薪资管理办法.pdf

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1、.一、目的：1.1使公司内部同仁叙薪、调薪及享有之福利皆有清楚确实之制度可依循，以期符合薪资公平及照顾员工生活之原则。1.2公司各部门依编阶编制以及预算任用人员，并依据此管理办法予以合理叙薪，期透过此管理办法，有效管理人事费用与薪资支出，以求人效运用之最高效益。二、范围：2.1公司全体同仁适用之。2.2临时人员及聘雇任用期间亦适用本办法。三、内容：3.1薪资结构：3.1.1薪资结构=基本薪+专业加给+主管加给+临时加给/其它津贴。3.1.2日薪=薪资÷当月工作天数3.1.3薪资各科目依职务需求不同而增减之。3.2福利结构3.2.1福利结构=伙食补贴+通讯补贴+久任奖金+全勤奖金+其

2、他奖金3.2.2全勤奖金=(基本薪+专业加给)*10%，取百位以上整数。3.2.3福利项目、结构或内容，非属固定应给付之薪资，公司得以实际运作状况，随时予以调整。3.2.4福利项目之核发依个人具备生活或工作条件之不同，予以补贴。3.3薪资项目定义：3.3.1基本薪3.3.1.1职等架构共分为十职等，每一职等分为十级，各部门人员依编阶编制之规定任用之。叙薪或调薪，则必须依其任用之职务职等起叙，等级起叙级数应考虑其本职学能及相关经历核定之，予以合理之叙薪或调整。3.3.1.2薪资之起叙或调整，必须符合该职等之上下限外，亦不得超出该部门之预算与编制。3.3.2专业加给：因应每一作业性质需

3、具备不同程度专业技能及每一层级应具备专业程度不同，之予分层级发给。3.3.3主管加给：因担任管理职务之各级主管领导津贴。该加给以基本薪乘以各管理职务权数计，取百位以上整数。3.3.临时加给/其它津贴：当有特殊情况、特殊专长或经验，符合公司阶段性需求或因特殊工作任务之故，需于薪资之外，于一定期限内，需额外加发金额加给或津贴时，本办法未加以界定或规范时，则由部门最高主管依据其实际情1/13.形及需求提出签呈说明，经总经理同意核准后，始可办理执行之。3.4福利项目定义：3.4.1伙食补贴：凡公司之同仁不分职等、职称、部门，工作餐点统一由公司提供免费的工作餐，当月份内请休假未出勤者或因差勤

4、当日未于公司内用餐者，则不予补贴。3.4.2通讯补贴：依手机费用补贴管理办法之规定执行。3.4.3久任奖金：为鼓励优良人员续任，降低流动率，避免技术技能流失，减少流动后的训练成本，及稳定生产质量，兹设以久任奖金。3.4.4全勤奖金：3.4.4.1为鼓励员工全月参与公司营运活动，凡于计薪周期内完全出勤，除申请年假、补休假及一个月容许1次的无打卡记录(但须于考勤数据公布后2个工作日内由单位主管在补刷申请单上签名证明)，全年不得累计超过4次遗忘考勤者外，且努力贡献者，公司予以额外奖励。兹任职不足月者，不予奖励。3.4.4.3六职等(含)以上之同仁属于责任制，依据3.10.3执行，不另发给

5、全勤奖金。3.4.4.4销售职同仁属于责任制，不另发给全勤奖金，销售业助除外。3.4.5其它奖金：其它奖金为激励员工同仁所订定之奖金。如：年终奖金、业绩奖金、生产奖金或绩效奖金等，则依工作绩效性质，另订管理办法执行之。3.5核薪原则：3.5.1新进人员之任用依据各部门之编阶编制，给予适当之职务职等以及合理之叙薪。而聘任未具工作经验之应届毕业人员时，原则应由该职等第一级起叙。(1)未具工作经验之应届毕业人员聘任，原则应由该职等第一级起叙。其起叙职等如下：中学、初中(含)以下毕业者，由一职等起叙。中专及高中(含)以下毕业者，以二职等起叙。大专(专科)相关科系毕业者，以三职等起叙。本科相

6、关科系毕业者，以四职等起叙。硕士研究生相关科系毕业者，以五职等起叙。博士研究生相关科系毕业者，以六职等起叙。(2)已具工作经验者，则以具相关作业经验一年加予一级，非相关作业经验二年加予一级换算；未满一年不计经验权数，加级权数未满一级，以一级计。(3)具专门或专业技术者，得于预算编制内以双方议定合意之薪资等级为给薪依据。或非相关科系毕业者，起薪职等职级得予以另议。3.5.2人员任用之职等职务叙薪，须依据该员之专业能力、经验、条件核定级数，2/13.并控制在部门预算内。各等级之叙薪区间，请依据「薪资等级表」。3.5.3新进人员之专业加给核定，由部门主管依其技术、经验，能否对公司有立即贡

7、献且可独立作业情况而定。若新进人员尚需时间学习，无法立即进入状况者，待其独立作业之情形成熟且可独立解决工作之问题时，其部门主管可以「人事异动申请单」申请调整。3.5.4核薪不得超过该职等之上限。若情况特殊，其经验专长为公司所迫切需求者，则依3.3项办理。3.6兼任：以跨部门间职务执行为准，兼任部门之各项津贴给付不另支给。奖金计算核算发给之基础依奖金计算管理办法执行。3.7代理：以同部门或同事业群体主管职务执行为准，依所担任较高职等之职务为主管加给与奖金计算核算发给之基