关于服装生产管理简答题.doc

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1、第一章1.我国服装市场存在的不足？答：（1）交货期不能保证；（2）服装性能的标注不请；（3）在国际贸易中，绿色壁垒成为服装贸易中的新阻碍，而我国的服装企业对服装绿色环保意识不强；（4）服装质量不稳定，同一批货由不同地区不同厂家生产，质量不统一。2.服装生产企业有什么特征？答：服装生产企业是劳动密集型企业，投资少、见效快，产品品种多、更新快，服装企业生产的产品是技艺结合的半手工产品。3.服装生产方式有哪几种？成衣化生产方式有何优缺点？答：生产方式有成衣化、半成衣化、定做、家庭制作四种。成衣化服装生产的特点如下。(1) 能利用专业科学知识；(2) 可有效地利用人、物

2、、机器(确定工艺标准和生产管理技术)(3) 寻求完善的机械化和自动化(以计算机应用为主，推行自动化机械化)；(4) 能进行工业化连续生产；(5) 质量好且价格适合。4.服装生产管理的因素有哪些？答：服装生产管理的基本要素(1)人(men)——服装企业作业人员除了数量的要求外，还应考虑技能程度努力程度(工作态度)等；(2)材料(material)——面、辅料的物理性能、配伍性、加工的难易等；(3)加工方法(method)——工艺标准的制定：质量标准、检验标准、工时定额等；(4)机器设备(machine)——服装加工机器，如裁剪机、缝纫机、蒸烫机以及种服装加工用辅助

3、器具；(5)资金(money)——生产资金的周转，生产成本费用等；(6)市场与信息(marketandinformation)——消费市场需求动向，生产过程中的信息反馈等。5.生产系统的构成?答：生产系统的构成要素很多，就其性质和作用来划分，可分为硬件性要素和软性要素两种。硬件性要素是指构成生产系统物质形式的那些硬件及组合关系，主要包括生产技术生产设施生产能力企业内外协作关系等。硬件性要素是以生产工艺和生产设备为核心的。软性要素是指在一定的结构要素的框架结构的基础上，起支撑和控制系统运行作用的要素，大部分以软件形式出现，主要包含人员组织、生产计划、库存控制、质量

4、管理等要素。6.简述服装生产管理的要求和目的。.答：服装生产管理的目的就是按照最经济的方式，生产出满足消费者需要的服装产品。具体地说，应满足下列三项要求：(1)品种多样，产品质量高；(2)产品成本低，价格合适；(3)按期按量交货。生产管理就要达到以下目的：(1)降低成本；(2)减轻职工劳动强度，提高生产率；(3)增加产量和销售额；(4)缩短生产周期，减少半成品的库存量；(5)减少成品的库存量。7.简述生产管理的主要方法。答：在进行服装生产管理时，可分计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Action）四个阶段，把成功的经验肯定下来，使之标准化

5、，当下一次再进行同样的工作时，不必再研究、讨论、制定计划，可直接按标准进行生产。失败的要总结经验教训，防止类似的现象再次出现，同时将这些内容再次反馈到下一次计划中，形成PDCA循环的管理模式。8.简述服装生产组织的原则。答：（1）生产过程的连续性；（2）生产过程的比例性；（3）生产过程的均衡性；（4）生产过程的平行性；（5）生产过程的柔性；（6）清洁生产。第二章1.服装企业生产类型答：（1）企业接受生产任务的方式按企业接受生产任务的方式，服装企业生产可分成订货型生产和预测型生产两种生产类型。（2）按生产产品的数量和品种划分①大量生产。大量生产的特点是产品的产量大

6、而品种少（经常是一种或类似的几种），生产条件稳定，每个工作地完成的工作是固定的一道或两道工序。由于生产过程使用高效率的专业设备，如电脑开袋机，操作技术容易掌握，所以，工人的专业水平及操作熟练程度较高。生产车间采用流水线的生产组织形式，生产流程的编制精确、合理。②批量生产。批量生产的品种较多，每种产品有一定的数量，各种产品在生产期内成批地轮番生产，大多数工作地要完成多道工序。当款式变换时，各工作地上的设备需相应调整，变换越频繁，工作调整的次数就越多，生产线适应这种变换就越困难，生产的产品品质就越不稳定。③多品种小批量生产。产品品种较多，每种产品产量又很少，工作场地

7、专业化程度较低，生产不稳定，款式基本不重复，每种产品只生产一次就不再生产或短期内不再生产。因此，生产多采用通用的设备和工艺装备。这种生产类型要求工人的技术水平较掌握的生产知识较广，这样才能灵活地适应频繁的款式变化。2.服装生产过程的构成答：（1）服装生产技术的准备过程。指产品在投入正式生产前所进行的各种生产技术的准备工作，主要包括服装款式的设计、工艺设计、工艺设备的准备、服装样板的制作、服装材料的准备以及工时定额的制订和修改等。（2）服装主要生产过程。指直接为完成某种服装成品所进行的生产活动，包括服装面料和料小排料、画样、裁剪以及衣片的缝制、熨烫、包装等生产活动

8、。（3服装辅助生产过程。