以业绩为导向的人力资源管理体系规划ppt课件.ppt

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1、以业绩为导向的规划人力资源管理体系规划HumanResourceSystemPlanningDrivingForPerformance企业目标和策略企业能力对员工的需要员工的需要人力资源战略员工满意企业满意股东、顾客、员工和社会权益最大化PERFORMANCEMANAGEMENTCompanyStrategies公司战略HRStrategies人力资源战略STAFFING员工配置IncumbentQualification员工胜任力PerformanceMGMT员工业绩Compensation薪酬Environment环境JobAnalysis岗位职责T&D培

2、训及发展Appraisal业绩考核FrameworkforHRstrategy战略宗旨和目标战略选择和工作重点战略目标、考核指标和行动计划人力资源管理的目标和方向人力资源管理的组织和运营结构：职责的划分人力资源管理的重点开发方面TargetwayofoperatingActions,responsibilities.timing人力资源管理的宗旨CriticalsuccessFactors人力资源管理的开发方面领导力资源配置员工能力培养员工激励和奖励员工福益ExternalandinternalChangeForces内外变化的驱动因素BestpracticesinHR

3、management人力资源管理的最佳实践人力资源管理事务性工作的流程和体系人力资源管理模式职位说明书确定工作目标岗位评估绩效考评薪酬政策培训及人力资源开发招聘甄选招聘规划针对所需要增加的人力资源，应制定出相应的招聘规划，一般以一个年度为周期。其内容包括：可从内部晋升调配的人数；必须向外招聘的人数；确定招聘方式；寻找招聘来源；如何安排所聘人员；工资规划为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。薪资的定义薪资管理的目标组织目标1、保证组织可以招聘到所需要的人才；2、稳定有绩效

4、的员工；3、给予员工酬报以增进绩效；4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并维持薪资给付的全面平衡；5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性；6、便于解释、了解、作业及控制；7、讲求成本效益而不耗时耗资。薪资的定义薪资管理的目标员工目标员工觉得所或待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，随之调整，进而从中建立自我期许的信心。薪资的定义工资管理的原则：公平性；准确性；合理性。薪资管理操作的必须步骤：岗位分析岗位评估市场情况薪酬政策对内公平对外公平公平薪资的定义薪资政策1、薪资水准主位中位随位薪资的定义薪资政策2、薪资架构3、薪资基准4

5、、薪资异动5、薪资控制6、薪资沟通薪资架构薪资架构的选择：等幅式薪资架构；连续式扇状走向薪资架构；复式薪资架构；曲线型给薪趋势线。等幅式薪资架构人民币工资级别扇状薪资架构复式薪资架构人民币工资级别曲线型薪资架构薪酬设计原则薪酬设计－术语解释级别上限级别中位点级别下限级别幅度中位点级差年度固定现金年度总现金年度固定现金：职位一年内可固定得到的所有现金，包括岗位的工资和所有现金津贴。年度总现金：职位一年内得到的所有现金，包括固定现金和浮动奖金（与业绩相关的部分）级别幅度级别重叠中位点级差级别上限级别中位点/参考工资级别下限级别工资额度XX选出以下10家公司作为其目标薪酬市场

6、YX科技中国WTDT电信GlobalTONESZ数码LX电脑CT集团CZ集团YY软件清华WBXX实际数据与目标市场总现金比较级别总现金Issuesinbenefitsplanning设计福利须考虑的因素Employerpreferences/雇主偏好Employeepreferences/员工偏好Administration/福利管理问题:-Communicatingbenefits/福利的沟通-Relationswithregulators,etc/法规.-Costanalysisandcontrol/成本控制-Monitoring/监控VariablePayMana

7、gement可变薪酬管理培训开发规划培训开发规划的目的是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。人才培训规划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训规划：新进人才培训规划；专业人才培训规划；部门主管培训规划；一般人员培训规划；人才选送进修规划；小型项目参加一个为解决某个业务问题而成立的任务团队策划一个新的工作程序或计划组织一个在外面举行的会议安装一个新的系统向高层领导汇报一个工作计划或建议工作安排工作岗位轮换主导或参加一个跨部门的团队领导一个主要项目管理一个工作小组教练与辅导兼任新员工的教练要求别人