外包控制流程及相应部门职责.docx

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1、外包控制流程及相应部门职责采购部采购部主导采购部采购部、项目相关部门采购部主导外包过程监控生产过程监控人员管理设备管理生产进度监控1. 人员关键岗位的: 识别,特殊岗位 ;人员资质认可;2. 培训计划,培训' 实施、考核情况;!3. 人员流动率的控! 制情况。 i・ I! i: 人力资源部1, _ _ ______1.人员培训考核的;协助。 II 11I !质控部1. 收集台帐(仪器、设备、检测工具等)2. 维护保养计划落实: 情况监督; ;3. 计量和检定计划执\ 行情况的监督; |I ||: 设备管理部1I I1. 生产现场施工工! 艺(参数、方法):: 执行情况监控; !2. 施工过程记录的i 执行情况监控。 :! ij ;' 生产部门'1.生产计划的达成 情况的监控,包 括未达成时检讨 分析情况。II生产部门1.生产大节点计划 达成情况监控。1. 日常维护保养的! 执行情况监控; 12. 日常完好状态的; 监控,包括维修、:- 校验的提报。 :设备所属区生产部门项目部、港机工程部质量水平监控■ ■■■■■! M. 3 ■ k L IM ■ ■ I J ■ ■ Jii n1. 质量要求、接收' 准则的沟通,履 ;i 行自我检查和报 ;: 检要求的监督; :2. 外包方质量水平; 监控。 ;i »H II 质控部;1 ■ ■ ■ ■!・・!■ I! I I ■ ■ ・■ ■ ■・r:1.设计图纸、工艺 规范的提供。 :■设计部门:虚线框内表示监控的要求和负责的部门」丿。

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