园林施工与成本管理控制探讨

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1、园林施工与成本管理控制探讨摘要：近年来，城市建设更加注重城市内部的园林建设，园林建设能够改善城市现有环境和面貌，提升城市投资环境和品位。本文主要介绍了园林施工与成本管理控制，仅供参考。关键词：园林；施工；成本管理；控制中图分类号：TU986文献标识码：A一、园林施工细节控制方面1、园林工程置石置石在园林地形艺术创造过程中是重要的表现形式之一。中国人素来对岩石就有着特殊的喜好，在园林造景中，岩石成了必不可少的素材，有一园之中可以没有山，但绝对不能缺石一说，还有人认为“石配树而华，树配石而坚”，岩石散置是园林

2、工程惯用的手法。岩石置景需效法自然，将山野之中闲散的石头或相聚成山、或单独散放，大自然的规律似有似无的蕴藏其中。园林工程建设是一项极为缜密的过程。石材或立或卧、或露或隐都要进行专业的部署，将各种石材的特点按照其在自然环境的存在状态进行部署。将自然野趣与园林建造融为一体，不显人工造作之势。2、园林工程硬质景观7在园林绿化施工中，侧石松动和脱落的现象时有发生，其主要原因在于：第一，由于过于追求外观美化，砂浆厚度不够，一经水冲洗，粘结卵石之间的砂浆几乎没有了，外部力量稍微对其产生作用就会产生松动甚至于脱落；第二

3、，水洗时间没有把握到位，过早对其进行冲洗，粘结的砂浆都尚未粘结严实，以至于流失；再者就是砂浆中的含沙量过高也会导致这类现象的发生。在进行硬质铺装以及园路的拼接之处还会出现错台或者是断裂的问题，特别是在大面积的整体面层之中。因此，要施工过程中要特别注意路道的实际情况，要根据路况对伸缩缝的大小、深度进行把握。切忌伸缩缝太深或太浅，太深会让水深入基层，致使垫层被破坏，降低路基强度，而太浅则起不到伸缩的功用。3、园林工程植物造景植物造景不论是在传统园林中还是在现在园林中都是其追求的主题，是造园中必不可少的造园要素

4、之一。一个成功的优秀园林作品中一定离不开合理的植物配置，不同的意境乃至季节的变化都需要植物的形态、姿色、香味等体现出来。园林植物的特殊存在就在于职务是有生命的，不同于岩石等硬质材料，在园林中要提供供植物生长的条件，这是植物成活的关键。园林养护的功用在园林绿化工程中的重要性可见一斑。4、景观给排水的细节管理7景观给排水的主要包括景观工程场地内的水景、游泳池和人工湖的给水、净化过滤和溢水、排水，以及园路、广场、平台的排水等。其中，广场道路的排水和游泳池周边的排水设施细节管理是景观给排水的重要组成部分。管理者们

5、要充分把握园林中用水点分散、高程变化大、水质要求不同等特点，错开用水高峰时间，根据具体需要选择地表水、地下水和再生水等不同的水源，精细布置园林的给水管网，实现景观给排水的细节管理。同时，为了控制成本，还需要选用经济流速，一般情况下，经济流速可参照下述范围数值(d：管径，Ve：流速)：d=100~350mm时，Ve=0.6~1.1m/s；d=350~600mm时，Ve=1.1~1.6m/s；d=600~1000mm时，Ve=1.6~2.1m/s，在对给排水系统进行设计和施工的过程中，需要精细计算园林内每一点

6、的水压线标高，使该点自由水头可以满足园林内不同地点用水的总水头要求，以达到细节管理的要求。二、园林成本管理控制中的问题1、施工现场管理混乱7园林工程包括的了很多专业工程，如土建、装饰、市政、水电安装、绿化，但是各专业工程的工程量也可能不是很大，这就是麻雀虽小五脏俱全。园林施工企业在安排管理人员时不可能面面俱到，每个专业都安排一名专业管理人员。因此，在施工现场管理工作中就会出现非专业的管理人员来管理专业的施工队伍，造成上下沟通不畅，给工程施工和成本管理增加很多不确定因素。2、不重视成本核算工作某些园林施工企

7、业不重视阶段性的成本核算工作，这也是历史积累问题。该问题导致园林施工企业成本管理和控制方面存在成本不均衡现象。核算成本体现于园林施工各个阶段，需根据各施工阶段特征，对各方面成本支出采取不同的策略。但是许多园林施工企业并未做到这一点，成本核算混乱。三、园林施工中合理有效的成本控制措施1、控制施工材料费7园林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，约占60%的工程总成本。市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、高信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上，编制定额任务单。等到项目

8、负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留一份。材料员依据定额任务单、材料汇总表和工料分析表进行采购。若是大批量材料采购则由会计、预算员、材料员、负责人共同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检查质量、核对数量，办理入库手续。如果材料需用量比任务单用量要多，应当由项目预算员、工长、负责人去查明原因，等补单审批后再发放。部分工程结束或者每月终，保管人员需将材料任务单