零售企业商业地产经营模式研究.doc

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1、零售企业商业地产经营模式研究一、加盟出租模式所谓加盟出租模式，是指由零售企业来寻找合适的开店地址，长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额，赚取利润。加盟出租模式的最佳诠释者是麦当劳公司。麦当劳在中国开设的第一家分店位于北京东单大街与长安街接口处的黄金地段。20世纪80年代末麦当劳进驻时，人们尚未意识土地的价值，后来王府井改造，麦当劳因拆迁的土地补偿大赚一笔，人们才感受到麦当劳投资房地产眼光之犀利。麦当劳并不只是卖快餐的了，当它总结出一套科学合理的制造快餐的程序、店面摆设的规则、店铺选址的秘诀，并最终利用麦当劳响当当的牌子以特许经营的方法扩

2、张时，麦当劳在很大程度上已变成了一家在全球100多个国家拥有数万块黄金地段的商业地产开发商。加盟出租模式这种经营模式的特点(图1)，是把第一债权人的权利转让给了零售企业，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了零售企业的收入，同时，通过控制房地产，更有利于零售企业对受许人的管理。零售企业在租下看中的店铺的时候，可以利用名牌的筹码压低店铺的价格，出租店铺的时候则也因为对商业地产的专业分析而抬高价格，从而形成其清晰的获利模式。与专业地产投资和开发商相比，加盟出租模式的成功之处在于：前者是在努力复制一批相同风格的商业地产项目，但本身的商业

3、经营并不强势，至少没有形成品牌，而后者是已经在商业经营图1零售企业商业地产加盟出租模式的运作机理方面形成了相当强势的品牌，其专业的商业经营分析能力容易得加盟商的信任。加盟出租模式这种经营战略的实施要点是：(1)进行专门的店铺选址规划来服务加盟商。像麦当劳的选址就是一件极为重大的事情，通常一个店的开与否都要经过三到六个月的考察，考察的问题极为细致，甚至涉及店址是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。进入红线坚决不碰，老化商圈内坚决不设点，纯住宅原则上也不设点。而很多国际零售业巨头，也都有一个极端专业而高度秘密的高薪团队来负责新店

4、选址规划。(2)制定一套科学合理的经营程序、店面摆设的规则和具有竞争力的商品。加盟商会愿意加盟，看中的就是品牌效应和成熟的经营手法，这是此经营模式的必须条件。二、订单地产模式所谓订单地产模式，就是对商业地产动作程序的一个局部改变，即在地产开发之前确定主力商家，并按照主力商家的要求对项目进行规划。在国内，大连万达集团创了这种"模式"。大连万达集团与沃尔玛、欧倍德等国际著名商业连锁企业通过签订长期的合作协议建立战略联盟关系，其所建的商业项目在开工之前就与跨国商业巨头进行谈判，吸引这些商业巨头进驻其主力店[1]。这些零售业巨头进入中国后，为了抢占市场，必须"商业地产先行"

5、以解决"选址难"的老问题。2000年，沃尔玛加盟万达集团"订单地产模式"，此模式吸纳世界500强中诸多企业，堪称中国首例。万达捆绑沃尔玛成为早期合作的典例，万达项目开发到哪里，沃尔玛就开到哪里，沃尔玛以这种捆绑式开始探路中国商业地产。最近，家乐福同样加盟了"订单地产模式"。订单地产模式的特点，是在商业模式、地段选择、主力店组合、商业业态等四个方面均打破常规，大胆创新，彻底颠覆了传统商业地产开发模式的一系列困惑，避免了开发与商业的脱节、管理与招商的矛盾、业态与经营的短视。而且零售企业一般都要求其在经营的各个环节压缩成本，如果自己经营商场、购物中心利于其成本控制。而购物

6、中心、商场是商业和零售业赖以经营的场所，二者息息相关。零售企业为了在抢占市场中有更多的话语权和控制权，从而控制产业链的节点，以便配合企业本身的发展[2]。订单地产模式对于大型零售企业来说，是一种"资本+商业"的新模式，有一个强大的地产商帮助其解决购物中心的选址以及物业建筑的问题，对企业本身的发展和扩张都非常有好处[3]。而且通常情况下，主力店的租金水平相对于非主力店的租金水平要低得多，这一方面是主力店的品牌因素所致，另一方面也是主力店经营面积较大而形成的规模优势。而且这种模式也避免了开发与商业的脱节、管理与招商的矛盾、业态与经营的短视，对于降低项目的风险非常有好处(

7、图2)。图2零售企业订单地产模式的运作机理订单地产模式的主要实施过程是：(1)零售企业与地产开发商结成战略合作伙伴关系，共同选址、共同设计，整合地产开发商和零售企业的资源，形成在市场研究、规划设计等方面的合力以降低市场研判失误和规划不当的风险。(2)零售企业以自身的品牌影响力帮助开发商在整个项目的推广过程中吸引中小商家的进驻和消费者的光顾，以降低招商和经营的风险。三、地产扩张模式所谓地产扩张模式，就是指零售企业大量购买商业用地，出租或自用以降低成本和取得盈利，并利用土地增值的机会达到企业扩张的目的。由于近年来中国很多城市的房价一直没有停止过上涨的脚步，因此土地已