建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施

《建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施摘要：建筑工程施工涉及的内容相当繁杂，施工过程中任何一个细小的环节都有可能影响建筑工程施工质量，建筑工程施工管理是控制工程施工质量、施工进度、施工成本及施工安全的关键，也是提高建筑企业市场竞争力的主要手段。应加强建筑工程施工的多角度、多层次的动态管理，然而由于传统的建筑工程施工管理模式存在诸多缺陷，在实际的施工管理中出现很多问题，导致我国建筑工程施工管理水平低下，严重制约了建筑行业的进一步发展。关键词：施工管理；管理问题；措施中图分类号：TU71文献标识码：A引言近年来，我国社会经济不断发展和人们生活水平的提高，建筑行业市场竞争力日益激烈，而现代建筑行业发展不仅要满足市场经济的要求，还要满足人们对建筑功能、质量、造型的需求，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟是各施工企业需面临的重大考验。建筑工程施工管理好坏直接影响整体工程质量、安全性能及工期成本，最终影响建筑行业的可持续发展。一、当前我国建筑工程施工管理常见的问题7 1、建筑工程施工管理体系缺陷目前，我国的建筑市场以及相应的建筑工程施工管理体系还尚未形成，很多建筑企业内部的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家相继出台了一些建筑施工管理的相关条例、制度，但很少有建筑企业能够按照这些管理制度进行规范设计，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有建立专门的材料采购部门、运行部门施工经营管理部门以及项目质量控制部门等，导致建筑工程施工管理缺乏一定的规范性、有序性。2、施工技术问题7 建筑工程施工涉及的内容较繁杂，包括建筑屋面、地基基础、装饰装修、水电安装、主体结构等多方面内容，施工工艺比较复杂，然而随着现代化的发展要求越来越高，很多施工单位并没有及时引进先进的施工技术，在建筑工程施工之前并没有熟悉现场实际的施工作业环境以及特征，没有仔细研究施工图纸的相关细节，无法结合施工现场的气候条件、自身的资源进行系统的组织分工。其次，目前很多施工单位的现场施工人员素质低下，很多是农民工或者是刚毕业不久的大学生，之前并没有接受过相关的知识和技能培训，对于一些新工艺、新技术更是一无所知，尤其是遇到一些突发技术事故时，并不能在第一时间内有效的解决问题，对整体的施工质量以及施工进度都会有很大影响。3、施工材料问题施工材料是控制建筑工程施工质量的基础，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制，一般施工单位都是采取抽样检查的方式进行材料的检测，然而由于很多施工单位会施工前并没有与供应商进行良好的组织、协商，导致在施工后出现材料供应不足的问题；也有的施工单位的质检工作不严谨，并没有严格按照相应的施工要求，检查材料的质量是否达标，将一些质量不合格的材料放进施工过程中，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。甚至有的施工单位为了减少施工成本，经常出偷工减料的现象，并没有根据施工进度以及工程施工的实际情况发放施工材料，材料堆积浪费现象时有发生，造成资源浪费。4、施工安全问题。7 很多建筑工程施工管理人员并没有意识到施工安全的重要性，过于强调工程施工的实际效益，导致目前我国的建筑工程施工的安全管制较差，很多施工单位都忽视了与安全生产相关的规范性文件。在实际施工的过程中，只是口头随便提提，并没有制定完善、规范的施工安全体制，很多施工人员并没有按照规范进行安全施工，在施工现场也没有必要的安全设备，一些新近的施工人员，也没有积极做好安全预防的教育工作。二加强建筑工程施工管理的有效措施1、健全施工管理制度建筑工程施工管理工作的有效开展要以科学、合理的施工管理制度为依据，注重强调以人为本，并以此作为施工管理的指导思想。