园林施工管理及成本控制探讨

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1、园林施工管理及成本控制探讨湖北中柱古建园林有限公司湖北黄石435000【摘 要】随着近年来城市化进程的不断加快，园林工程作为城市基础建设中一个重要组成部分，当前已经发展得非常城市。这种情况下，为了进一步适应现代城市建设对景观提出的新要求，园林景观绿化施工过程中不断引入新技术和新材料，园林工程专业划分也越来越细致，园林工程内容也朝着多样化、复杂化的方向发展，其建设规模也逐渐增大，基于此，木文主要针对园林工程项目施工管理及成木控制进行了分析。【关键词】园林；施工管理；成木控制一、园林工程施工特点作为工程项目中的一种，

2、园林工程项目集中了生物科学、建筑学及社会科学于一身，是综合性比较强的科学。园林工程施工项目中不仅含园林建设项目的施工（如公园），也伍含单位工程（如绿化种植工程）施工，具体来说园林工程施工项目具有以下几方面特点：单位工程视功能任务在建设项目范围内，其任务范围范围由工程承合同来界定；园林工程的产品其有多样性、生产周期长、体积庞大等特点；管理主体为园林施工企业;其管理生命力强，养护时间也较长，只有通过一段时间才能达到预期设计效果。二、园林施工管理2.1施工各阶段的管理2.1.1施工前的准备工作施工单位与招标单位交易关系得到确定以

3、后，应着手创建项目经理部门，由项目经理带领和企业管理层、经营层一同将施工前的准备工作做好。项目经理应该将物资、技术及施工现场准备工作做好，首先在技术方面应对施工方案进行了解，深入此案长做好原始材料调查，并编制出详细的施工预算；其次从物资方面来看，应该将绿化及土建等方面材料准备工作做好，同时将施工配件、工具及制品加工等准备做好；从劳动组织准备方面来看，项0经理应着手培养专业人员，深入施工现场对人员的工作进行指导；从施工现场的角度来看，应该将现场清理工作做好，并利用有效措施积极应对季节变化，并注意展开场外的协调工作。2.1.2

4、施工项0管理过程加强对园林工程施工活动的管理对于各阶段0标的实现非常重要。应充分认识到园林工程施工管理的重要作用，明确经理部为园林施工管理的主体，同吋了解管理客体为施工活动及相关生产要素。园林工程的工程量非常大，其施工管理难度也比较大，在施工项B管理过程中，首先应建立管理部门，对项0进行分解以后确定阶段性目标，这样可以为管理工作体系的构建提供方向，顺利展开具体的管理工作。2.1.3工程验收的管理项目经理应在结合图纸，针对整个工程施工项0进行详细的测量，并对其进行一一确认，工程验收工作完成后可以将项0经理部解散。2.2工程施

5、工项B的管理要点2.2.1加强施工现场管理在施工现场管理过程中，应建立高效的项B机构，将苏管理功能充分发挥出来，以保证工程施工质量。加强对园林施工管理各项工作的监督对于提升园林施工效率和施工质量非常关键，具体来说，可以对工程难度进行进一步划分,这样可以将施工项0管理功能更好的发挥出来，冋吋监理健全的施工现场管理制度，加强各部门的配合，以加快工程施工进程。此外，还应加强对施工质量、施工进度及施工成本的控制，各施工单位应该明确自己的任务，以达到分工明确。2.2.2加强施工工序管理园林施工过程都是一环套一环的，只要有一环出现了问

6、题就会对工程整体施工质量在成不可估计的影响，所以在施工工序管理方面，应该加强对施工质量的管理。例如，选择符合相关标准与规定的苗木，并注意合理选择地径根系及株型品种，这样才能保证苗木的质量，更加奋效的进行栽培工作；在亭台楼阁建设过程中，应注意合理选择建设位置，并重视细节问题的处理，使其更加符合施工规划要求；在假山施工环节中，应注意施工技巧的运用，使假山与自然环境和谐统一等等。三、园林施工的成本管理3.1成本的构成结合园林绿化施工项0费用标准中的相关内容，施工项0成本共有直接成本与间接成本两部分，.其中，直接成本是指种植土方费

7、用、工程茁木费用、人工费用、机械台班费用以及材料费用等；间接成本只固定资产使用费、差旅费、职工教育费、劳动保险费及工程保修费等。3.2加强对工程施工成本的控制园林施工单位管理者应不断提升自身的管理能力，强化施工人员的成本管控意识，保证园林施工工序的顺利进行。在施工过程中始终以项0实际操作情况为依据展开成本控制，项B施工现场应该将各项准备工作做好，以保证支出可以被控制在预算范围内，促进企业资金合理利用0标的实现。这样才能使企业的经济效益得到提升，为施工成本控制提供有利条件。此外，施工过程中会用到很多施工材料，管理人员应该将材

8、料存储好，将艿放置与专门的地点和正确的位置，以便于更好的实行管理。3.2.1利用施工图预算控制成本支出从人工费、材料费、施工机械使用费多方面对成本支出加以控制。苏中材料费用控制过程中，绿化材料价格应该随行就市，对其实行信息价控制。由于园林工程建设项0自身存在一定特殊性，机械利用率往往不能达到预期的预算水