中船投资发展有限公司人事管理制度

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1、中船投资发展有限公司人事管理办法第一章总则第一条为规范中船投资发展有限公司（以下简称公司）人事管理工作，加强公司员工入职、离职、异动、考勤及劳动合同管理，保障公司和员工的合法权益，制定本办法。第二条总经理办公室是公司人事工作的归口管理部门。第二章员工入职管理第三条报到。被录用员工须在规定时间内到公司报到。特殊情况经批准后可延期报到。应聘人员到公司报到后，需向公司办公室提供相关材料，并填写《员工登记表》。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。第四条签定试用劳动合同。试用期为1-6个月，若员工所在部门部长（主任）

2、认为有必要，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。第五条试用。试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。第一条转正。试用期满后的员工，提交试用期工作总结。总经理办公室填写《试用员工转正定级审批表》，经用人部门负责人、部门分管领导综合考查后提出意见，报总经理批准。经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同。第一章员工离职管理第二条离职区分。（一）辞职。员工因个人原因辞去工作应于离职前一个月提出书面申请并填写《员工离职申请书》，经用人部门负责人及部门分管领导审批，

3、报总经理批准。试用期员工离职应于3日前提出申请。（二）辞退。员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因组织结构调整、不景气等原因裁员。（三）开除：员工严重违反公司规章制度。（四）自动离职：员工无故旷工3日以上。第三条离职手续办理。（一）工作移交。离职员工将本人经办的各项工作、保管的各类工作资料移交给直接上级所指定的人员，并要求接交人在《工作交接单》上签字确认。（二）事物移交。移交员工就职期间所有领用的物品、公司配置的通信工具、考勤卡、办公室及办公桌钥匙、借阅的资料以及各类工具（如维修用品、移动存储工具等）。如有需要，交接双方应签字确认。（一）款项移交。将

4、经手的各类项目、业务、个人借款等款项事宜以及经手办理的业务合同（协议）移交公司财务部。交接工作均应由交接人、接管人签字确认，并经总经理办公室审核、备案后方可视为交接完成。（二）辞职员工结算款项。结算工资、应得但尚未试用的法定休假时间、应付未付的奖金及佣金、按国家相关规定执行的辞职补偿金、公司拖欠员工的其他款项。须扣除员工拖欠未付的借款、罚金以及对未交接手续的赔偿金。（三）关系转移。在交接工作全部完成，违约金、赔偿金等结算完成的情况下，转移档案关系、社保关系及其他。第一章员工调动管理第一条通过人事调整，达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩

5、效和工作满意度的目标。第二条本着公平竞争、择优上岗、优化公司人力资源组合的原则，鼓励合理的内部人才流动。第三条调动形式。（一）调岗。因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。（二）借调。因组织和业务需要，把员工借调到集团或其他单位。（一）待岗。当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要时，经过培训仍无法达到要求时，部门可向总经理办公室提出安排其待岗。第一条调岗调动程序（一）调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位员工的调动、公司内部不同部门岗位调动。（二）当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升

6、及外部招聘外，亦考虑评级调岗。部门及员工本人均可提出调岗。（三）公司提出调岗的，由总经理办公室负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《人员调动审批表》；员工提出调岗的，由总经理办公室协调，取得调出与调入部门负责人同意后，填制《人员调动审批表》。将《人员调动审批表》按审批权限逐级签批。（四）调动审批通过，总经理办公室向员工和有关部门发出内部调动通知。办理工作交接手续。（五）工作交接。在原部门和相关部门办理完工作交接手续后，可到新工作部门上岗。工作交接的内容包括原负责工作的内容和进度，原负责工作中使用的文件、资料、办公用品，以及原负责工作中的保密

7、信息。（一）由晋升或降职/级引起的岗位变动，参照上述规定执行。第一条借调程序（一）借调到集团或其他单位的员工，本单位保留其员工资格，该员工的薪酬福利及各类保险费用的承担由本单位和借调单位协商一致决定。（二）由集团或拟借调单位管理层提出，总经理办公室同用人部门负责人、调出部门负责人及员工本人协商一致签订协议，明确员工的借调期限和借调期间的责、权、利，并按相关程序报批。（三）报批通过后，总经理办公室发布调动通知。第二条待岗程序。待岗应由用人部门以书面形式提出，说明待岗理由，呈报总经理办公室，并按照权限进行审批。同时由原用人部门和总经理办公室共同协调其工作安

8、排，待岗期间发放岗位基本工作。第一章劳动合同管理第三条本制度适用于劳动合同的签订、续签、解除及