我校学校管理年实施方案

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1、我校“管理年”活动实施方案为加强我校各方面管理，规范制度建设、细化管理措施、落实管理责任，克服管理中的薄弱环节，使学校日常工作和行为管理规范化、制度化，切实提升学校的管理水平；同时为进一步贯彻落实党和国家建设节约型社会的号召，堵塞漏洞，节约经费，减少资源浪费，建设节约型学校，经学校党委研究决定，开展“管理年”活动,特制定此实施方案。一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届五屮全会精神，坚持以育人为本，以严格管理为主线，紧密结合保持共产党员先进性教育活动，以提高工作质量为目的，不断更新管理理念、改进管理

2、方法、提高管理水平，努力建设节约型学校，积极探索新形势下学校管理运行机制，使学校办学质量明显提高，各项工作明显改善，各项费用明显控制，努力开创学校工作新局面。二、目标与措施冃标一：健全完善各项规章制度，使学校的办学有法可依，有章可循，达到统一学校工作、规范师生行为、保证学校稳定、促进事业发展的目的。具体措施：1、各部门要认真组织教职工学习《小华人民共和国宪法》、《高等教育法》、《教师法》、《职业教育法》等法律法规和相关政策，增强学校办学的法律意识和制度意识。（党委工作部负责）2、进一步完善学校章程，清理规范学校规章制度。各部门要

3、以规范管理和提高决策的民主化、科学化为工作目标，按照“合法性、科学性、连贯性、创新性、严密性和可操作性”的原则，全面清理学校下发的各类规章制度，在2005年底前编辑印发新的《辽宁省交通高等专科学校规章制度汇编》。（校办负责）3、规范制度本身的管理。相关部门对各种文件的制定、审批、修改、印制、发放、保管、回收、销毁等各环节进行严格控制，保障制度本身的有效性、完整性、连续性、严肃性。（校办负责）目标二：建立科学有效的管理考核指标体系和考核办法，进行全面、全员、全程管理。具体措施：1、进一步划分各部门职能，明确工作职责和岗位职责，按照

4、建设示范校的标准制定相应的岗位工作标准。完善教师和行政人员岗位责任制，细化工作规范，制定工作流程，进行科学量化，做到管理职责明确，流程清晰，规范具体，指导性与可操作性强。（人事处负责）2、学校成立教职工考核工作领导小组，制定考核实施细则，从德、能、勤、绩、廉五个方而对教职工进行考核，重在考核思想品质、职业道德、工作业绩、敬业精神以及履行岗位职责的情况。考核结果做为教职工聘用、晋升职称、参评各种荣誉称号及奖励的重要依据。同时强化监督机制，加强对管理过稈的监督。（党工部负责全校中层干部，人事处负责教职工）目标三：开源节流，建设节约型

5、学校。具体措施：1、在全校范围内进行一次彻底的用水、用电设备大检查，开展“节约资源”工作，制定严格的用水用电规章制度，克服水、电的浪费。（总务处负责）2、更新陈旧的设施，利用高科技设备节约能源，检查到不符合节能标准的，应该立即进行改善。（总务处负责）3、在购置办公用品、交通通讯设备及车辆管理等方面，要做好计划，制定制度，避免不必要的浪费。（总务处负责）4、加强学校的资产管理，防止资产流失；提高设备使用效率，完善设备的综合利用，最大限度地共享资源。（总务处、教务处负责）5、严格学校招待费管理，在对外接待、交往等问题上注意勤俭节约。

6、（校办负责）6、严格财务管理，严肃财经纪律，规范程序，加强内部审计，建立经费合理使用机制和有效监督机制，防止资金跑、冒、滴、漏。（计财处负责）7、合理配置和使用人力资源，减少人力、人才的闲置和浪费。（人事处负责）8、减少教学过程各环节中的人力、财力和物力的浪费。（教务处负责）口标四：通过管理手段现代化，提高工作质量和工作效率，提高管理工作人员的素质。具体措施：1、大力推进教学和行政管理手段的现代化，进一步完善教学和行政管理体系，使教学和行政管理工作走上规范化、制度化、现代化；提高管理人员的政策水平和业务素质，建设一支高素质的管理

7、工作队伍，不断提高教学和行政管理质量。（教务处、校办负责）2、加快信息化建设步伐，实现信息技术在学校管理屮的全面应用；提高教师和机关工作人员运用现代化办公手段的能力和基本素质；充分利用校园网，推行网上办公，实现内部办公自动化，逐步实现办公无纸化。（校办、现代技术教育中心负责）三、组织领导为使学校“管理年”活动有组织、有领导、有计划的进行，使这项活动真正起到强化学校管理的作用，学校决定由各位校领导负责对所分管部门活动的组织领导。学校设立管理年活动办公室，办公室设在校办，负责“管理年”活动的日常工作。四、实施步骤（一）动员部署阶段（

8、2005年11月）：完成学校管理年活动的准备、动员和组织发动工作。1、通过召开全校教职工动员大会、下发实施方案，对学校管理年活动进行全面动员、部署。2、各系部、部门认真组织师生学习及动员。3、采用横幅、校报、专栏、电子屏等多种形式对学校管理年活动进行宣传。（二）