工程进度控制管理方案.doc

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1、知识城南起步区填土一期工程工程进度控制管理方案编制：审批：广州宏元建设工程咨询有限公司2012年2月第一节项目概况1、工程名称：知识城南起步区填土一期工程2、工程地址：中新广州知识城南起步区3、建设单位：中新广州知识城建设管理中心4、设计单位：中国恩菲工程技术有限公司5、施工单位：汉通建设集团有限公司6、工程造价：7586.万元（暂定）7、工程概况：知识城南起步区填土一期工程项目位于知识大道以南，南部快速以北，永久快速路以东，平岗河以西的范围内。该范围内的总占地面积约为6.2平方公里，分为15个片区进行土方平整，其中10号地块为玉湖公园用地，经玉

2、湖公园设计单位设计，该地块约有200万土方需外运，该部分土方已由玉湖公园填土工程方案解决，运至12、13号地块进行填土。8、施工工期：总工期暂定为395日历天第二节进度监理的依据1、工程合同文件：《承包合同文件》和《委托监理合同文件》。2、设计文件：经审查的设计图纸、图纸会审记录和设计变更文件。3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件（a）《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日颁布）；（b）《建设工程质量管理条例》（2000年1月30日颁布）；（c）《建筑业企业资质管理规定》（2001年4月颁布）；4、有关质量检验与

3、控制的专门技术法规性文件（a）《工程项目管理规范》；（b）《工程建设监理规范》；（c）《网络技术规程》。第三节进度控制的工作流程图监理工程师督促承包单位采取赶工措施监理工程师审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修影响工期协调会议与指令监督计划实施检查执行情况完工承包单位提出工程延期发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批第一次工地会议监理工程师审批工程延期要求整改同意有干扰正常同意不同意有拖延是否是否否承包单位责任承包单位调理进度计划第四节进度控制目标本工程包含平整地块、土方挖运、石方爆破、装运归

4、堆、土石方清运及回填、地块临时防洪及临时便道、鱼塘处理工程等，工期紧，任务急。进度控制目标以施工合同为准，总工期暂定为395日历天。因本项目将根据实际情况分阶段、分地块实施，各地块工期由发包人另行确定，开工日期以发包人或监理工程师开工令为准第五节进度控制的主要内容1、协助业主进度工程项目建设周期总目标的分析，论证。2、协助业主提供工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，必要时及时与业主协商调整总进度规划。3、审查总承包商提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商作及时调整。4、审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查，督

5、促其执行。5、在项目实施过程中，进行进度计划与实际值比较，发现进度偏差，通过分析原因，提出纠偏措施，并于每月，季，年提交各种进度控制表。第六节进度控制措施1、事前进度控制（1）由项目总监组织专业监理工程师审核施工进度计划，审核内容如下：1）施工总工期应符合合同工期2）各施工阶段或单位工程包括分部，分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调。3）计划中各施工项目（工作）的顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员，材料，设备等的进场计划是否协调。4）关键线路是否准确。5）在夏季，雨季等季节工程施工的合理安排，并应采取有效

6、的预防保护措施。6）对运行，清扫，假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。（2）项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署《工程进度报审表》作为监理的控制目标。（3）审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性，合理性。（4）审核承包商提出的施工方案和施工总平面图。（5）与业主协商，制定由业主供应材料，设备的采购，供应计划；（6）督促并检查承包商做好施工准备工作，其内容如下：1)材料和设备的到货日期是否有保证；2)主要技术，管理人员及施工队伍的进场日期是

7、否以落实。3)测量标志的复核及施工测量，材料检查及送样检测的工作是否落实。4)驻地建设，运输道路，供电，供水等临时设施是否已经解决或已有可靠解决方法。5)计划目标与施工能力的适应性。（7）项目总监对上述各事项进行审核，可向业主提交《进度控制专题报告》，其主要内容为：1）对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现。2）进度目标实现的风险分析，主要结合本工程的特点，就施工技术，施工力度，施工方案，施工环境等方面进度风险分析。3）业主应注意问题，主要就设计图纸进度，设备供应进度及周围，边的环境协调，资金到位情况等进行论述。4）监理的建议，主要

8、就如何使进度目标的实现提出设想和建议。（8）进度控制专题报告采用《监理工程师联系单》，在报送业主的同时报送公司管理部。2、事中进度控制（