建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施

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建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施【摘要】近年来，建筑行业飞速发展，建筑企业为了提高自身竞争力，取得更大的经济效益，越来越重视建筑施工管理。建筑施工管理贯穿于整个施工过程中，对工程质量和工程安全都有重要的影响，目前，我国的建筑施工企业的管理水平不断提高，为建筑企业的发展带来很大的帮助，但难免也存在一些问题。本文分析了建筑施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出了完善措施，希望能给建筑企业一些帮助。【关键词】工程项目；施工管理；协调引言：施工管理过程其实就是信息流动的过程,通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动,以及在同一层次间的横向流动,达到管理和控制的目的。工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础,随着我国经济的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上,要不断深化、细化,以取得更大的社会效益和经济效益。1工程项目施工管理1.1 建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施【摘要】近年来，建筑行业飞速发展，建筑企业为了提高自身竞争力，取得更大的经济效益，越来越重视建筑施工管理。建筑施工管理贯穿于整个施工过程中，对工程质量和工程安全都有重要的影响，目前，我国的建筑施工企业的管理水平不断提高，为建筑企业的发展带来很大的帮助，但难免也存在一些问题。本文分析了建筑施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出了完善措施，希望能给建筑企业一些帮助。【关键词】工程项目；施工管理；协调引言：施工管理过程其实就是信息流动的过程,通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动,以及在同一层次间的横向流动,达到管理和控制的目的。工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础,随着我国经济的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上,要不断深化、细化,以取得更大的社会效益和经济效益。1工程项目施工管理1.1 质量技术在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。正确选择和合理调配施工机械设备。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府及公司的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序。1.2进度控制毫无疑问,进度控制是顺利履行合同的前提。进度管理的目的,是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分:1）要与业主、监理保持密切的沟通。我们定期向监理、业主报告工程进展,对监理、业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令” 及时作出反应和处理。2）组织进度计划的实施。将施工进度计划报监理、业主审批后严格执行。把进度计划布置下去,调配人力、施工物资和资金,确保到位。3）制定进度计划。中标后要根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。4）监督各分包单位的工作,及时协调分包单位的施工配合。在实际工程中,常发生业主拖欠工程款,重大的或过多的设计变更,材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况,承包商必须分清责任,做好记录,以便采取相应的措施。采用的控制施工进度的措施有:1）组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。2）技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。3）合同措施。要经常与业主、监理、供货厂商、自己的分包商保持沟通;认真履行本方的合同义务;对对方影响工程进度的事件要详细记录,及时交涉或提出索赔。4）经济措施。及时向监理、业主报告阶段进度,申请进度付款争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法,促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调度资金。信息沟通管理措施,要与工程施工有利害关系的各方面保持接触,争取他们的合作、理解和支持,以保证工程的顺利进行。1.3 安全施工管理现今建筑工程施工模式决定了施工安全管理存在一定的隐患,其主要是由于中标后企业会将工程分包,而分包商资质情况各不相同,其对施工安全的管理工作开展也不尽相同。资质较高对施工安全认识较高的企业对安全防护设施投入与管理力度较大,管理效果也相对较好。反之,其安全事故隐患较大,安全事故也频繁发生。由于分包商对施工安全管理工作的管理存在不足,而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。种种原因导致了现代建筑工程施工安全管理存在诸多的安全隐患。针对这样的情况,加强现代建筑施工中标企业安全管理体系建立,科学进行实施已经成为影响我国建筑行业发展的关键因素。2关于施工管理中的协调问题对于我们企业主要经营的项目为大中型项目,其特点就是施工工序复杂,工期紧张,单项工程较多且大多穿插施工,因此都有一个专业协调的问题。要建造一个高质量、高标准的建筑产品,在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的,各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与进度。我们在施工中经常发生这样的问题,水电专业单位图纸经常与土建图纸不符,却各干各的,常常出现不必要麻烦和返工。出现和产生这样问题的例子并不少见,像消防、煤气安装等,由于是有关部门指定的专业施工队,与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打楼板,把一栋好好的建筑搞得面目全非,并因此带来了种种问题和隐患。类似这样的问题都是可以通过有效合理的协调管理避免的。2.1 出现和产生问题的原因出现上述问题的原因可以说很多,牵涉到从设计到施工,从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方方面面,但归纳起来主要有如下几点:1）从技术质量的角度分析。