浅析交钥匙工程进度管理流程的优化

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1、浅析交钥匙工程进度管理流程的优化摘要近些年来，交钥匙工程不断地得到了进一步的发展和应用。交钥匙工程实际上可以看作是一份合同，但是合同的要求非常严格。需要合作一方具备相当强的经济实力以及具备各方面的资源，而且，双方要本着互惠互利的原则进行合作。对于交钥匙工程进度的相关流程的优化已经得到了逐步的重视，本文通过阐述在交钥匙工程的进度管理中需要注意的问题，来进一步采取有效的措施对交钥匙工程的进程管理进行优化。关键词交钥匙工程实施条件进度管理流程优化优化措施中图分类号：TU712文献标识码：A1交钥匙工程的特点及实施条件1

2、.1交钥匙工程的特点5交钥匙工程总地来说可以看作是跨国公司与本国公司的一次合作，双方的合作关系可以看作是合同关系。但是，对于不同的交钥匙工程，其特点也是各不相同，所以，对于交钥匙工程来说无法对各种各样的合同做一定的统一。但是，在交钥匙工程的相关的合同中对合同内容的要求更加的严谨和详细。详细的包括了合同双方的权利义务，以及对违约责任的严格规定等等。在交钥匙工程后，即由另一方开始自主经营。所以，交钥匙工程就是拥有强大的经济与技术实力的一方与另一方签订合同，达成跨国合作的意向。合作双方本着互惠互利，相互扶持的原则，当工

3、程完成后由委托方自主经营的跨国合作。1.2交钥匙工程的实施条件交钥匙工程的实施不仅需要合作双方的通力合作，以及工程受委托方强大的经济与技术实力。更加重要的是合作双方在合作的过程中能够把双方的各种资源进行很好的整合和利用。交钥匙工程一般是合作双方就较大的工程进行的跨国合作。这就对工程的实施过程中各个方面的技术的要求都非常的严格。一项较大的项目往往涉及很多的领域，这就要求不仅对多种领域的技术都掌握而且要求具有较高的技术水平。另外，较大的跨国过程项目都需要耗费巨大的人力物力。所以，要求合作双方要具备一定的经济水平，只有

4、经济有了保障，工程的进度以及质量才能够得到保证。2交钥匙工程进度流程的优化措施2.1重视交钥匙工程的质量管理5对交钥匙工程的进度流程进行有效优化的同时，也不能忽视工程的质量管理。质量对企业来说至关重要，并且质量对一个跨国的大工程项目来说，容不得有任何的差错。一些交钥匙工程在实施过程中，一味的重视施工的进度，而对施工过程中的一些施工和审核非常的不严谨，给工程的质量问题埋下了隐患。这样不仅不会加快工程的进度，反而会严重延误工程的进度。因为施工过程中一旦出现一些问题，就要耗费巨大的时间以及精力去解决，反而耽误了工程的进

5、度。2.2对交钥匙工程作合理的计划对交钥匙工程做合理的计划一定要考虑工程的各个方面。第一，计划不仅应该包括长期的整体的进度计划，而且应该包括相对较短的时期内的进度计划，比如期限可以控制在季度，月，甚至周。第二，对进度计划的制定，不仅要项目领导制定，还要自下而上的倾听意见，深入地了解工程的一些具体情况。第三，在制定工程项目的进度计划时，应该对工程施工过程中可能遇到的问题进行合理的假设，并给予一定的缓和时间，并给出相应的解决措施。2.3重视工程施工中的管理问题5重视工程施工过程中的管理问题，首先必须有重视管理的心态，

6、不仅项目的领导人要重视，而且每一位施工人员都要重视管理的作用。在一个组织中，有效的管理，往往能够很大程度上提高组织的运营效率。同样，在工程施工过程中重视管理问题，在一定程度上能够保证工程的进度问题。对于工程施工中的管理问题的进一步优化，就是对项目组织结构进行合理的优化，使得项目的组织结构更加科学和合理，提高组织的运营效率。2.4及时地对进度计划进行调整上面已经提到为了保证工程的进度，应该对工程的进度做一些严谨详细的计划。但是，尽管在编制工程进度计划的过程中，事先考虑到了在工程施工中可能遇到的一些问题。但是在现实生

7、活，在工程的施工过程中，往往会遇到一些始料不及的问题。这就需要时刻对工程施工中的情况有着清楚的了解，并对工程的进度计划及时的进行调整。调整进度计划包括对工程施工过程中相关的数据做进一步地调整，使得工程的进度计划更加可行。2.5进一步提高工程的施工效率要进一步地保证工程的进度，另一种可行的措施是，尽可能地提高工程的施工效率。提高工程的施工效率可以引进先进的施工仪器或改进施工的技术来实现。另外，应该制定一些规定来进一步地规范施工人员的施工作业，并能够保证相关的施工人员能够遵守。同时，通过一系列的措施激发施工人员的工作

8、积极性，来提高工程施工工程中的效率。具体的措施比如对工程施工人员日常的工作进行合理有效的绩效以及采取积极有效的奖励措施。3总结5交钥匙工程在当代的应用越来越广泛，其跨国的合作有利于资源以及技术的相互扶持及发展。但是，交钥匙工程的实施条件较一般的工程项目来说比较复杂。不仅需要跨国合作双方都具备强大的经济实力，而且需要合作双方的通力合作，互利互惠。在交钥匙工程施工中，为了进一