建筑工程施工现场质量管理的措施探讨

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1、建筑工程施工现场质量管理的措施探讨浙江一诚工程咨询有限公司浙江台州318000摘要：建筑工程的施工质量优劣直接关系到我国千千万万人民的利益。建筑单位要想在市场竞争中获得胜利，就必须要采取严格的质量保证措施，加强对建筑工程质量常见问题的有效处理。文章主要对建筑工程施工现场质量管理措施进行了分析探讨。关键词：建筑工程；施工现场；质量管理引言随着建筑行业及其施工技术的发展，建筑工程项目质量与人们的日常生活联系越来越紧密。建筑施工管理是对项目的全过程管理，施工企业在严把施工材料关的同时，还要不断健全和完善质量管理体系，严格规范施工过程的各项要求，积极引进先进的施工工艺、施工技术和管理方法，以增

2、强建筑施工管理力度，提高建筑工程的总体水平和质量。1建筑工程施工现场质量管理存在的问题1.1质量管理制度不完善当前建筑施工现场质量管理制度并不完善，在很多建筑施工管理工作中，依旧采用陈旧的管理体系，形式化管理过于严重，将会严重制约建筑施工的质量，不利于建筑工程的可持续发展。另外，由于一些部门人员对建筑施工质量管理制度的完善并不重视，从而导致建筑施工质量管理制度没能及时进行改进和完善，再加上缺乏对建筑施工质量的监督重视，从而对建筑施工质量带来极大的影响。1.2材料管理不到位材料是建筑工程建设施工的物质基础，然而，在实际的施工现场管理中，材料管理并不到位，材料的采购、检测、放置等都不科学，

3、造成材料质量不高，浪费现象严重，而且在材料采购时存在着不合法交易，影响建筑工程施工的材料质量，造成整个建筑工程的造价增加，不利于建筑工程经济效益的实现。1.3施工人员素质不高施工人员质量管理意识较为薄弱，过度的注重短期的经济效益，忽视了长期的效益，从而影响到建筑施工质量。另一方面，施工现场管理人员的素质能力不高，没有认识到施工现场管理的重要性，他们的管理意识不足、专业知识的技能比较差，职业道德素质不高，不能全身心的投入到施工现场管理中，导致现场管理的效果不高。1.4监督管理不足在建筑工程的施工现场管理中，科学、合理的监督管理能够保证建筑工程的各项工作、制度等落到实处、并高效完成，促进建

4、筑工程施工现场管理效果的实现。建筑工程施工现场的管理主要是对施工的工程进度、质量等进行监督，及吋发现建筑工程施工现场存在的问题，并及时解决。但是0前很多建筑工程施工现场的监督管理不到位，监督不全面、不到位，监督的执行力比较差，不能及吋发现工程建设的质量以及安全隐患。而且有些建筑企业为了追敢工期，根本不对施工现场进行监督，导致安全、质量事故发生，造成严重人员以及经济损失。2建筑工程施工现场质量管理措施2.1完善施工质量管理制度首先，应加强部门人员对建筑施工质量管理的重视，并结合建筑市场的发展情况，以及建筑施工工程自身的实际情况等因素的综合分析，不断的完善建筑施工质量管理制度，从而保证施工

5、质量管理体制的适应性。其次，建筑施工质量管理人员应转变自身的管理观念，打破传统施工质量管理观念的束缚，并加强对建筑施工质量管理体制的改革和创新，充分发挥出质量管理制度在建筑施工质量管理中的作用。再次，应建立建筑施工现场监督管理制度，这也是对建筑施工质量存在影响较大的环节。因此，应加大对施工现场的监督管理，并不断的规范建筑施工质量，将监督工作落实到位，确保各个施工环节的质量，从而保证建筑工程的施工质量，特别是在竣工阶段的监督管理更不能松懈，要坚持做好每个环节的质量管理工作。2.2加强施工人员的管理加强对人员的管理与控制是解决土建施工中问题的关键，因此首先应加强对相关人员的教育与培训，增加

6、施工人员的知识水平，强化施工人员的安全意识和质量意识，提高施工人员的施工技术水平，建立一支高素质的建筑工程施工队伍，苏次相关技术管理人员也砬不断的进行学习，加强自身的管理水平，并掌握先进的管理经验，进而做好建筑工程的施工管理工作，并II与施工人员应积极的沟通，了解施工人员的施工水平和工作状态，这样才能使施工质量得到充分保证。最后应建立相关的责任制度，为每个人划分相应的责任，并落实到每个工作人员，充分调动工作人员的积极性，共M做好建筑工程施工，保证建筑工程施工的质量。2.3加强施工材料质量管理建设施工过程主要是围绕建筑物料进行的，原材料的质量好坏是建设工程的基础，为了不在建设施工起点上出

7、现问题，就要对原材料进行严格监控。一是，在材料采购前要事先制定好采购计划，列示需要采购材料的种类和数量；在采购时要选择信赖的供应商，以保证原材料的质量。二是，在原材料入库吋，要选择条件较好的储存空间，确保原材料不会变质。在原材料使用吋，事先进行测试，保证其合理性，领用吋要按标准领用，避免出现原材料混合的现象。三是，对原材料进行检测。在检测时，主要从原材料供应商资质、原材料数量、尺寸、特性等方面进行。例如，对原材料供应商资质进行审查，避免人为因素