班组长能力提升课件.ppt

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1、班组长技能提升讲师:王致远2高级注册咨询师、培训师中国企业家管理协会会员青岛企业管理协会付会长清华大学、上海财经大学、中国人民大学客座教授国内实战派咨询专家3如何参与培训?培训是机会,培训是责任开放的心态,积极参与用心感悟,跟上思路遵守作息时间关闭通讯工具4本次培训的基本原则作为基层团队的管理者,在公司经营中起着举足轻重的作用,班组建设的成败,班组管理是否做到精细化与高绩效，班组长等一线主管技能的提升直接影响企业组织的发展,因此,本次培训遵循以下原则1、传播前沿理念2、掌握管理手段3、诠释成功案例4、诊断自我问题5、提升基层管理5提纲第一单元：班组管理之内涵第二单元：卓越班组长之角色认知第三单

2、元：卓越班组长之管理能力提升第四单元：卓越化班组建设第五单元：全方位班组要素实务第六单元：互动单元6第一单元：班组管理之内涵71：管理概念：管理泰勒法约尔杜拉克西蒙8管理就是借助于-----------，结合-------的智慧和力量，完成组织的任务和目标。9管理之“管”--------之“理”--------思考：“大禹治水”成功的借鉴10解析：计划经济体制下的管理思路到现代企业管理思路的焦点转变？针对这种转变，班组长需完善的管理方式？优秀企业管理的相通之处？112：精细化管理内涵：3A管理：全员参与，全面覆盖，全过程（方位）控制的管理模式！OEC管理：O----：E----：C----：核

3、心-----：12解析：精细化管理支撑某大型企业集团27年的发展历程？现代企业精细化管理与传统意义精细化管理之“四不同”？13重要性与必要性：就拿上海的地铁为例。上海的地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国人自己设计的二号线投入运营才知道其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，似乎至今仍未实现收支平衡。现将我所知的二号线忽略的细节罗列于下，给大家一个参考。右图：上海地铁一号线线路图14三级台阶:地铁一号线的每一个室外出口都不是和地面齐平的，要进入地铁口，必须要踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。不要小看这三级台阶，在下雨天它可以阻挡雨水倒灌

4、，从而减轻地铁的防洪压力。事实上一号线内的那些防汛设施几乎从来没有动用过，与之相较地铁二号线曾发生过雨天被淹的惨剧。转弯:地铁一号线的每一个出口都会转一个弯，不会直接通到室外，而二号线显然没有注意到这一点。这一个转弯大大减少了地铁站台和外部的热量交换，从而减轻了空调的压力，使得一号线的电费大大小于二号线。上海地铁一号线上法国乘客即兴演奏《回家》15思考与探讨：“致广大而尽精微”----：“没有精彩的局部，哪有----”：“不简单----”：“不容易----”：两大历史事件对我们企业人精细化管理的启发？163：高绩效管理的内涵：绩效包含工作结果和工作效率两层含义.(一)绩(结果)绩:绩是指工作结

5、果,即达成整体目标.绩的量化是一组常数.绩(工作结果)的表现形式:(1)工作数量指标(2)工作质量指标(3)完成工作时间限定方面指标(二)效(投入产出比)效:效是指工作效率,即以较少的投入获得较多的产出.效的量化(效率)是一个比例指标体系.效(效率)的表现形式:(1)工作效率(市场占有率,回款率)(2)管理效率(劳动生产率)(3)机械效率(完好率,设备利用率)17案例：某企业以绩效为导向的管理模式？基于激活人的潜能，激发人的创新精神，通过管理人的精神，保持员工激情的日常化运作从而实现组织高绩效的一种管理方式。184：卓越管理体系构成：目标体系激励体系计划体系19目标体系：年度方针目标年（季、月

6、）度目标20计划体系：年（月）计划日清------组织日清个人日清班前充分准备；班中适时控制；班后总结清理。211MMAN人员①.员工关键技能的培训与鉴定②.人员岗位的安排和产能设定什么是关键技能？班前派工的注意事项?2MMACHIN机器①.机器、工装、仪器安装调试②.机器、工装、仪器的精确度是否能符合生产的工艺?3MMATERIAL材料①.预算好材料与工具的使用量②.确认材料的及时性、正确性是否做好特采品的追溯管理与重点检查?4MMETHOD技术和方法①.SOP、SIP、产样品是否齐备②.SOP、SIP、产样品是否正确“标准”是否标准化?是否将“标准”教导给下属?1EENVIRONMENT环

7、境①.清洁、噪音、温湿度达标性②.天天6S,勉强员工养成“洁癖”是否需要整顿/清扫等？■“4M1E”概括了生产现场的主要因素,班组长准备工作必须从这五个方面入手,方能确保准备充足！■经典格言:工作前如果你未做好准备,你就在为失败而做准备。班前要准备的事情----依据“4M1E”做好产前准备22生产准备检查表产品代号：名称：计划开工日：准备日期：分类项目确认资料检查结果人员员工技能表培训记录机器设备