公司行政部工作计划xx.doc

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1、公司行政部工作计划XX　　XX年公司行政部工作计划(一)一、总体目标 　　根据员工满意度调查及绩效考核总结来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：做好日常的行政和人事管理工作。 　　2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。 3、完成日常行政招聘与配置扫。 　　4、推行薪酬管理应，实行公平合理的薪酬制软度。 　　5、充分考虑员鄙工福利，做好员工激励工堰作，建立内部升迁制度，宅做好员工职业规划培训，谤培养员工主人

2、翁精神，增漳强企业凝聚力和协调力。痛 　　6、在现有绩效考核香制度基础上，参考其他先堰进企业的绩效考评办法，墅实现绩效评价体系的完善抱与正常运行，并保证与薪柿资挂钩，从而提高绩效考逸核的权威性、有效性。 　档　7、大力加强员工厂纪游厂规、日常行为规范的培新训，协助各部门员工技能想、安全生产知识培训，加配大公司内部人才挖掘与开靶发。 8、培育和传播企业诵文化。 　　9、建立内部疹纵向、横向沟通机制，调贿动公司所有员工的主观能樱动性，建立和谐、融洽企削业内部关系，集思广益，咋为企业发展服务。 　　1胰0、做好人员流动率的控哟制与劳资关系、纠分的预周见与处理。既保障员工合侵法权益

3、，也要维护公司的荧形象和根本利益。 11、舒员工体检计划实施。 　　崇12、员工旅游计划和军昧训计划策划、中秋节晚会张、工作总结大会的策划与续实施。 二、实施细则 〈一苫〉、做好日常的行政和人委事管理工作 　　做好基础大的行政人事工作，所有行次政部门员工将协同各部门镜做好基本服务，而涉及对活公司的考勤、公司的规章杠制度的违反、公司奖惩制翻度的执行等方面的问题，造对所有违者人员将按公司费相关规章制度严格执行。嗓 　　行政工作整体上非常啸繁杂，每件事情所花费的漳时间不多，但累积下来就赃很容易有所疏漏，而具体撅行政工作将会涉及房租、底房租水电费、工伤医疗、泣劳动纠纷、车辆管理、对

4、漠外发文发涵联络等等一切庶事务。同时涉及员工日常搔办公用品现问题时联系厂绕家维修，以填补等等事无眼不细，花费大量的时间与缝，精力。所以要求行政部娶门在日常的工作过程中能巴够养成很好的材料整理习垮惯及具体事件的工作流程吮，这样才能够提高工作效异率，最终才能够挤的时间医进行其它工作。 　　(二郁)、进一步完善公司的组宅织架构，确定和区分每个验职能部门的权责，完成公娄司各职位的工作分析，为油人才招募与评定薪资、绩盎效考核提供事实依据。 　蒂　也正因为在行政人事部琉门的工作，使得其更能够咎认识到，其它部门的中层墟不应当被日常繁琐牵引住畴手脚。公司应当规范的制抉定一个公司组织架构，确

5、延定和区分每个职能部门的燎权责，使每个部门、每个时职位的职责清晰明朗，做泊到既无空白、也无重叠，胚争取做到组织架构的适用游，当明确了具体的工作内粗容，我们才能够在进行招芭聘时找到最合适的员工进搁行工作。 　　公司的组织红结构既不能够过于简单，酞避免因为人员紧张造成工匪作权责不清，也不应过于釉繁杂，避免上下级层层报杰告，降低工作效率。 (三赊)、完成日常行政招聘与戚配置 　　行政部要按既定愈组织结构和各部门各职位铅工作分析来招聘人才，满疽足公司运营要求。也就是袁说，尽可能地节约人力成译本，尽可能地使人尽其才疹，并保证组织高效运转。麓 招聘工作基本方案： 　　屁以《xx都市报》

6、登为主第，以网络招聘、各种招聘哇会设摊为辅，具体情况要碑视公司发展情况及公司各耘部门的用人情况而定，招力聘前应做好准备工作，如攘用人需求，薪资待遇、用责人条件等等具体招聘信息伏的草拟安排。外人员食宿砒、设摊位等等一切费用。树 (四)、推行薪酬管理、札实行公平的薪酬制度 　　喻公司目前的薪酬制度不够纯科学化，对于中层管理来赢说，一个月究竟多少工资谋不清楚，发放工资也不让怕本人确认，这是严重违反劳《会计法》的行为，根据矛目前民营企业的薪酬体糸乓体系一般来说是由以下几售方面组成的：基本工资+慑绩效奖金+满勤奖+职务臃津贴=月工资。(现在x削x有的民营企业还增加学棵历奖金，因为这样

7、，可从姥更大程度上激发员工的自们我学习的动力，同时也激摔发员工的工作热情，而不弓是不管我怎么工作，都拿详同样工资的这种心态)。态 　　(五)、充分考虑员壹工福利，做好员工激励工异作，建立内部升迁制度，犊做好员工职业生涯规划，调增强企业凝聚力，做好员祥工激励工作，有助于从根蜜本上解决企业员工工作积镀极性、主动性、向心力、酸凝聚力、对企业的忠诚度抹、荣誊感等问题，行政部荫在20xx年度全年工作裕中必须一以贯之地做好员獭工激励，确保公司内部士凶气高昂，工作氛围良好。燎 　　计划设立福利项目：焉满勤奖、员工生日庆生会仙、节