降本增效采访内容.doc

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1、降本增效采访内容：一、面对当今煤炭市场形势，我矿采取的降本增效抵御煤炭市“寒冬”的具体做法。（任家庄煤矿如何以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，在控制成本、提高效率、增加效益上取得的一些成绩。截至目前，任家庄煤矿实现降本多少，增效多少。）从以下几个方面讲：1、提升安全管理水平。（安全就是效益）(1)抓好安全管理责任落实，提高安全执行力(2)抓好风险预控管理，强化落地运行(3)坚定不移推行岗位标准化作业流程(4)抓好安全培训工作，夯实安全管理基础2、提升经营管理水平。（经营决定效益提升）

2、（1）深化精益化管理，开展“精益化管理年深化”活动。（2）严肃绩效考核，加大管控力度。3、提升煤质管理水平。（煤质是效益增长点）（1）科学合理组织生产，保煤质。（2）严格煤质管理考核，保煤质。二、如何做好成本控制？ （如何抓好全面预算管理和降本增效措施的落实）从以下几个方面讲：1、材料成本管理（1）加强计划的严肃性，严格审批。（2）加强材料的入口关，严把质量。（3）加强材料的库存管理，减存降本。2、人工成本管理（1）合理调配劳动力，提高劳动效率。3、费用成本管理（1）七项费用管理（2）外委费用管理（3）水电费用管理（4）维修费用管理三

3、、技术创新、小改小革、修旧利废方面的做法。（如何激活煤矿活力，在当今的大气候中闯出一条适合自己发展的新路，适应煤炭市场新常态）从以下几个方面讲：1、技术创新、小改小革、修旧利废方面的目标、责任落实。2、、技术创新、小改小革、修旧利废方面的奖惩激励政策。