新员工入职试用考核评价表.pdf

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1、新入职员工试用期考核评价表一、基本情况员工入职入职公司姓名岗位日期员工自我评价上司评语1、我的主要岗位职责有：2、我的主要工作成绩有：3、我的工作不足主要有哪些，改进措施有哪些？4、我下一步的工作重点有哪些？员工签名：日期：签名：日期：二、上级评价优良合格基本合格不合格评系数合分类评价项目4～5分3～4分1～3分0～1分分(注*)计主动承担艰难的任务乐意承担艰难的任务能接受较艰难的工作不愿接受较艰难的工工作主动性并出色完成并设法完成任务作任务工责任心与敬业自觉履行职责，责任较高的工作责任心，工有工

2、作责任心，基本时有失职行为或不履作精神心强，勤奋工作作认真努力能履行职责行职责x1态不断求进，有事业计进修多方面的知识，扩利用空余时间进修工度进取心满足现状，不求上进划与行动展知识面作相关知识主动配合同事并能提积极配合同事工作，尽能回应同事的工作协团队合作精神不愿配合同事的工作出好的建议量给予帮助助要求对工作或操作有独特熟练工作或操作，常有基本能独立工作或操不能独立进行工作或专业技能水平之专业认识改善建议作操作学习与适应能极强的学习能力，能良好的学习能力，较快经人指导可学习新知无法学习新知识，很难

3、力快速适应环境较好地适应环境识与适应新环境适应新环境分析及决策能能全面分析资讯并提能准确分析资讯并作能根据问题对资讯进不能掌握足够事实来力出解决方案出正确判断行分析判断作判断工发现及解决问能预测问题发生并提能发现问题之成因并能够发现问题按常规不能发现问题或无法作题的能力出预防措施有解决方案加以解决很好的解决x0.75能能高效执行所分派的能较好执行所分派的基本能执行所分派的不能独立执行分派的执行能力力工作或任务工作或任务工作或任务工作或任务团队合作及沟人人愿意与之合作和主动与他人合作且人能与他人作必

4、要的合被动地与他人合作，沟通能力沟通际关系良好作与沟通通困难组织协调及统计划周详严密，极具工作计划良好，能按部工作能按计划进行，有计划，但欠周详，总筹计划能力组织才能就班进行偶有出错是出错应变与创新能快速有效地反应，创反应较及时，工作中时对新问题能做出反对新问题反应较迟钝，力造性地解决问题有创造性的思路应，但较被动且无法解决职责履行与目能出色地履行岗位职能自觉完全履行岗位基本能履行岗位职责只能部分履行岗位职标达成责及达成目标职责及达成目标及达成目标责及达成目标持续地达到出色的工工作品质良好可以信能

5、达到最低工作品质无法达到最低工作品工作质量工作作品质赖要求质要求x1.5绩效极其快捷高效率的完做事迅速，工作效率较稳定的工作效率不太效率达不到要求，经常工作效率成工作高浪费时间浪费时间经常受外部或内部客时有外部或内部客户较少有外部或内部客经常有外部或内部客客户满意程度户赞赏表示满意户投诉户投诉性格与职业的性格、兴趣及价值观性格、兴趣及价值观能性格、兴趣及价值观性格、兴趣及价值观与适配程度与职业完全匹配较好地匹配职业与职业基本匹配职业有很大出入其他x1能保持极好的工作心工作心态端正，具备良工作心态较

6、稳定，具工作心态不稳定，精神和谐心态态和精神风貌好的精神风貌基本的精神风貌风貌不佳1/2认真参加培训，经考认真参加培训，经考核参加培训经考核成绩参加培训经考核成绩培训考核结果核成绩优秀成绩良好基本合格不合格参与培训的积主动参与培训，并在能积极地参加公司内能认真地参加公司要不愿参加培训，培训经极性与主动性培训中不断提高外各项培训求的各项培训常迟到或旷课评分结果：总分：分。。直接上级评价意见：建议按第［①按期转正；②提前个月转正；③不予转正，结束试用］项执行签名：日期：部门负责人评价意见：签名：日期：

7、三、用人公司人事部门意见1、出勤情况：2、培训情况（培训出勤、态度、考试成绩）：3、绩效考核结果、平时观察记录：4、是否可以转正：①是（按期）；②是（提前个月转正）；③否（结束试用关系，解除劳动合同。）5、转正日期：年月日，转正后岗位：。8、转正后的劳动报酬建议：。备注：签名：日期：四、用人公司总经理意见签名：日期：五、集团公司相关部门意见财务管理副总裁意见（限财务人员）：签名：日期：人力资源部门意见（综合访谈、劳动报酬、专家联合考评意见综述）：签名：日期：总裁层意见：签名：日期：七、员工签名确认

8、经面谈，员工本人已清楚了解公司的评价意见、考核结论、转正后的劳动报酬及工作职责，并确认接受／不接受，具体意见如下：签名：说明：此表不够用时可用附页。2/2