关于建筑工程施工现场质量管理方法的探讨

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1、关于建筑工程施工现场质量管理方法的探讨　　摘要：建筑工程施工的质量影响着施工单位和建设单位的经济效益和社会效益，也影响着整体建筑产品的使用功能和寿命。随着我国国民经济的发展，建筑工程的品质越来越受到社会各界人士的关注，而建筑工程施工现场管理又是决定建筑工程施工质量的重要环节，因此加强施工现场的质量管理，提高现场管理的有效性，是提高企业竞争力的关键。本文将从影响现场施工质量的因素入手，从组织、成本、质量、安全四个方面入手，探讨建筑工程施工现场管理的方法。　　关键词：建筑工程；施工现场管理；影响因素；管理方法　　中图分类号：TU761文献标识码：A　　　　在建筑施工的各个环节中，现场管

2、理是决定着建筑工程品质的关键。施工现场的管理水平与工程的质量、施工安全和施工的进度，由于施工现场的环境复杂、涉及因素较多，使得管理难度增大。因此，为了优化建筑工程施工现场的管理，就要从影响施工质量的因素入手，并对施工的组织设计、施工质量、施工安全、施工周期进行科学的管理。　　影响施工现场管理效果的主要因素　　建筑工程的施工工期一般都比较长，由于各种因素的综合影响，使得施工管理中容易出现一些问题。具体的来说，影响施工现场管理效果的因素主要有如下三个方面：　　人的因素　　影响建筑工程施工质量的人的因素主要是指施工团队中领导者的素质、操作人员的技术水平和施工质量管理理念等。领导者的综合素

3、质和决策能力与整体工程的质量规划、目标管理、进度管理、技术管理和质量检查有着重要的联系，是决定着管理制度是否完善、技术措施是否得力、工程质量是否较高的关键。操作人员的重要性主要体现在技术水平当中，只有具备了良好的技术水平和严格认真的工作态度，才能确保工程顺利的按照施工管理制度和质量标准进行，防止产生质量隐患。因此，我们可以看出，施工质量的好坏与人的因素息息相关，人是施工的主体，工程质量是受工程技术人员、操作人员、管理人员的共同作用形成的，是影响施工质量的主要因素，由人的问题引起的施工质量问题也是屡见不鲜的。　　材料和机械设备的因素　　材料是建筑工程施工的基础物质条件，是工程质量的基

4、础。如果材料本身不符合工程质量的施工要求，那么整体的施工质量就不可能达到既定的施工标准。由于施工过程中使用到的材料纷繁复杂、种类较多、数量较大，对材料的全面检查是很难实现的，但如果采用抽查的方法，又有可能出现漏网之鱼。同时，由于材料的造价占总工程造价的比例较大，一些施工单位中标之后为取得更大的经济效益而采用不符合施工规范的残次品、假冒伪劣产品，对原材料的质量不进行有效的控制，给建筑工程留下了较为严重的质量隐患。同样，机械设备的型号和质量要符合施工的基本要求，否则将无法发挥其正常的作用，并且机械设备如果在平时的操作和养护上不注意的坏，很可能使机械设备提前老化或损坏，影响机械设备的正常

5、使用，因此，对机械设备的日常维护也影响着施工现场管理的水平。　　方法的因素　　施工过程中的方法，是指整个项目建设周期内采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。施工质量在施工方法上出现的问题频率比较高，如果对指定了的施工组织设计无法严格的执行，不按照既定的标准和规范进行施工，忽略了施工过程中的管理，就很容易导致施工过程中的质量问题。因此，施工方法的因素对整个建筑工程的质量影响是比较大的，决定了整个工程是否能够按照规划保质保量的完成。　　二、建筑工程施工现场管理的主要方法　　1、施工现场的组织机构管理　　施工过程中的组织机构管理是保证工程能够顺利进行的根本。施工中

6、的管理组织机构的设置，主要目标在于发挥每个环节的管理功能，确保每个流程能够按照按照施工前的规划顺利、有序、高效的进行，并且能够确保每个环节协调一致，最终能够保质保量的完成工程项目。因此，施工中的组织机构管理是十分重要的，其管理体系的确立是工程顺利完工的重要前提。　　施工现场的成本管理　　施工现场的成本管理是指为了控制整个工程的成本，就要加强在施工现场对施工材料、施工设备工人员的管理，尽可能的将施工中的浪费降到最低，在保证质量的前提下，用最低的成本来实现最大的经济效益。　　施工现场的成本管理主要从四个方面入手：　　施工过程中要对整体的经济效益进行控制，明确现场工作人员的责任和义务，当

7、出现因人为方面的原因导致的成本增加问题，应有相应的负责人进行后果承担；如果成本得到了很好的控制，则对负责人进行相应的奖励；　　施工过程中还要注意对施工所需材料成本的控制。在每个分项工程项目内部设置材料成本的奖励机制，对于节约材料的分项工程进行奖励，对浪费材料的分项工程进行惩罚；　　施工现场要对人力成本进行控制。在施工开始之前，要对施工所需要的管理人员、施工工人的数量及薪酬进行大致的计算，不能盲目的采用流动的施工人员，这样不利于对人力成本进行统计和控制；　　施工现场要做