吕煤电销字(2006)145号

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1、吕煤电销字(2006)145号签发：杨风旺关于下发《上站煤储、装、运管理办法》的通知公司所属各单位：为实现吕梁山煤电公司商品煤质量创品牌，特别是精煤储、装、运过程无污染，杜绝调煤过程中偷盗、换煤行为，特制定《上站煤储、装、运管理办法》，现下发给你们，望认真遵照执行。特此通知附：上站煤储、装、运管理办法二○○六年七月二十日主题词：上站煤管理办法通知(共印25份)抄送：公司领导霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司办公室二○○六年七月二十日印发打印：杨俊莲校对：赵永强5上站煤储、装、运管理办法一、成立上站煤管理领导组组长：张晋泉副组长：滑武斌刘立文邰新平张喜政成员：梁永

2、平高保祥邢宇峰徐向前王利民赵永强李培荣李天藻张小洋秦皆明负责调煤工作的组织协调、质量监督以及管理办法的制定、落实和考核兑现。领导组下设办公室，办公室设在运销分公司调度室，办公室主任李培荣兼，负责日常调运组织协调和质量监管工作。二、职责划分1、运销分公司负责调运程序、调运量的制定及全过程监督；具体做好铁路计划落实；调运指令下达及调运安排和协调；站台验收、储存及装车管理。2、洗煤厂负责提供合格的煤炭产品，根据调运指令单要求组织装车、出库计量；负责封条的制作并对出库重车进行贴封；负责出厂煤炭的采样化验并及时报送化验结果。3、加工处中心化验室负责煤炭产品的抽检、上站

3、煤质量检测以及铁路发运商品煤质量检测。4、多经车队根据调煤任务的要求组织、安排运输车辆，协调有关车辆运行事宜，确保及时完成调运任务，并对运输途中的煤炭损失负责。5、公司保卫科煤炭稽查队沿途稽查，确保煤炭调运工作的健康运行。三、措施要求上站煤出入库、调运程序执行《吕梁山煤电公司煤炭出入库流程管理标准》之规定。5运销分公司：1、提前落实铁路计划并及时传达到洗煤厂、加工处及公司有关部门，以便组织生产和调运。2、全面掌握生产、库存、铁路发运情况，根据车皮到站情况及时调整调运方案，并通知多经车队、洗煤厂、煤质加工处组织调运和检测质量。3、下达调运指令单并标明品种及质量

4、指标要求。4、加强售后服务，及时反馈质量信息，每月汇总、分析用户质量反馈情况，提出商品煤质量管理意见和建议。洗煤厂：1、按照铁路计划组织生产，并保证产品质量合格。2、不同品种、级别的产品分堆（仓）储存，防止相互污染。3、严格根据指令单要求的品种、级别装车，保证不错装、不混装。4、安排装车时，必须安排专人检查车辆，保证装煤车辆车厢干净，车辆进入煤场车身、轮胎无粘结泥土。5、内调煤重车出厂，门卫必须检查篷布遮盖、封条张贴情况，确认合格后方可放行。6、出厂煤炭车车采样，30车一个总样（当天不足30车按一个总样）进行化验分析，并向有关部门和领导报送上站煤化验结果。发

5、煤站：1、在精煤上站之前清扫精煤场地，并组织专人验收，保证场地干净。2、不同品种级别的煤炭要分堆分存，防止相互污染。3、车辆进入站台之前，验收员必须检查车轮、车身是否带有泥土，检查篷布遮盖、封条贴封是否完好，确认一切正常后方准入场。4、卸煤时，验收员必须现场指挥，杜绝随意乱卸或卸错地点造成污染。55、验收人员认真检查每车煤的质量情况，目测质量异常的车辆要立即扣留，不得卸车，单车采样化验、核实清楚后方可处理。6、内调煤车车采样，30车一个总样（当天不足30车的按一个总样）交付中心化验室化验分析。7、设卡检查，协调沟通，保证所有经过精煤堆两侧的外单位车辆轮胎、车

6、身干净。8、停止调煤后，精煤堆要定时洒水，保持合理水分标准，同时加盖篷布，防止荡尘污染。9、组织人员清理煤中的矸石、纸片、塑料、烟头等杂物，杜绝人为原因造成污染。10、车皮进站后，站台检装员必须督促装车队按规定车车清扫，并认真检查，保证车厢内无杂物、车底干净方可装车。11、装车皮前，站台必须组织人员清扫精煤堆两侧通道，防止通道上泥土和其他抛撒物装入车内造成污染。中心化验室：中心化验室负责对上站煤及每列商品煤进行采样化验，并将化验结果报送有关单位及领导。多经车队：1、每天按照安排的调运量合理分配运力，将车辆分配明细报运销分公司调度，不得私自改变车辆分配方案。2

7、、加强道路协调，保证运煤路线畅通，确保调运任务完成。3、精煤车辆必须加盖篷布，并保证途中篷布、封条完好，防止煤炭抛撒和污染。4、加强对司机的教育和调煤过程路查，保证运煤途中不发生卸煤、调包、加水等违法、违纪行为。公司煤炭稽查队：公司煤炭稽查队要加强煤炭调运的稽查，严厉打击不法行为，确保煤炭调运安全。5四、考核及奖罚1、当月煤炭上站调运安全、精煤发运质量合格、完成精煤铁路发运计划，对上站煤管理领导组及有关工作人员予以奖励。2、对于推委扯皮、敷衍行事、不负责任而影响调煤工作者，视情节处于100-200元罚款。造成质量事故或装车破方案，将进行事故分析，严肃追究有关

8、单位及人员的责任。3、因协调组织不力，车辆运力不够原