由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑,特别是一些交叉部位的细节,如果考虑不周,则极易产生问题。2）从管理的角度分析。在现行的管理体制中,施工单位的专业分包现象普遍存在,增加了协调管理的复杂性。3）施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或者是专业人员思想麻痹,认为这么大的工程项目,出现一些小问题,返返工是正常的,没什么大不了,反正以后总有办法补救处理,加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。2.2 施工管理1）了解工程概况,有备而战。要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程,也要做好施工前的准备,了解工程概况。所谓知己知彼,百战百胜。不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作,必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉工程情况,古语有云:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。2）实行目标组织,面面俱到。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配,也要“理”顺施工的程序。3）强化组织管理,建立良好的人际关系。在管理某项建筑工地时,要确保这工程能够安全、按质、按量地完成,不但要有一定的技术之长,而且还要有科学的管理。在施工管理上,何为科学管理,就是注重良好集体的建设。俗语有云:“天时不如地利,地利不如人和。” 各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于这个集体的凝聚力,这一个集体有没有动力,有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里,才永远不会干涸。必须加强集体的管理,有目的、有计划地开展工作,使集体的凝聚力越来越强。2.3施工协调管理1）同设计单位之间的工作协调。项目经理部将与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图,完善我们的施工方案,并协助设计院完善施工图设计。协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。2）与监理工程师工作的协调。在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计” 进行各分包施工单位的质量管理,在分包单位自检和项目管理部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改。贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度,并根据此对各分包单位予以控制,确保产品达到优良。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,杜绝使用不合格的材料、设备给工程造成损失。3）与分包单位间的协调。项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察,并采用竞争录用的方法,使所选择的分包单位(含供应商),无论是资质、管理、经验都符合工程要求。责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”,建立质保体系,确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。项目经理部审批分包单位所选用的设备、材料，并报送监理、业主审定；严禁分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。4）协调方式。按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定修正调整下一个节点的实施要求。由本项目经理部项目经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会,发现问题及时解决,确保施工质量,施工进度,安全及文明施工。2.4 加强协调管理的具体措施1）技术协调。提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。2）管理协调。协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度,建立问题责任制度;建立由管理层到班组逐级的责任制度;建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性;建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。3）组织协调。建立专门的协调会议制度,施工中监理、业主应定期组织各专业施工单位举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任,设立相关的奖罚措施,并一级一级落到实处。4）发现问题及时总结。施工中会出现各种各样的问题,协调管理也不例外,作为技术管理人员,要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题:电气部分与土建的协调:各种电气开关与门开启方向之间的关系,暗埋线管过密对结构的影响,线管在施工中的堵塞等,给排水与建筑结构的协调,卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置,以及管线标高,部分穿楼板水管的防渗漏,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、顶埋件、装饰与结构的关系,各辅助专业之间的协调;各种消防、通风管线穿梁时,楼面净空是否影响结构与使用,大型设备的安装通道,附件的预埋深度,以及弱电系统、控制系统等。3结语综上所述,现代建筑工程施工中管理工作对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性,以企业的重视为基础,加强企业施工管理体系的建立与完善,加强企业安全设施与质量管理投入,促进企业安全管理与质量管理水平的提高,促进建筑施工管理工作的开展,以此提高企业的综合管理能力、提高企业的市场竞争力,促进建筑工程施工企业的健康发展。参考文献[1]朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展[j].建筑资讯,2009,10:.[2]周立伟,张宏春.建筑工程施工质量控制与管理[j].工程监理,2009,12:.[3]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[j].建筑工程,2009,6:.[4]彭雨,孙若云.建筑工程施工质量管理的基础———施工材料控制[j].建筑施工管理资讯,2010,7:.[5]刘海龙.建筑工程机械设备养护与管理[j].工程设备,2009,12:.