人事管理制度 2

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1、人事管理制度第一章　总则第一条：为建立和完善公司的人力资源管理体系中的公司人事管理机制并使其有章可循，特制定本管理制度。１、公司办公室为公司人事管理日常工作的主管和责任部门。２、公司相关的人事管理工作事宜，依照本制度由办公室负责具体实施管理。３、本制度中所指员工，涵指本公司聘用的上岗从业人员。４、本企业的员工，实行劳动（聘用）合同用工制度。第二章员工招聘录用第二条：为最大限度地提高劳动生产率和工作效益，建立适合公司生存乃至发展需求的组织运行机构，设置相关工作岗位和相应的人员配置。依据科学的人力资源理念，对公司所需员工，实行面向社会公开、公正、公平的招聘方式，对应聘人员

2、举贤纳士，择优聘用，对在职人员择优劣汰。１、员工招聘制度公司增补新员工的运作方式实行下述申请审批工作程度：部门提出申请（填写相关表格）——办公室审核——报总经理审核批准——办公室对外发布相关招聘信息——实施具体招聘工作方案。　　２、应聘人员测试录用制度　　　初选合格的应聘人员，由办公室通知面试，对应聘人员个人综合基本素质、与招聘条件及要求的对应符合程度；本人对公司以及应聘岗位的认同程度、对薪酬及其它待遇的期望与要求等进行测试考评，依据相应的测试结果，通知面试合格人员，办理具体的入职录用相关手续。３、新员工入职制度公司实施新员工入职集中培训考核筛选后择优试用制度。试用期

3、根据国家《劳动合同法》相关规定，原则上为１～３个月。新员工报到时，应向办公室提交的个人相关证件为：6本人身份证复印件；本人相关学历或成人继续教育证明复印件；本人专业技术职称证明复印件；本人近期照片（证件照）；本人在此之前参加社会相关保险证件或相关材料；本人下岗待业证明。在新员工试用期内，可根据新员人入职后的综合表现，经本人所在部门向办公室提出提前或延期转正以及辞退的相应报告，办公室进行相关的了考评，向公司总经理提交意见报告，依据领导的批复，通知新员工办理相应的手续，建立员工档案。第三章员工学习培训、考核制度第三条：根据企业发展的战略需求，依据人力资源管理原则，为帮助员

4、工在个人思想道德、工作技能以及职业生涯规划等各方面得到提升和完善，能在为公司和社会创造价值和体现自身价值的过程中，与公司共同发展和进步，公司对员工提供无偿义务的素质、业务、技能等综合性培训。１、新员工入职教育及上岗培训新员工入职上岗前，必须接受入职教育和上岗培训学习，经过相关的考评合格后方可上岗。公司办公室负责培训和考评工作的具体实施，并建立相关的记录和档案。２、在职人员学习培训为使公司在发展进程中始终拥有和保持科学化、现代化的内部管理机制，打造和培育高水准的内部管理层，所有在职在岗的各级管理人员必须接受定期及不定期的个人综合素质和管理水平的各种形式、方式的学习培训和

5、相应的测评考核。公司办公室具体实施培训和考评工作，并建立相关记录和档案。学习培训考评纳入考核指标。6对经过学习培训及相应的考评后不能符合和达到企业的相关任职要求和所在管理岗位的工作标准的管理人员，公司将本着能者上，平者让，庸者下的用人机制原则进行相关的职务、岗位、工作、薪酬调整。３、员工素质学习培训遵循“以人为本”的团队理念，公司深知员工队伍的整体素质与公司生存和可持续发展之间的关系重大。为此，公司实施对员工的不定期素质学习培训及考核，形成公司与员工的“双赢”效应，使公司拥有和保持高素质的员工队伍。公司办公室负责学习培训考训考核工作的筹划、组织和具体实施。对经过学习培

6、训和相应的考核后达不到公司的相关标准和要求的员工，公司将本着择扰劣汰的岗位激励机制原则，进行相关的人力资源优化整合。严重不合格者予以辞退。第四章　　薪酬及福利待遇第四条：公司依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关的法律、法规和当地政府的相关劳动用工薪酬规定，参照公司所属行业及所在地区的平均薪酬标准，结合企业实际情况，制定公正、公平、激励的薪酬标准和良好的福利待遇。第五条：薪酬结构员工的薪酬总额由以下三部分构成：基本工资＋工作补贴＋绩效浮动工资+业务提成奖金１、基本工资：基本工资为基本标准额定工资。２、绩效浮动工资：绩效浮动工资是依据公司对员工日常工作绩效制定的相关考核内

7、容、标准、方式、办法进行考核后的差异性工资收入。３、工作补贴：　　工作补贴为通讯费、交通费的月补贴。４、业务项目提成奖金：业务项目提成奖金为具体的业务项目现金奖励方式。第五章休假制度6第六条：员工依法享有休假的权利，同时又有遵守和履行公司相关管理制度的责任和义务。第七条：除国家法定的公休假以及企业规定的正常休息假以外，员工若因事、因病需要休假时，须按公司相关制度提前办理请、销假相应手续，得到相应的批复后方可休假，事后请假为旷工行为，按相关制度规定处理。（因不可抗拒的客观原因不能提前办理请假手续时，须以电话请假的主式办理请假手续，在得到允许后方可休假。