如何做好钢结构工程质量管理及造价控制

如何做好钢结构工程质量管理及造价控制

ID:10613024

大小:27.50 KB

页数:6页

时间:2018-07-07

如何做好钢结构工程质量管理及造价控制_第1页
如何做好钢结构工程质量管理及造价控制_第2页
如何做好钢结构工程质量管理及造价控制_第3页
如何做好钢结构工程质量管理及造价控制_第4页
如何做好钢结构工程质量管理及造价控制_第5页
资源描述:

《如何做好钢结构工程质量管理及造价控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、如何做好钢结构工程质量管理及造价控制摘要:随着时间的快速发展,钢结构工程已被广泛应用,本文对钢结构工程施工质量的控制和工程造价控制进行探讨。关键词:钢结构;质量;造价中图分类号:TU391文献标识码:A文章编号:一、钢结构工程质量管理的控制1.1人员素质的控制人是影响工程质量的主要因素。我们应该对加强钢结构工程质量控制,构建完善的国章制度,把控制工程造价放到重要位置。执行作业人员上岗资格制度,特殊工种的人员必须持证上岗。1.2材料的控制工程施工中材料是必备的物质条件,材料质量的好坏影响做后的工程质量。假如材料质量不符合要求,那么工程质量也就不

2、可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有:6优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识,忠于本职工作的人担任该项工作;掌握材料信息,优选供货厂家;合理组织材料供应,确保正常施工;加强材料的检查和验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,做好合理和正确使用;搞好材料的试验、检验工作。材料进场应同时附有产品质量合格证,并按规定进行检验和试验。采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查、验收手续,保证采购的材料满足工程质量要求。对

3、于现场发现的不合格材料,应单独放置并在明显位置标注不合格标识,以免用错。对于材料、半成品、构配件等,应根据其特点、特性、以及对防潮、防锈、防腐蚀等方面的不同要求,安排适宜的存放条件,以保证其存放质量。1.3对施工工艺的控制制作工艺是决定产品质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在生产过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性和合理性,对于重、难点工程项目,工艺在执行前应进行评审。可以将成熟的工艺编制成作业指导书。施工前的技术交底是对施工方案和工艺的具体化,是更细致、明确、更加具体的指导。技术交底的内容应尽量全面,包括工艺流程、质量要求、

4、关键环节和工序的注意要点、验收标准等。技术交底要围绕相关的操作者、所用的机械和焊接设备、材料材质、工艺要求、生产环境、管理措施等方面进行,参加的人员要齐全,特殊工序、关键工序的操作者必须参加,明确交底的标准与要求。1.4对环境状态的控制6影响工程质量的环境因素较多,有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对钢结构工程质量的影响具有复杂而多变的特点,在执行产品制作工艺的过程中,也应当充分考虑到现场环境因素对产品质量的影响。根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。同时,要不断改善施工现场的环

5、境,尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染,健全施工现场管理制度,实行文明施工。二、钢结构工程的造价控制2.1造价控制流程2.2造价控制的主要内容2.2.1控制人工费。人工费的控制体现为施工队伍控制、价格控制和工资发放控制三个方面:①项目部选择施工队伍要优先使用内部队伍,保证内部队伍不息工。②价格控制。内部施工队伍的岗位工资,按照企业确定的岗位工资标准,由企业在核定项目部的责任预算时计算到责任预算中去,效益工资由项目部在实现的责任利润中提取,没有责任利润的不发放效益工资。③工资发放控制。内部施工队伍的工资,由项目部在月末计价后,按照计价的责任

6、预算中包含的工费数额和实现的责任利润数额核定。62.2.2控制机械费。①合理配置设备,在保证工期的前提下减少投入。②采取招标采购、集中采购设备,降低设备采购成本。③按照施工预算中的机械台班数量、机械台班定额中的人工费、燃料及动力消耗数量、经常修理费进行控制。④加强固定资产的维修保养,严禁带故障作业,保持其处于完好状态,降低日常维修和大修理费用。⑤提高固定资产使用率,减少设备投入,降低折旧费用;强化固定资产调度,提高综合效率。⑥通过采取招标的方式,降低租赁设备的费用。62.2.3控制材料费。对材料费的控制,主要包括数量、价格和质量控制三个方面。

7、材料数量控制包括材料总采购量控制、工程总发料数量控制和消耗数量控制。①材料总采购量控制。项目部要根据材料预算定额,计算工程项目的材料计划总量。②工程总发料数量控制。物资部门发放材料,要根据材料计划总量进行控制,发放时按照定额材料数量控制发放。超出定额部分必须说明理由,并报项目部总工程师审批。③消耗数量控制。必须严格按照责任预算中的定额领取材料,同时要做好周转材料、报废物资的及时回收、入库。每月要进行一次清查盘点,保证盘点数量准确,查清材料在各个环节非正常减少的数量和责任。④材料价格的控制,包括采购价格控制和价格波动风险控制,在采购价格控制方面

8、,大宗材料采用招标采购、集中采购;零星用料采用选定优质服务供应商的方法。⑤材料质量的控制,必须建立严格的检验、试验制度,对材料的质量进行检验,以保证其符合质量检定和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。