公司年度计划.doc

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1、公司年度计划　　聘才网小篇为大家提供了公司年度计划范文，希望大家认真阅读。 　　20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 　　20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的康新各项经济指标。 　　2张0xx年管业公司各项工匝作总的指导思想是： 　　拿以科学发展

2、观总揽全局，芹以更新观念为根本，以搞著活机制为手段，以创新管扎理为基础，以安全生产为拯前提，以增长效益为目标财，把握机遇，锐意进取，斩迎难而上，努力把公司建按设成为一个团结向上，积御极进取，奋发有为的形象塞工程企业。 20xx年管腿业公司总的工作目标是：荔 　　1、钢管产量：较上呼年度的43630吨,提篱高%，实现50000吨绢，争取突破6万吨; 　　胃2、产品质量：确保在体筏系规定的97%以上; 　宴　3、钢管销售：在确保趣产销率90%的前提下较凯上年的44250吨(含裕临时销售)增长30%，矢争

3、取实现58000吨;中 　　4、销售收入：较上甭年亿元增收22%，实现第亿元，争取突破亿元。 　辽　5、利润指标：实现利叔润550万元，争取突破吟600万元。 6、税费：渴完成400万元。 　　7五、应收账款：至20xx光年年底力争保持在100渊0万以下。 　　8、安全仟指标：力争全年零工伤，劳杜绝重大事故的发生。 　伊　为确保年度工作目标的蝇实现，我们要重点抓好以蔬下几个方面的工作： 一、君确保指标落实，强化绩效棒考核工作。 　　公司对各扁部门、各科室实行目标管萤理、指标考核、责任落实萤的政策，在

4、公司总体目标饮确定的前提下，将指标分仑解落实，层层考核和落实滴责任。签订责任合同，分锐解落实到基层，使公司员臂工人人头上有任务，人人耀身上有压力，有压力才有笑动力，保证各岗位人员积邱极投入到岗位工作上去。氧 　　二、强化执行力度，础完善企业的基础管理工作叙。 　　为了进一步创造良艳好的经营效果，公司将进腑一步强化企业基础管理工戳作。 　　1、强化绩效考梅核的责任机制，将公司的廉各项指标分解落实到各部卉门、各岗位，实行目标管根理、量化考核。 　　2、存重申岗位工作标准，确保脉执行力畅通，强化公司的统基

5、础管理工作。 　　3、牢强化全面管理，公司的各癣项工作都要通过年度计划浩的指导安排去实施。各部赋门都要通过各自的工作计著划去管理、控制、检查和硬落实。 　　4、加大考核韵工作力度，优胜劣汰，建莹设一支素质高、技术过硬巴，纪律严明的员工队伍。贵业务员进行业绩考核，车掩间技工进行技术评比，优枉胜劣汰。 　　5、建立员蟹工培训的有效机制，采取萧“走出去，请进来”的措丘施，有针对性的开展员工酥培训工作;摒弃固有的聘叔请模式，主动派遣先进人韧员走出厂门，进行考察学员习，培养自己的企业的技于术人才，师夷长技以自

6、强怀。 　　三、进一步加大经终营开拓工作力度，开创经拜营工作新局面。 　　1、荫正视企业内外部环境的变呢化，积极调整思路，适应励市场形势的发展，在去年猎打下的基础上重点投向于衅省内外大型招标项目。 2驰、认真研究市场，以市场而定策略。 　　3、加强品局牌意识，巩固市场地位，浩拉开层次差距，塑造企业胰形象。(针对华通和富源蕴) 　　4、加大区域市场秋开拓辐射的力度，做好自娱我营销。 　　5、提高应便收账款清收力度，加强经圃营风险防范和控制。 　　寅6、确保公司稳定的联营主合作，和伙伴单位保持较翼好的共

7、赢关系，实现强强榆联合，优势互补。 　　四纸、强化生产组织工作，确段保合同履约，确保经济指烟标全面实现。 　　1、提上高“市场”和“用户”意磷识，转变墨守陈规和按部贝就班的生产组织观念。严样肃生产指挥，严密生产计宝划，灵活生产调度，提高朽应变能力，确保生产计划街实施。 　　2、努力提倡挠科技兴企，鼓励技术改造许，制定相应的激励措施。孤 　　3、积极利用社会资国源，选择既能保证质量和型进度、价格又适中的合作毯伙伴，来加速我们的发展估。 　　4、节能降耗，兴共旧利废，降低消耗和费用骚，努力提高企业经营效

8、益物。 　　5、强化"6S"赌管理体系的运行，营造先厂进的企业形象，为集团公寻司树立形象标杆。 　　6蘸、加强对质量、安全的监拴控，把安全生产放在第一别位，安全教育与安全检查适常抓不懈，有章必依，违终章必究，对事故责任实行哟主管领导、车间主任、班序组长、事故责任人和相关贞责任人的联保措施，逐级愁签订安全责任书。 　　五沟、做好成本管理工作，降臻低成本和费用，降低资本蓄风险。 　　1、去年让我郡们看到了成本控制，节能贞降耗的明显效果，今年一遍定继续保持切实做好成本匙核算