工程进度管理流程

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1、凤凰致业编号：HFXYZY001版本：1.0生效日期：2013-07-23管理体系文件工程进度管理流程审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注凤凰致业工程进度管理流程编号：FHXYZY001版本：1.0生效日期：2013-07-22凤凰致业工程进度管理流程编号：FHXYZY001版本：1.0生效日期：2013-07-221、目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的进度要求。2、适用范围适用于公司所有项目工程实施阶段的进度管理和控制。3、术语定义3.1项目工程进度管理：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调

2、整工程进度计划，切实执行并达到工程按时交付使用的目的的过程。4、部门职责4.1项目公司工程部4.1.1编制材料设备进场计划、总体配套施工进度计划；4.1.2负责项目工程进度的日常检查监督；4.1.3负责编制《项目工程进度专项计划》；；4.1.4跟踪工程例会落实施工单位的整改措施；4.1.5参与重大整改跟踪的验收；4.1.6负责编制《项目工程月报》。5、流程说明5.1编制工程进度计划5.1.1工程管理中心根据公司确定的《项目开发节点计划》及《项目运营目标书》等，编制《项目总体进度计划》；编制《项目总体进度计划》需要考虑以下几个因素：1）公司的经营战略目标和

3、关键节点；2）建筑规划方案，包括面积、地下室和主体的层数等；3）项目所在区域的实际情况；4）《项目总体进度计划》报项目公司总经理审批，审批通过后并作为合同工期的依据。5.1.2项目公司工程部根据《项目总体进度计划》及施工图纸，充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素编制《项目工程进度专项计划》，经项目公司总经理审核后，报总裁审批。《凤凰致业工程进度管理流程编号：FHXYZY001版本：1.0生效日期：2013-07-22项目工程进度专项计划》包括的内容及项目公司工程部相应的工作如下：1)项目公司工程部提出各分包工期、进场时间，配合投资开发中心办理相应的

4、手续工作；2)项目公司工程部提出总分包工期、进场时间，提供开办计划及技术标准，项目公司工程部提出甲供材料设备的进场时间安排（对个别材料还须编制分部位的供应时间），提供开办计划及技术标准；3)项目公司工程部提出验收时间安排，包括消防、规划、单体竣工验收、竣工备案等，投资开发中心完成相应手续办理工作；5.1.1施工单位在开工前14天内，根据《项目工程进度专项计划》编制具体施工计划包括《总包施工进度计划》（保证月进度计划、周进度计划符合总包施工进度计划），监理单位监督。要求必须有以下内容：1)施工进度目标分解图，它至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个

5、子网络：a）验槽完成、筏板开始施工b）施工至±0.000c）施工至中间结构验收d）总平回填e）封顶、主体结构验收f）室内外装饰施工g）外架拆卸h）单体竣工验收2)进度控制的工作内容及深度；3)总包单位进度控制的方法和具体措施；5.1.2施工单位提交的《总包施工进度计划》需报项目公司工程部、项目总经理，总裁审批，交工程管理中心备案5.1项目工程进度的组织管理5.2.1组织架构及人员保障：1)项目公司工程部、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员。2)施工承包单位的计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能

6、对施工进度动向提前做出预测；此项应列入对其管理考核评价的内容之一。5.2.2工程进度管理体系的贯彻途径：凤凰致业工程进度管理流程编号：FHXYZY001版本：1.0生效日期：2013-07-221)例会制度：a)项目协调（周）例会：项目公司工程部组织所有单位负责人参与；b)施工单位生产协调（周）例会：施工单位自行组织，项目公司工程部抽查；c)不定期进度专题会：项目公司工程部组织相关单位负责人参与。d)项目例会：项目总经理，项目公司工程部组织相关单位负责人参与。2)定期报告制度：a)各工程承包商按照批准的项目施工组织设计，编制月度、周实施计划，报项目公司工

7、程部；b)项目公司工程部每周一提交《项目管理周报》，送项目总经理审核。3)项目公司工程部组织建立沟通渠道：a)各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；全天能随时取得联系；b)各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；c)各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；4)考核制度：项目公司工程部日常对施工单位进行检查和考核，项目进度管理作为必选内容。5.1项目工程进度的偏差控制及预警机制5.3.1项目工程部对施工总承包商的施工

8、组织与管理工作、施工投入和施工作业动态进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计