财务管理来提高建筑企业核心竞争力

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1、如何基于财务管理来提高建筑企业核心竞争力摘要:核心竞争力是企业为客户提供特别利益的独有的技能与知识的组合，建筑企业具有投资大、生产周期长、生产环节多且行业内部技术成熟等特点，通过财务管理的加强来控制成本并提高企业核心竞争力，是企业稳定发展的有效途径。本文阐述了加强财务管理对提升企业核心竞争力的意义，分析了建筑企业财务管理中存在的问题，并给出了相应的解决措施。关键词:财务管理建筑企业核心竞争力如何基于财务管理来提高建筑企业核心竞争力摘要:核心竞争力是企业为客户提供特别利益的独有的技能与知识的组合，建筑企业具有投资大、生产周期长、生产环节多且行业内部技术成熟等特点

2、，通过财务管理的加强来控制成本并提高企业核心竞争力，是企业稳定发展的有效途径。本文阐述了加强财务管理对提升企业核心竞争力的意义，分析了建筑企业财务管理中存在的问题，并给出了相应的解决措施。关键词:财务管理建筑企业核心竞争力如何基于财务管理来提高建筑企业核心竞争力摘要:核心竞争力是企业为客户提供特别利益的独有的技能与知识的组合，建筑企业具有投资大、生产周期长、生产环节多且行业内部技术成熟等特点，通过财务管理的加强来控制成本并提高企业核心竞争力，是企业稳定发展的有效途径。本文阐述了加强财务管理对提升企业核心竞争力的意义，分析了建筑企业财务管理中存在的问题，并给出了

3、相应的解决措施。关键词:财务管理建筑企业核心竞争力如何基于财务管理来提高建筑企业核心竞争力摘要:核心竞争力是企业为客户提供特别利益的独有的技能与知识的组合，建筑企业具有投资大、生产周期长、生产环节多且行业内部技术成熟等特点，通过财务管理的加强来控制成本并提高企业核心竞争力，是企业稳定发展的有效途径。本文阐述了加强财务管理对提升企业核心竞争力的意义，分析了建筑企业财务管理中存在的问题，并给出了相应的解决措施。关键词:财务管理建筑企业核心竞争力如何基于财务管理来提高建筑企业核心竞争力摘要:核心竞争力是企业为客户提供特别利益的独有的技能与知识的组合，建筑企业具有投资

4、大、生产周期长、生产环节多且行业内部技术成熟等特点，通过财务管理的加强来控制成本并提高企业核心竞争力，是企业稳定发展的有效途径。本文阐述了加强财务管理对提升企业核心竞争力的意义，分析了建筑企业财务管理中存在的问题，并给出了相应的解决措施。关键词:财务管理建筑企业核心竞争力如何基于财务管理来提高建筑企业核心竞争力摘要:核心竞争力是企业为客户提供特别利益的独有的技能与知识的组合，建筑企业具有投资大、生产周期长、生产环节多且行业内部技术成熟等特点，通过财务管理的加强来控制成本并提高企业核心竞争力，是企业稳定发展的有效途径。本文阐述了加强财务管理对提升企业核心竞争力的

5、意义，分析了建筑企业财务管理中存在的问题，并给出了相应的解决措施。关键词:财务管理建筑企业核心竞争力监督机制一、加强财务管理提升企业核心竞争力的重要意义企业核心竞争力是蕴含于群体或者团队中的能够使企业为各户提供特别利益的一系列根深蒂固、互相弥补的独有技能与知识的组合。随着经济的发展与市场竞争的逐日加剧，行业间的利润逐渐趋于平均化，且同一行业的企业间利润的差异也在逐渐缩小，这就要求企业更加注重自身实力的提高，并形成企业自身的核心竞争力，以应对激烈的市场竞争。企业核心竞争力由企业的技术核心竞争力和管理核心竞争力构成，而财务管理则是构成企业核心竞争力的重要部分。要提

6、高企业的核心竞争力，就必须通过实施切实有效的措施来强化企业的财务管理能力。由于建筑企业属于劳动密集型的企业，且建筑行业大部分技术已较成熟，即便其拥有设备上的优势，也只能形成短期内的竞争力，随着长期中技术的进步，设备优势带来的竞争优势也会很快消失。因此，对于受资金影响较大的建筑企业，加强其财务管理以控制成本，培育企业核心竞争力，才是促进企业稳定发展的有效途径。建筑企业具有投资较大、生产周期长且生产环节较多等特点，通过财务管理的加强，使企业经济活动围绕成本控制开展，能够充分集约企业资金，对提升企业的核心竞争力有着重大意义。建立健全完善的财务管理体系是企业应对经营风

7、险、抵抗市场冲击的有力保障，企业可以通过科学有效的财务管理应对资金筹措、成本控制及项目投资等问题，以确保管理者制定出的决策能有力推行；加强财务管理是建筑企业寻求成本与利润平衡点的有效途径，是企业可持续发展的重要基础；建立内部财务控制体系对建筑企业提高其决策水平和企业竞争实力有着重要意义；加强财务管理对建筑企业控制施工过程和经营成本、发挥资金最大效益有着积极的意义，是建筑企业实现管理正规化、标准化水平，并提升企业核心竞争力的重要途径。二、建筑企业财务管理存在的问题(一)企业对财务管理重视度不够建筑企业通常会受到企业规模与员工素质限制，较缺乏高级财务管理人才，因此

8、未能重视财务管理对于企业的重要作用。对