工程项目薪酬.docx

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1、.目录1.总则.........................................................................................................................错误!未定义书签。二、薪酬体系....................................................................................................................

2、................................32.1员工薪酬=月薪资+福利+奖金。其中，月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资。..............................32.1.1基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格要求的相关规定来确定。32.1.2岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。............................................

3、..........................................................................32.1.3绩效工资：公司管理层（含部门）员工的绩效考评以月度为单位，其主要考评依据为公司的经营目标实现情况、工作计划完成情况。..................................................................................................................3三、薪酬结构

4、......................................................................................................................................................33.1公司项目正常在建情况下，职能部门（包括财务、行政、材料、预算人员）的薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资（50%工作计划完成+50%工程量产值）+福利+奖金(部门所占工程评优节点奖比例到个人)33.2公司在建项目

5、工程量缩小至以下时，职能部门（包括财务、行政、材料、预算人员）的薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资（30%工作计划完成+70%工程量产值）+福利+奖金（适项目情况）...3四、绩效工资的考核方式............................................................................................................................3五、绩效结果的应用............................

6、..............................................................................................................4六、项目薪酬..............................................................................................................................................

7、......46.1项目实行包干工资制...................................................................................................................................4包干工资制是指对某一范围的工作，规定完成的指标及约定支付的工资，按工作任务包干支付工资的分配方式。46.2适用范围：试用于自项目成立之日起所有项目全体员工。..............................

8、...................................46.3薪酬结构：实行包干工资制人员薪酬包括包干工资和福利津贴两个部分。.......................................46.4包干工资的确定办法：包干工资以同类岗位人员工资标准为测算依据，按市场化原则确定。一般实行团队包干。项目管理团队按照建筑面积实行管理费包干，每建筑平