管理学原理模拟习题三.docx

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1、共5页第3页管理学原理模拟习题三注意事项：1、本试卷满分100分,得分2、考试时间120分钟题号一一二四五六七八得分得分评阅人、判断题（判断每一句话的说法是否正确，正确的打，，错误的打X。每小题1分，共10分）1.法约尔提出的统一领导原则，是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。（）2.权变理论认为，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于是否适应所处的环境。（）3.领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。（）4.“集中政策，分散经营的组织结构”属

2、于职能型组织结构。（）5.按照权变理论，领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数。（）6.人性假设理论包括消极的X理论和积极的Y理论，因此X理论是落后的，Y理论是积极的。（）7.工作环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越不宜放宽。（）8.根据公平理论观点，管理者决不应该惩罚员工。（）9.马斯洛需求层次理论认为，每个人都有五个层次的需要，并且这种需要具有多样性、层次性、潜在性和可变性等特征。（）10.长期计划就是战略计划，短期计划就是战术计划。（）得分、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确

3、答案，并将正确答案的选项填在题后的括号内。每小题1.5分,共15分）共5页第3页1、按照法约尔的分类，管理的五个基本职能是（）A．计划、组织、领导、协调、控制B．计划、组织、人员配备、协调、控制C.计划、决策、组织、领导、控制D.计划、决策、协调、激励、控制2、古典管理理论认为，人是（）A．经济人B．自我实现人C．复杂人D．社会人3、计划工作要讲求效率，是指计划工作的（）A．主导性B．经济性C．目的性D．普遍性4、一般说来，越是组织的下层管理者，所做出的决策越倾向于（）A．战略的、程序化的、肯定的决策C.

4、战略的、非程序化的、风险的决策5、部门划分时最普遍采用的划分方法是（A．按产品划分B．按人数划分6、领导的实质是指（）B．战术的、非程序化的、风险的决策D.战术的、程序化的、肯定的决策）C.按职能划分D.按地区划分A.决策B.指挥C.对被领导者施加影响力D.管制、监督下属认真工作7、从管理学的角度来说，沟通主要是指（）A．人与人之间的沟通B．人与机器之间的沟通C,机器与机器之间的沟通D.信息的沟通8、高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工

5、作起到激励作用（）A．调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B．调整工资水平和福利措施C.给老王配备性能更为先进的个人电脑D．以上各条都起不到激励作用9、“治病不如防病，防病不如讲卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）A．预先控制B．实时控制C．反馈控制D．前馈控制10、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视共5页第3页三、名词解释（每小题

6、4分，共20分）1.管理幅度与管理层次2.管理3.计划4.控制5.头脑风暴法四、简答题（每小题5分，共30分）1.简述梅奥人际关系理论的主要内容2.简述目标管理的过程3.列举至少五种组织结构类型4.简述决策的过程5.简述期望理论的主要内容6.比较不同媒介沟通方式的优缺点五、计算题（共10分）得分得分得分某公司为了扩大市场，要举行一个展销会，会址打算选择甲、乙、丙三地；获利情况除了与会场有关系外，还与天气有关。天气可区分为晴、多云、雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.3,0.5,0.2

7、,其收益情况如卜表:选址力荣自然状态晴多云雨0.30.50.2甲地461乙地541.5内地621.2用决策树法进行决策共5页第3页六、案例题（共15分）得分A公司是家生产食品的乡镇企业，老总A是县委宣传部的副部长，算是弃官经商，可能是对权力的依恋，也可能是对营销人员办事不放心，反正在营销员即将外出前，再三叮嘱：遇事多汇报，否则，出了问题，后果自负。于是，驻扎在外地的营销员一个个小心谨慎，生怕办错事。有一天，一个长途电话挂回来，“A总，300元/月的住房找不到，租一套350元/月的住房可以吗？”事无巨细，一

8、律请示汇报，未经A总点头，凡事不敢擅自做主。结果有能力的营销员感到手脚被牢牢捆住，有力使不出来；纷纷跳槽谋高就，留下来的营销员到是循规蹈矩，只是主动性全无，指一方打一方。销售业绩很不理想。而A总也整天忙得焦头烂额，几十万的广告费像大女散花似的不见踪影，企业处于风雨飘摇之中。试用管理学的相关理论回答以下问题：1.试从集权与分权的角度分析出现企业困境的原因？（8分）2.如果你是该企业的老总，如何摆脱企业目前的困境？（7分）3、通过