棚户区改造工程施工组织设计

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1、棚户区改造工程施工组织设计编制单位：2014年2月20日目录第一章编制依据用说明第二章工程概况第三章施工进度计划及保证措施第四章主要施工技术措施第五章保证工程质量的主要技术措施以及预防质量通病的措施第六章安全文明施工措施第七章资源配置计划——主要施工机械机具表第八章资源配置计划——劳动力配置第九章成品保护措施第十章环境保护措施第十一章地下管线及其他地上地下设施的保加固措施护第十二章冬雨季施工措施第十三章章施工总平面布置第一章、编制依据及说明一、编制依据1、根据棚户区改造工程的招标文件；2、根据改造工程施工图一套；3

2、、根据国家颁布的现行建筑施工验收规范、土建、建筑安装工程质量评定标准、建筑安装施工工艺操作规程、建筑施工安全规程及省、市对基本建设的有关规定。二、编制说明1、根据招标文件的要求，本施工组织设计主要由土建部分组成。2、为了对业主资金合理利用和节约，对工程质量的高度责任感，编制原则是“经济、合理、优质、高效”，将业主的资金合理运用。第二章、工程概况一、工程概况本工程为棚户区改造工程，工程位置在马道镇1组。棚户区改造工程A栋，工程为六层，局部七层剪力墙结构。建筑高度为18.15m，室内外高差750mm，建筑面积为2438

3、.7平方米，抗震设防烈度为9度，设计使用年限50年。棚户区改造工程B栋，工程为六层，局部七层剪力墙结构。建筑高度为18.15m，室内外高差750mm，建筑面积为2174.7平方米，抗震设防烈度为9度，设计使用年限50年。质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准要求工期：365日历天。二、施工总体部署及组织管理协调我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负

4、责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理项目土建工长综合施工工长土建施工长水电施工长预算员安全员材料员质量检验员三、主要施工方法1．基坑围护根据具体情况，基坑边坡采用钢管维护。若水位高，需采用轻型井点降水等方式。2．土方开挖采用挖机为主，辅以人工整修。3．外脚手采用落地钢管脚手，底部采用双排双管钢管脚手，上部采用双排单管钢管脚手。4．垂直运输，主楼采用QTZ

5、40塔吊为主，汽车吊为辅。四、施工顺序地基基础→主体土建→装饰→室外附属。五、施工协调管理（一）与设计单位的协调1．主动与设计方联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。2．积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院完善设计内容。3．积极参与各配套工程，如：水、电、通讯、市政、污水处理等施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，以确保联动调试的成功和使用功能的兑现。4．对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办

6、好设计变更手续。5．积极配合甲方、设计、监理参加机电设备、各类装饰用料、卫生以及暂估价的材料及选型、选材和订货。6．协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。（二）与监理师的协调工作1．在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求进行改正。2．贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，因而现场要服从监理师的检查和指导，使监理师的一切指令得到全面执行。3．所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材

7、料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。4．严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理师的权威性。（三）与发包方或发包方代表的协调1．积极参加发包方召开的各种协调会，按发包方的意图与其他分包商搞好协调。2．积极主动地向发包方汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。3．定期或不定期地向发包方提供各种生产计划、完成情况，并征求他

8、们的意见，使施工过程进度日趋合理。4．积极配合发包方完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。（四）各专业、各工种之间的协调1．根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。2．对甲方指定的承包方所承担的工序要编制介入计划，使他们能准确的进行施工。3．各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，