施工管理中体现以人为本的原则就是需要根据工程项目实际情况，对各项施工活动进行科学分配，施工人员、技术人员、管理人员能够各司其职，以此满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。另外，加强各部门的沟通交流，优化资源配置，从而使施工管理工作得到有效落实。在建筑工程施工管理中强调以人为本的管理理念，是充分发挥人的主观能动性，保证施工企业稳定发展的基础与前提。坚持以人为本的管理理念需要不断加强全员的综合素质水平和专业知识技能，只有这样，才能提高员工各司其职的积极性和主动性，从而使其更好地胜任本职工作。坚持以人为本的施工管理理念需要解决员工最关心的问题，使其能够全身性投入工作中，加强施工人员的管理，建立科学合理的管理制度，如考核制度、奖惩制度、责任制度等，并有效落实和执行各项制度内容，最大限度地激发员工的积极性和主动性，以此提高建筑工程施工管理水平，确保工程施工顺利进行。2、成本管理对策7 成本与建筑工程的经济效益息息相关，前者降低，后者才会增多。本人认为，加强在施工过程中的成本控制，一切以预算为主，不能边施工边计算成本，对于施工定额、材料价格等方面，财务部门必须进行详细的计算。预测同时必须加强成本核算，成本核算是施工成本管理最关键和核心的内容，必须加强技术核算。从以上的表述来看，如果在实际的工作当中，都能够做到的话，相信能够有效的节省成本，提高质量。值得注意的是，在目前的社会发展下，很多的方面都会影响建筑工程的成本管理，比方说市场的因素、国家的宏观调控、以及地方的政策因素，对成本管理来说，也有很大的影响。因此，我们在成本管理方面，除了要在预算等方面努力，还要从全局的角度出发，只有这样才能保证在日后的工作当中，获得一个较大的成就。3、加强施工质量管理近几年来，我国相继发生几次重大的地震事件，如汶川地震、雅安地震等，这些地震造成的严重损失又一次将建筑工程施工质量推到了风口浪尖，虽然我国提出了“百年大计，质量第一”的政策方针，但是建筑工程施工质量得不到保障的事实已经摆在我们面前。因此，加强施工质量管理，做好施工各阶段的质量控制，始终将质量控制贯穿于施工建设全过程。7 首先，事前控制，要对工程建设施工各项参与者的职业资质、队伍素质进行严格审查；对工程材料、机械设备进行性能检测；对施工工艺、技术、质量控制进行全面系统的分析和规划，对施工图纸和组织设计进行严格的审核，优化资源配置；对施工现场的地质条件、气候环境等进行全面调查，确保工程施工能顺利开展。其次，事中控制，在施工过程中，对施工工序、质量控制点、施工薄弱环节进行严密的计划，严格检查施工操作的规范性和施工安全设施。最后，事后控制，施工结束后，需要对工程进行分层验收，并提交验收问题，及时予以处理和解决，对工程质量检验文件进行严格审查，并建立工程技术档案，待各项验收工作完成后，才能投入使用。4、加强施工安全管理在工程施工过程中，施工企业要配备经验丰富的施工安全管理人员，使其能够在施工阶段及时发现安全问题，并采取有效的措施消除安全隐患。要加强施工安全管理队伍的安全教育培训，提高人员安全意识和专业知识技能，强化其安全管理能力；对不同工种的技术人员进行培训，提高安全生产效率；加强安全知识宣传，提高全体人员的安全意识。只有这样，才能提高建筑工程施工安全管理水平。结束语7 通过上面的论述，我们也看到了建筑工程管理很多方面的缺陷以及不足，我们就得依靠现在的科技技术、管理水平甚至是法律手段来保证建筑施工的安全管理。只有将建筑工程中的建筑工程管理问题处理好，我们的施工质量和水平才能够提高，更好地为人民服务，为我们的社会经济建设服务。参考文献[1]欧仲篪.探究建筑施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设,2011.（13）.[2]王剑.探讨建筑施工管理中存在问题及对策[J].城市建设理论研究,（电子版），2011.（22）.[3]刘平.建筑工程施工中技术管理的思考[J].江西建材，2012.（3）.7