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时间:2020-09-05
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1、降本增效采访内容:一、面对当今煤炭市场形势,我矿采取的降本增效抵御煤炭市“寒冬”的具体做法。(任家庄煤矿如何以提升管理水平、提高生产效益为主线,齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势,加强基础管理,在控制成本、提高效率、增加效益上取得的一些成绩。截至目前,任家庄煤矿实现降本多少,增效多少。)从以下几个方面讲:1、提升安全管理水平。(安全就是效益)(1)抓好安全管理责任落实,提高安全执行力(2)抓好风险预控管理,强化落地运行(3)坚定不移推行岗位标准化作业流程(4)抓好安全培训工作,夯实安全管理基础2、提升经营管理水平。(经营决定效益提升)
2、(1)深化精益化管理,开展“精益化管理年深化”活动。(2)严肃绩效考核,加大管控力度。3、提升煤质管理水平。(煤质是效益增长点)(1)科学合理组织生产,保煤质。(2)严格煤质管理考核,保煤质。二、如何做好成本控制? (如何抓好全面预算管理和降本增效措施的落实)从以下几个方面讲:1、材料成本管理(1)加强计划的严肃性,严格审批。(2)加强材料的入口关,严把质量。(3)加强材料的库存管理,减存降本。2、人工成本管理(1)合理调配劳动力,提高劳动效率。3、费用成本管理(1)七项费用管理(2)外委费用管理(3)水电费用管理(4)维修费用管理三
3、、技术创新、小改小革、修旧利废方面的做法。(如何激活煤矿活力,在当今的大气候中闯出一条适合自己发展的新路,适应煤炭市场新常态)从以下几个方面讲:1、技术创新、小改小革、修旧利废方面的目标、责任落实。2、、技术创新、小改小革、修旧利废方面的奖惩激励政策。
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