岗位kpi指标体系030701

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1、山东省路桥集团有限公司关键绩效考核指标（KPI）体系2003年7月目　录1、总经理KPI指标组成表12、1行政副总KPI指标组成表32、2生产副总KPI指标组成表42、3总工程师KPI指标组成表52、4总经济师KPI指标组成表62、5总会计师（岗位）KPI指标组成表73、总经理助理KPI指标组成表84、1办公室主任（岗位）KPI指标组成表94、2办公室文秘（岗位）KPI指标组成表114、3档案管理专员（岗位）KPI指标组成表124、4办公室后勤管理专员（岗位）KPI指标组成表134、5司机KPI

2、指标组成表144、6传达室工作人员（岗位）KPI指标组成表154、7维修人员（岗位）KPI指标组成表164、8清洁员（岗位）KPI指标组成表174、9医务人员（岗位）KPI指标组成表185、1人力资源部经理KPI指标组成表195、2招聘与培训专员KPI指标组成表205、3薪酬与考核专员KPI指标组成表215、4合同与保险专员KPI指标组成表225、5人力资源中心专员KPI指标组成表236、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表246、2管理会计（岗位）KPI指标组成表256、3财务会计（岗位）KP

3、I指标组成表266、4出纳（岗位）KPI指标组成表277、1企业管理部经理（岗位）KPI指标组成表287、2规范管理专员（岗位）KPI指标组成表297、3质量、环境、安全专员（岗位）KPI指标组成表307、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表317、5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表328、1战略发展部经理KPI指标组成表338、2战略制定实施专员（岗位）KPI指标组成表348、3项目投资专员（岗位）KPI指标组成表359、1生产技术部经理（岗位）KPI指标组成表369、2技术开发专员（岗

4、位）KPI指标组成表379、3技术指导专员（岗位）KPI指标组成表3810、1市场开发部经理KPI指标组成表3910、2市场开发专员KPI指标组成表4010、3项目投标专员经理KPI指标组成表4111、1安全管理部经理（岗位）KPI指标组成表4211、2生产安全专员（岗位）KPI指标组成表4311、3后勤安全专员（岗位）KPI指标组成表4412、1信息管理部经理（岗位）KPI指标组成表4512、2网站建设维护专员（岗位）KPI指标组成表4612、3MIS建设维护专员（岗位）KPI指标组成表471

5、3、事业部经理KPI指标组成表48山东省路桥集团有限公司KPI体系1、总经理KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司年度经营计划及执行报告年度　100分包括年度经营计划，年度经营状况报告　　40%利润　每少完成1%扣20分　监事会年度财务审计报告保证企业健康运营及业绩良好　营业额每少完成10%扣10分应收账款率每少完成1%扣10分资产保增值率每少完成1%扣20分职工工资水平每少完成1%扣20分企业中长期发展目标报告年度100分（软指标）企业发展五年规划（最

6、好转化成硬指标）25%软指标计算表监事会年度财务审计报告、投资项目投资收效益分析报告等保证公司有强劲的发展后劲及发展空间人力资源发展目标报告年度100分软指标人才发展战略等（最好转化成硬指标）15%软指标计算表企业文件、会议记要、年终人力资源统计报表等保证公司稳健发展销售额目标完成率年度全额完成时为100分公司实际总销售额与目标销售额的比率20%完成率即为得分年度经营目标计划销售报表确保完成公司销售经营目标计划利润额（利润率）目标完成率年度全额完成时为100分公司实际总利润额（利润率）与目标利润

7、额（利润率）的比率25%完成率即为得分年度经营目标计划财务报表降低经营成本，完成公司盈利目标计划49山东省路桥集团有限公司KPI体系经营预算超支比率年度5%以内为100分实际经营费用与经营预算的差额与预算额的比率15%10%以内为80分，15%以内为70分，20%以内为60分，20%以上为40分年度经营预算财务报表确保在预算支出条件下达到预定目标建议第一条去近日掉，第一条和第二条最好转化成硬指标49山东省路桥集团有限公司KPI体系2、1行政副总KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重

8、计算方法信息来源考核目的　企业文化建设年度100分　包括企业标识、对外形象宣传、内部企业文化建设的具体内容25%软指标计算表　总经理根据外部反馈及内部员工的调查提高公司形象及知名度　企业制度建设年度100分　包括集团总部及子公司制度建设情况总结报告35%软指标计算表　总经理根据调查及员工的反映来确定　加强公司规范化建设，提高工作效率　外部满意度年度100分公司外部人员对集团总部工作人员工作效率和服务态度的满意程度　15%　工作效率50%总经理根据投诉率来确定　　建立高效的办公软环境服务态度50%