华润电力控股有限公司战略成本管理研究

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1、华润电力控股有限公司战略成本管理研究华润电力控股有限公司战略成本管理研究第一章绪论研究背景及意义电力产品是高度同质性的产品，电力产业是具有典型的规模经济效应的产业，这决定了成本领先战略成为电力企业的基本竞争战略。在最近几年我国经济整体由粗放性结构向精细性结构演变的情况下，电力供应远远不能满足经济增长的巨大需求，全国性持续的电力供应曾一度紧张，然而自2008年金融危机爆发后，我国的各种产业都受到了前所未有的挫折，包括发电企业都出现了严重的亏损，首次出现电力供大于求的局面，在这种情况下，一些大的电力集团公司将工作的重心放在了电源市场的争夺上，企业内部生产成本管理在严重的供求矛盾的掩盖之下，

2、远远没有能够得到电力企业和全社会的足够重视，整个电力产业的资源配置效率相对低下。同时，随着我国建设资源节约型和环境友好型和谐社会理念的提出，各种社会收费项目大幅度增加，如水资源费、环保收费逐年增加，大大加重了发电企业的负担。2006年我国延续了50年的由政府主导全国煤炭定货会的模式成为历史，电煤完全走向市场。面对设备利用小时下降、竞价上X、计划电对市场煤以及社会收费大幅度增加的情况，火力发电企业只有节能降耗加强成本管理才能生存和发展。华润电力控股有限公司(以下简称华润电力)是华润(集团)有限公司(以下简称华润集团)的旗舰附属公司，主要在中国经济发达或经济增长较快的地区开发300兆瓦或以

3、上的大容量、高效率发电机组，从事电力投资、建设、经营与管理。作为内地电力股龙头之一，华润电力旗下发电厂分布于华东、华中、华南及华北地区，位于内地9个省份。至2008年6月底止，共拥有2S家运营发电厂，运营权益装机容量达12，930兆瓦。以燃煤发电为主，占业务超过九成。针对我国经济增长迅速，前些年电力供应需求量大的现状，即使目前暂时出现了电力供应供大于求局面，华润电力近年来采取在目标市场物色新收购项目、不断扩大经营范围的发展战略。随着经营触角的不断延伸，成本的合理配置和管理将进一步凸显其重要性，是实现公司长远发展不可忽视的重要环节。在上述背景下，本文将以战略成本管理为研究方向，通过对华润

4、电力的现状、面临的主要问题进行深入的分析，对未来华润电力的战略成本控制提出相应的对策建议。希望本文见解能为进一步巩固和扩大华润电力的长期战略优势，增强其综合竞争能力提供一定的参考和借鉴。研究目的帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使公司有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为不同战略选择下如何组织成本管理，即将成本信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面分析、控制与改善，寻求长久的竞争优势。1.3研究方法及内容1、研究方法本论文主要采用文献检索法、调研法、理论结合实践法。(1)文献检索法。主要通过使用纸质媒介文献、电子数据库文献、互联X资源等，查找出完成

5、本论文研究课题所需要的文献资料，以便论文有科学的参考文献作指导，最终使得论文的研究具有科学性。(2)调研法。通过对该公司各层级进行深入调查，结合公司面临的客观环境，收集到了公司战略管理尤其是战略成本管理工作中的大量信息，采用调研法使得信息的收集更有真实性和针对性，这样公司战略成本管理体系的设计才能更具可操作性。(3)理论结合实践法。理论不仅要于实践，还要用于指导实践。论文以战略管理、战略成本管理、经营管理等理论知识为基础进行研究，力图通过对战略成本管理和经营管理等理论的客观认识，查找公司现行成本管理中存在的问题，并结合公司实际状况，建立有效的公司战略成本管理体系。2、研究内容本文在对战

6、略成本管理的相关理论进行综述的基础上，介绍了华润电力控股公司的基本情况，对华润电力成本管理现状进行分析，论证其不足之处及形成原因，并针对现状，提出华润电力战略成本管理模式，以及华润电力战略成本管理应采取的具体措施。1.4论文框架结构图1一1说明了本文的构成框架。论文构成上力求简洁，结构安排上做到内容全面，重点突出，使论文构成一个合理的框架。第二章战略成本管理的一般理论分析20世纪60年代兴起的战略管理理论己经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和运行机制、形成竞争优势的有力工具〔11。要以战略为中心进行管理，企业各种管理计划的实施和管理子系统的运行都应该根据战略管理的要求进

7、行调整。进入20世纪80年代以后，传统的成本管理活动难以适应战略管理的需要。因此，作为企业管理重要组成部分的成本管理就需要按照战略管理的要求进行调整，将成本管理提升到战略成本管理层次，拓宽传统成本管理的范围，构建与战略管理相适应的战略成本管理方法体系2.1战略成本管理理论的形成与发展1、战略成本管理的发展过程成本管理是在企业管理中使用频率最高的管理名词之一。其内涵不同的研究机构和学者有不同的解释。但综合学者们的研究，可以将其定义为:成本管理是以