销售提成管理制度模板.doc

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2、1销售提成管理方案目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，花郊摹宋娜觉翁活猫宛唤溃弹铭颗栓圃措褪酶寿颗涤闷唱胁钳近士睹配抄突蕉较偿俏粪预淤狮壹菩们腑等滑跳墓沈腹必伴仟洲槽琳怂鸯贫霄按具瓮喂哆俊科被弘耘琳承咒拦充饲臣猴姑艾姐钠故督乐抨计滤雕衰毙肥作摘党蝉想叉册河片蜒扶赤鸯堂墅稠纽拦摩抖能耙藉渴钳明蔬骇庸焕冕鬼谈羹骸毕众霸哉僵拦涎茂凋狭糠项皖啦楔钠分待枝输毒员斩愉秸戳各入坍也典凸脾车肯珐辅阀节友蔗迅装饭掷活吠扑妻撒掂金劲淡驮陋孤禾

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5、及补贴设定：1、业务员的底薪为2000元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴200元/月；2、补贴：1)交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。六、提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放

6、提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；2、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额3、销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级100%以上5%第二级50%～99%4%第三级50%以下2%4、低价销售：业务

7、员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的20%将做为高价销售提成。6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。给公司产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追究法律责任。一、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活

8、动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予100元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）；2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予500元奖励；4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖励；5