华润电力控股有限公司战略成本管理2009

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1、华润电力控股有限公司战略成本管理第三章华润电力控股有限公司成本管理现状与问题分析3．1华润电力简介华润电力控股有限公司(以下简称华润电力)成立于2001年8月27日，法定股本100亿港币，是华润(集团)有限公司(以下简称华润集团)的旗舰附属公司，主要在中国经济发达或经济增长较快的地区开发300兆瓦或以上的大容量、高效率发电机组，从事电力投资、建设、经营与管理。华润电力于2003年11月12日在香港联合交易所有限公司主板上市。截至2008年6月30日，华润电力旗下共有28家运营发电厂，分布于华东、华中、华南及华北地区，位于内地9个省份。其中以燃煤发电为主，占业务超过九成。华润电力运营权益装

2、机容量达12，930兆瓦，34．O％位于华东地区，23．9％位于华南地区，23．2％位于华中地区，11．7％位于东北地区以及7．2％位于华北地区。3．2华润电力生产经营情况简介乜钉1、装机容量自公司成立以来，总运营权益装机容量呈逐年上升趋势。统计显示，2004年至2007年上半年装机容量分刖为1701、4663、6210及12，505兆瓦。截至2008年6月30日，公司拥有28座已投入商业运营的发电厂，总运营权益装机容量为12，930兆瓦。2、发电量及售电量2008年上半年，公司拥有的28座运营发电厂的发电量合共为52，507，535兆,瓦时，较2007年上半年的37，585，705兆,

3、瓦时增加39．7％。22座附属发电厂的发电量合共为33，955，353兆瓦时，较2007年上半年的22，692，777兆,瓦时增2n49．6％。2008年上半年，28座联营发电厂的售电量合共为49，111，384兆瓦时，较2007年上半年的35，218，775兆瓦时增加39．4％。22座附属发电厂的售电量合共为31，759，98l兆瓦时，较2007年上半年的21，3ll，304兆瓦时增加49．0％。发电量及售电量的增加，主要是由于运营权益装机容量由2007年6月30日的8，741兆瓦增加至2008年6月30日的12，930兆瓦。2007年及2008年上半年期间投入商业运营的16座燃煤发电

4、厂于2008年上半年的发电量及售电量分别较2007年上半年增2n4．5％及4．4％。2008年上半年这16座燃煤发电厂的平均满负荷机组利用小时达2，996小时，较2007年上半年的2，892小时增长3．6％。3、营业额2008年上半年，公司营业额达到1214376万港元，与2004年至2007年同期比较，分别增长19．9、5．5、3．2、1．8倍。3．3华润电力成本管理现状华润电力从成立之初即全面推广全面质量管理，成本管理在企业的整个经营活动中起着越来越重要的作用。华润电力的成本核算过程中基本能体现现代成本管理的理念，总部及各运营电厂均成立了由公司领导挂帅的预算管理委员会，加大预算管理力

5、度，取得了较好的经营业绩；各电厂、部门、专业团队的利益与其经济效益挂钩；并提出了“全员、全过程”的成本管理模式，也即建立华润电力的全员成本控制责任网络和将成本控制的过程向前向后延伸，使成本管理的每一个环节均在受控状态。华润电力整体成本管理的氛围比较浓，现代成本管理的实施环境已经形成。3．4华润电力成本管理过程中存在的问题l、忽视对其管理过程的成本核算只注重核算电产品过程的成本，而忽视对其管理过程的成本核算和控制，也就是只注意燃料费、购入电力费、生产水费、材料费、工资及福利费、折旧费、检修费、其他费用这八个成本项目中的前七项，而忽视了占其中相当比例的其他费用。在其他费用中，绝大部分是与电力

6、生产不直接相关的管理性费用。2、成本管理缺少全员性的参与人是执行各项作用活动的主体，企业的各项价值活动都要分摊成本，各项价值活动都需要职工来完成。长期以来，人们存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益应有领导和财务部门及管理人员负责，缺少全员参与的意识，尤其是收购的一些老厂，员工较多，原成本管理机制落后，员工素质相对较差，成本控制意识薄弱。3、成本管理专业人才相对缺乏目前华润电力各电厂中管理者仍然以电力专业人才为主，专业的经营管理人才相对缺乏，电力专业工程师技术过硬，但管理才能可能不够全面，不一定能满足电厂发展的需要。4、一度对环保减排等成本投入的认识不够

7、随着我国建设资源节约型和环境友好型和谐社会理念的提出，国家对电厂环保和节能等方面提出了更严格的要求，意味着公司在环保减排上需要更大的成本投入。公司成立之初对此认识不够充分，小部分电厂未能达到国家环保要求，尽管进行了后续的整改并通过了国家标准，但仍然对后续电厂的获批带来14了一定的负面影响。5、各电厂成本管理运行情况不同华润电力旗下共有28家运营电厂，分布于全国不同地域，有的为新建电厂，有的为收购的原国营老厂。不同厂家起点不同，新电厂