营造改善氛围ppt课件.ppt

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1、营造持续改进的企业文化——允许犯错，但不容忍不变革3A企管：苗济来2011年11月10日只有营造出全员参与持续改善的氛围，改革活动才能成功！贵公司管理中的问题是什么？执行力不够！上下级沟通不好！部门分工不明，扯皮现象多！有制度，但没有人遵守！员工素质差……怎么解决？这些“问题”的共性特点1：大家的问题（=感受）都差不多特点2：很难找到解决方法，三言两语讲不清楚特点3：好像只有专家能“解决”（=讲得清楚）很多专家的讲课只能短时间缓解我们的感受…特点4：听的时候明白了，但回到企业又做不到感受≠问题“伪

2、问题！”正确认识问题问题：问题就是现状和基准（目标）之间的差距！是客观存在的！好的问题：那些蕴含着好的答案的问题！解决问题的高手：是能够定义好问题的人！问题的归属：问题是有所有者的…问题的解决：问题所有者愿意解决…案例：正确认识问题问题（感受）：执行力不好，做事拖拉上下级沟通不好领导爱听小报告员工责任心不强部门间责任不清，扯皮多多头领导，员工无所适从员工凝聚力不够问题（可以解决的问题）：设备停机故障多，每年23次预算管理精度低，符合率33%生产辅料XX消耗大，吨产品消耗72Kg,控制标准为44Kg

3、品质不良多，批量合格率85%上料皮带3-5段密封条脱落，往外漏料，每小时能漏约3Kg归属不清，无法解决所有权清晰，容易解决如何让员工积极参与改善？什么是员工积极性？用什么来衡量员工积极性？如何提高员工积极性？…………------营造改善氛围1)导入改善提案（活动）制度营造改善氛围的方法不是问题难于解决！而是没有发掘智慧！改善提案标准化管理评价和奖励流程标准化提案-评价-奖励流程个人填写部门审核推行办审核财务2级以上提案需推行委员会审核奖金（礼品）墙壁防撞措施的改善改善感言：想想，还是会有办法的！提

4、案人：柯春华班组：维修组部门：提取车间改善日期：2009.4.3【问题点说明】在进行原料搬运过程中推车经常性将墙壁边沿处严重“撞损”，影响门边框完整性。【改善对策】针对“撞损”门边沿利用报废材料重新“包”门进行防护，并用油漆画上警示标识，有效地防止了推车进出操作区域时再次出现“撞损”现象。桶装纯净水存放的改善改善感言：温馨环境我们创造！提案人：贺红霞班组：后勤部门：包装一车间改善日期：2009.7.20【问题点说明】纯净水桶存放处未标识且空桶和满桶未区分开，查找、拿取都不方便。【改善对策】在地面进

5、行张贴空桶和满桶的标识进行区分，并对每个桶进行了定位，方便拿取，美化了现场。封盖机头目视化的改善改善感言：在改善中感受成功!提案人：刘涛班组：维修班部门：包装三车间改善日期：2009.06.08【问题点说明】１、封盖机头随意叠放，不符合备件管理方法，容易造成备件的磨损。２、品种未进行分类标识，更换品种不方便,需花费一定的时间。。【改善对策】1、用废旧木板自制支架隔档，每一个隔档固定放置一个封盖机头，避免了因叠放在一起而造成的备件磨损。2、采用不同颜色区分各类待用封盖机头，并将颜色与品种对应，编制示

6、意图，减少了寻找的浪费。改善前改善后【现状描述】取样用铁锹完成，需快速送达到水管处冷却。【改善理由】送样过程中容易造成钢样掉落，存在安全隐患；冷却时需要使用大量的水，浪费水资源。【改善方案】制作双层专用过滤取样桶，配备取样夹，将样品直接放入盛水取样桶冷却。【效果验证】消除了安全隐患；使送样方便快捷，冷却水可重复使用样品取样方法改善提案人：郑久强部门：转炉厂区：一钢轧改善日期：0323取样冷却取样冷却改善前改善后【现状描述】利用加油机进行加油，现场凌乱【改善理由】成本高，程序繁琐，占用面积【改善方案

7、】制作一个钢架放置油桶，利用重力加油【效果验证】此项改造共节约费用207150元，操作方便一钢轧加油方式的改善提案人：许绍军部门：生产准备厂区：一钢轧改善日期：0323改善前改善后【现状描述】各种管子随意堆放【改善理由】零乱，存在安全隐患【改善方案】制做一个桶，收集管子【效果验证】取用方便，干净整齐冷轧薄板厂集管桶制作提案人：李荣生部门：生产准备改善日期：3.20需要按改善提案程序和表格要求提交，进行评价给予奖励需要成千上万这样的细节改善，我们才能变卓越改善水平还不够高，是因为中层干部和工程师还没

8、有完全投入，重视不足！导入改善提案制度时的实施要点鼓励改善提案的自主实施不完全以经济效益为追求目标提交提案格式要标准化（照片、数据、文字）各单位要对提案管理（参与率、人均件数、改善效益等）制度化的奖励措施、次月兑现、大张旗鼓用心→氛围→智慧推动的误区---是活动推进的阻碍--误区1：设立提案箱或意见箱，由员工自由提案--误区2：按比例发放奖金或重奖提案者--误区3：为了公平，由委员会对所有提案进行评级--误区4：根据部门业务性质区别对待--误区5：那些工作份内的提案不应给予奖励--