优秀员工评比管理办法

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1、规章制度编号:GZ059--01优秀员工、生产标兵评比管理规定*******************************************编制部门编制人管理部执行部门(者,工序):公司各部门及全体员工检验部门(者,工序):管理部、制造部生效日期:二00五年七月二十三日审核者批准者第4页共4页规章制度编号:GZ059--01一目的：提高员工的积极性、主动性和创造性，达到鼓励先进，鞭策落后的目的。二范围：生产标兵评比适用于公司生产课、品管课的一线员工；优秀员工评比适用于全公司员工。三职责：管理部、制造部对各部门主管反映的工作表现优秀的员工的相关信息和资料进行整理、汇总。根据结果评

2、选出公司的年度优秀员工、生产标兵。四权限：制造部对评比的信息和资料的真实性进行调查，经管理部调查发现评比的信息和资料不真实（偏袒下属或者营私舞弊现象等），管理部、制造部有权对未遵守本规定的部门负责人或个人予以相应处罚。五内容：1、生产标兵的评比办法：（1）、评比范围以一线员工为对象，具体为：备料组、成型组、加工组、印刷组、QA组、QC组的一线员工。（2）、各部门评比的人数：各部门的具体评比人数如下：部门备料组成型组AB班加工组AB班印刷组AB班QA组QC组AB班标准评比人数1各1个各1个各1个1各1个（3）、评比频率：每月进行一次，于每月5号之前各部门将生产标兵评估表上报至制造部。（4

3、）、评比流程：各部门推荐→制造部考评→副总经理批准→张榜表扬并根据规定奖励，必要时要求生产标兵作心得报告（5）、推荐要求：各部门推荐的员工必须符合以下三个条件：一个月内产能和绩效为所在部门的前三名者；一个月内不良率及退货率在标准要求内者；被推荐者当月须出满勤。2、年度优秀员工的评比办法：（1）、评比范围以全厂员工为对象。（2）、各部门评比的人数：各部门的具体评比人数如下：部门生产课品管课其他部门标准评比人数211（3）、评比频率：每年8月1日评选一次，于每年7月25日之前各部门主管将优秀员工评估表上报至管理部。（4）、评比流程：各部门推荐→管理部考评→副总经理批准→张榜表扬并根据规定奖

4、励，必要时要求优秀员工在厂庆宴会中作心得演讲。（5）、推荐要求：优秀员工的推荐应从员工的工龄、德、能、勤、绩、纪律和补充说明7个方面进行评估，各部门推荐的员工必须符合以下绝大部分条件：工龄：为公司服务满半年以上的正式员工。德：A、具有强烈的主人翁意识，对公司忠诚；B、爱岗敬业，做到“干一行、钻一行、专一行”；C、曾经为公司或部门的进步与完善提出过合理化建议；D、有帮助同事的工作和学习的先进事迹。能：A、胜任本职工作；B、学习和接受能力良好；C、对于日常工作提出过有效的改善建议；D、开展工作的思路及条理清晰。勤：A、工作当中积极主动；B、与同事的团队合作精神良好；C、对主管交待的工作任务

5、能够较好的完成；绩：A、工作绩效优秀（全年有六个月以上的绩效总评是在同班中前五名）；B、无因工作失误而影响所属部门的整体绩效；纪律：A、一年当中行政惩罚超过20元者、奖励没有超过50元以上者不能评为优秀员工；B、一年当中有警告、记过者不能评为优秀员工；第4页共4页规章制度编号:GZ059--01C、一年中请事假累计超过15天的不能评为优秀员工；D、一年当中有迟到、早退、旷工行为者不能评为优秀员工。补充说明：一年中有3次或3次以上被评为“生产标兵”的员工可优先推荐评选“年度优秀员工”。4、共同的推荐要求：各部门主管在推荐生产标兵、年度优秀员工时，均需遵守如下要求：对未能对员工进行上述考核

6、的部门将不能评选生产标兵、年度优秀员工；推荐的人数可为本部门的标准评比人数+2；没有符合上述推荐要求的员工，其部门不得推荐；推荐时必须填写生产标兵评估表或优秀员工评估表。5、奖励办法：（1）、每月“生产标兵”评选得出结果后，制造部对各部门每月的“生产标兵”给予每人价值50元的奖品及颁发奖状一张予以鼓励；（2）、评出的“生产标兵”由制造部发给一个代表‘勤勤恳恳、踏踏实实、兢兢业业’精神的红色四方“生产标兵”标识（）贴于厂牌上，并在当月的方正人上公开表扬、张贴照片及简单的事迹介绍；（3）、每年的8月1日评选出“优秀员工”后，管理部对各部门的“优秀员工”给予每人200元的奖金及升底薪一级，并

7、且颁发“优秀员工”证书和精美的礼品予以鼓励；（4）“优秀员工”由管理部发给一个代表‘关怀、分享、给予、牺牲’精神的紫红色心形（）“优秀员工”标识贴于厂牌上，并在当月的方正人上公开表扬、张贴照片及简单的事迹介绍。………文件结束………第4页共4页规章制度编号:GZ059--01第4页共4页