、 建筑公司对工程的技术质量合理化标准要求。七、 建筑公司对工程项目部的人物、财力的合理分配安排计划。八、 建筑公司对以下施工操作班组的技术实力考核要求标准。九、 项目部与以下操作班组签订劳务协议,对工程的技术质量要求标准约定。十、 建筑公司对建筑工程的管理规章制度以及执行力度。十一、 项目部对工程的分项分部合理化安排组织施工。十二、 项目部管理人员对工程的施工过程控制四情工作责任心。十三、 相关领导对工程控制的执行力度。十四、 工程建设中整体人员对工程质标要求认识责任心。。

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