如何有效控制钢结构工程造价.pdf

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1、至Q!鱼生簋22塑f望篁!塑期1逗酉建挝塞塑经蓬如何有效控制钢结构工程造价■刘晓一邯郸国际陆港有限公司。河北邯郸056000摘要：随着近几年来环境问题不断受到重视，建筑材料逐渐转向钢结构，钢结构在我国建筑中的广泛应用，不仅降低了能耗，而且增强了建筑的施工管理水平。成本决定企业生命和市场占有率，因此，关注钢结构工程施工整体的经济成本，控制好钢结构施工过程中的造价问题成了当下建筑行业不可以忽视的问题。关键词：钢结构造价控制重点策略随着我国经济的迅猛发展，钢结构的发展得益于国家政策的导向，产量大增，研究开发的人力投入也有加大，使得钢结构

2、首先在一线大城市中得到了非常广泛的应用。许多的大型标志性建筑，比如中央电台新址、上海的金茂大厦等等。目前在二、三线城市中也有很大的进展。总而言之，钢结构正在逐步取代我国建筑常用的混凝土以及砌体结构。当下，钢结构的经济性能以及如何很好的进行造价控制，让钢结构的性能能够得到充分的发挥，是目前钢结构发展中首当其冲的一个问题。1钢结构造价控制的现状1．1造价控制的管理队伍整体素质偏低编写建筑工程的施工预结算，是一项很繁琐又费心的工作。在编写的过程中还要留意经济和技术之间的相互配合，所以对该项任务编写的工作人员的要求非常的高，不仅需要建筑施

3、工方面的专业性的知识，还要具备一定的预算方面的知识。1．2钢结构造价方面的信息落后当下我国各行业的工程造价方面的信息相对比较落后，随着我国目前市场经济的迅猛发展，企业要想在激烈的竞争中处于常胜的地位，并且能够不断的提高经济效益，就需要对市场中的造价信息保持敏感的嗅觉，要能够及时的捕捉到市场的价格信息，这样才能让内部的造价的工作人员对市场价格作出准确的预估。1．3造价的管理机制不完善现在建筑施工行业的定额分配，大到全国，小到地区，都是统一的定额，另外还有补充的定额以及企业的定额等等。但是由于省市又会颁布不同的定额，其下的建筑工程就会

4、根据省市的不同颁布对应的定额，省市的定额不同，企业在使用定额的时候就会很难选择，相关部门无法进行判断。1．4造价的控制工作缺少必要的监督现在的建筑行业存在着很多的不正当的竞争行为，比如拖欠工资、随意压低造价以及较少施工的时限等等，这样就导致了许多的工程质量偏低、效率低等等，给双方都带来一定的不良影响。2钢结构造价控制的重点及策略2．1设计阶段的控制及策略(1)首先要选择适当的设计单位，招投标的机制一定要完善。要综合建筑以及经济性来考虑招标方式的编写设计，尽可能多的让设计单位前来竞标，专家综合评比，择优录用，这样就能有效的降低造价。

5、(2)加强标准设计以及限额设计的管理。设计时采用标准化设计能够很大程度的提高设计的质量，既节约时间，又节省了材料。另外加强标准化设计的管理还能促进构件制作的规范化以及施工专业化、技术化。如此以来，既加快了工程建设的进度，又很好的降低了工程的成本。限额设计就是在达到建筑指定功能和相关的技术规定的前提下，在节约成本的情况下设计出造价低且效益良好的方案，从而达到造价控制的目的。(3)在设计的时候要从可有效控制造价成本出发，就要力争做到全面、谨慎以及周密，尽量避免在后期出现变更。完善设计的奖惩制度，调动出设计人员的积极性，这样就能更好的在

6、保证质量的同时有效控制造价成本。(4)选材方面。在设计阶段造价的控制比较的直观，在经济价值方面就能衡量出来，选材就是其中之一。通过合理的选材来达到造价控制的目的。比如，经常被用做轻钢厂房屋面板的彩涂钢板，有很多的类型和形式，在设计框架柱的时候就有很多的形式进行选择，如焊接的方钢管、热轧H型以及焊接的H型等等，要根据具体情况进行选择。几种类型的材料的差异性就决定了整个工程的造价的高低。另外还有用于高层内墙体材料的各种石膏板、水泥的保温复合板以及CRC内墙板等等；外墙材料中有NALC板、轻质加气混凝土等等；高层结构建筑楼面的楼承板在设

7、计的时候若用作永久性模板，可采用普通的镀锌压型的钢板等等。(5)多层建筑的结构体系方面也对造价有所影响。不同的结构体系影响也是很大的，另外不同的层数和层高对建筑工程造价也有影响，因此在设计的时候，要根据建筑物的不同使用要求进行对应的布置，确定适当的结构体系，就能有效的进行造价控制。2．2施工阶段的控制及策略(1)施工材料的成本方面。在这一方面要做好两点：首先要计划和财务部门按照正确的工艺路线，计算出工程建设过程中要消耗的材料的定额，在下发到各个部门车间，这样就能很好的控制所需要的材料消耗量。然后物资采购部门按照定额进行采购，在采购

8、过程中，采购部门和财务要结合好，可以通过招标或者对材料进行仔细的对比来尽可能的降低价格。其次，对每月领用的材料限额也要控制好，要根据材料的消耗限额以及生产计划才确定月领用的材料。对于一下直接影响造价的材料要全面的对比，真正降低成本。(2)机械消耗成